Projektmanagement, Prozessoptimierung, Werksplanung -verlagerung, Lieferantenmanagement,

5/2007 – 5/2009

Assistent der Geschäftsführung bei Fehst Componentes Lda, Braga, Portugal
Verantwortlich für:
 Unternehmensplanung
 MRP, MPS Ressourcenplanung Maschinen und Personal
 Lagerwesen
 Interne und externe Logistik, Verpackungsvorschriften
 CRM Customer Relationship Management Systems
 Einführung KABAN-Systematik
 Kundenaquise

8/2005 – 2/2007

Geschäftsstellenleiter bei rui-institut für rationalisierung und automation gmbh in Lissabon. Projektmanagement für REFA-Projekte und Kundenakquise, Aufbau der Niederlassung in Lissabon.

Projektmanagement für Projekte im Bereich
 Reduzierung der Auftragsdurchlaufzeiten Standort / Muttergesellschaft
 Prozessoptimierung Auftragseingang bis Versand
 Optimierung der Prozesse zur Senkung der Herstellkosten
 Maßnahmen zur Verringerung der Nacharbeitskosten
 Durchführung von Produktverlagerungen
 Produktauditierungen In-House / Lieferant
 Interimsmanagement / Werkleitung / Produktion
 Arbeitsplatz-, Prozessgestaltung, Austaktung, REFA- / MTM-Studien
 Optimierung integrierter Managementsysteme:
 DIN EN ISO 9001:2000, DIN EN ISO 14001, VDA 6.1-6.4, TS 16949

6/2004 – 7/2005

Konzeptionierung einer besitzenden Betreibergesellschaft im Rahmen der Teilnahme eines internationalen Tenders unter den Bedingungen eines "Special Spin Off" für die Privatisierung des größten Unternehmens von Kosovo.
Bildung eines internationalen Konsortiums. Erstellung der feasibility und financial study.

1/2003 – 12/2004

Als Projektleiter für die ska Handelsgesellschaft mbH, Kaltenkirchen, zuständig für die Planung einer Produktionsstätte für einen Offroader in Slowenien, Spanien, Portugal.
Beurteilung und Analyse alternativer Produktionsstätten, Entwicklung der feasibility und financial study, Verhandlungsführer bei den Finanzierungsgesellschaften und intern. Banken.

1/2001 – 12/2002

Projektmanager für alternativen Tourismus in Vilamoura, Portugal
Konzentration mehrerer Gesellschaften portugiesischen, spanischen und britischen Rechts zu einer Projektentwicklungsgesellschaft, erfolgreiche Entwicklung einer Finanzierungs- und Machbarkeitsstudie für alternativen Tourismus an der Algarve in Zusammenarbeit mit den europäischen und lokalen Behörden in Loule und Lissabon. Verhandlungsführer bei internationalen und nationalen Finanzierungsgesellschaften.

6/2000 – 12/2001

Geschäftsführer der DEXTRUM GmbH, Hamburg
Aufbau einer hierarchischen Vertriebsgesellschaft für den Einsatz im Finanzdienstleistungssektor. Erweiterung der Geschäftskontakte.

10/1998 – 6/2000

Konzeptionierung eines neuen Versicherungsproduktes in Zusammenarbeit mit der Unternehmensgruppe M. Landschof, Hamburg. Aufbau einer Vertriebsorganisation. Zusammenarbeit mit internationalen Fondsgesellschaften

1/1998 – 9/1998

Konfigurationmanagement für DASA Hamburg
Als Teilprojektleiter verantwortlich für die Entwicklung und Realisierung eines Systems für die Verfügbarkeitskontrolle von Materialien im Flugzeugbau als Berater der pdv Hamburg

8/1997 – 12/1997

Controlling der Softwareentwicklung in Lissabon für die Royal Guardian Versicherungsgruppe
Ziel des Projektcontrolling war die Feststellung, ob der Entwicklungsstand des Projektes eine Weiterentwicklung dieses Systems von mehr als 40 externen Programmierern gerechtfertig sei als Berater der pdv Hamburg

1/1995 – 12/1996

Aufbau der TCM Haus der traditionellen chinesischen Medizin GmbH (TCM House of traditional Chinese medicine Ltd.) in Hamburg.
Aufbau der Verwaltung inkl. Buchhaltung, Personalwesen, Vermarktung der Geschäftsidee und Organisation von internationalen Seminaren für Mediziner, Ärzte- und Professorenaustausch zwischen der Bundesrepublik und der Volksrepublik China

