Director IT- & Software Asset Management (ITAM & SAM)

2/2015 – 9/2018

• Neuaufbau und strategische Weiterentwicklung des Bereiches Managed Software Asset Management; inkl. Produktentwicklung und Marketing
• Vertrieb; d.h. Neukunden-Gewinnung, Bestandskunden-Pflege auf Executive / Chief Level und Account-Management-Enablement
• Projektleitung bei der Einführung von Managed SAM
• Service-Management für laufende Managed SAM-Betriebe (inkl. Ansprechpartner für Kunden, Staffing, Budgetierung, Controlling etc.)

Service Management

3/2014 – 3/2015

• Test und Dokumentation des Tools zur Datenerfassung durch die Banken
• Datenvalidierung und -bewertung
• Erstellung von Microsoft Effective License Positions (ELPs)

Microsoft Windows (allg.)

9/2013 – 4/2014

­Projektleitung zur Microsoft- bzw. KPMG-Audit-Vorbereitung und Begleitung bei einem der größten Versicherungsgesellschaften Deutschlands, Köln/Hannover.

Microsoft Windows (allg.)

1/2013 – 6/2014

­Teilprojektleiter Prozesse & Governance zur SAM-