12/1993 – 12/1994

Produktmanager bei ENTITEC GmbH, Hamburg
Entwicklung des Produktes QMS (quality management system) über alle gängigen Rechnersysteme und Rechnerhierarchien und dessen anschließende erfolgreiche Vermarktung auf dem deutschen Markt

12/1992 – 12/1993

Assistent der Geschäftsführung von debis RZ-Service 2000
Projektierung der Konsolidierung der Post Data GmbH, Region Süd, Nürnberg und München; Verlagerung der der Rechenzentren zum Zweck der Zentralisierung; Entwicklung eines allgemeingültigen Controlling- und Abrechnungssystem für debis RZ-Service 2000, Produktauswahl für RZ-Automation

2/1992 – 9/1992

Als Projektleiter verantwortlich für die Übernahme der Personalabrechnungssysteme von UNILEVER in das Rechenzentrum von debis CCS RRZ Hamburg als Berater der pdv Hamburg

1/1992 – 12/1992

Als externer IBM-Projektleiter verantwortlich für die Integration von ADW, CSP und DB2 in das ADPS-System in Teamwork mit IBM Hamburg und IBM Wien bei der Lebensversicherung VOLKSFÜRSORGE in Hamburg als Berater der pdv Hamburg

9/1991 – 2/1992

Als Teilprojektleiter verantwortlich für die Entwicklung des Einkaufssystemes VERON und des Lieferantenbewertungssystemes BESSY für die Volkswagen AG, Wolfsburg

Integration von DB2 für VW, Wolfsburg; Konzeption und Installation eines neuen LAN-Netzwerkes in der Niederlassung der pdv, Wolfburg als Berater der pdv Hamburg

1/1991 – 10/1991

Outsourcing AEG
Als Projektleiter zuständig für die Regionalisierung der Rechenzentren des Unternehmens AEG
AEG Lichttechnik Hameln, AEG Springe, AEG Neumünster. Installation neuer Betriebssystemsoftware VSE/ESA bei AEG Neumünster
Mitarbeit im Controlling der debis RRZ Hamburg für die Kundenabrechnungen: DMT and STN als Berater der pdv Hamburg

9/1990 – 12/1990

EKS Erzeugniskalkulationssystem AIRBUS
Weiterentwicklung eines Erzeugniskalkulationssystems für die Luftfahrt. Kalkulation von Modellen als Berater der pdv Hamburg

5/1988 – 9/1990

Projekt BEA für Deutsche AIRBUS
Als Projektleiter in der zentralen QS verantwortlich für die Entwicklung einer CAQ-Philosophie und deren Umsetzung in sechs nationalen Standorten zzgl. Toulouse (Frankreich); Ermittlung der Fehlerkosten, Entwicklung von konzerneinheitlichen Fehlerursachen- und Fehlermerkmaltabellen, Ersteinführung von DB2, Aufbau von n-vielen Schnittstellen zu bestehenden PPS-Systemes für die Automation von Nachbearbeitung oder Neubeauftragung von Fertigungsteilen, Lieferantenbewertung

1/1988 – 5/1988

Rückversicherungsystem Deutscher Ring, Hamburg
Überarbeitung und Anpassung bestehender Software im Rahmen der Rückversicherung als Projektleiter der pdv Hamburg

8/1987 – 1/1988

Rentabilitätsberechnungssystem RENTA
Ermittlung der Rentabilität unter Berücksichtigung unterschiedlicher nationaler Wirtschaftsjahre und Zinsberechnungsmethoden für die WestLB-Zentrale in Düsseldorf
Mitbegründung der Zweigniederlassung der pdv Hamburg in Düsseldorf

1/1984 – 8/1987

Aufbau der DV-Abteilung und Entwicklung eines nationalen Vertriebsinformations- und Verprovisierungssystems, Entwicklung von n-vielen Produkten für die LV-Sparte, Statistik, Anbindung von externen Maklern an die DV-Technik, RZ-Organisation

1/1982 – 11/1983

Integration und Implementation des interaktiven Finanzsystems IFS mit Ersteinführung von IMS DB/DC in Braga im Rahmen des konzerninternen Projektes KEA (konzerneinheitliche Anwendung in Europa)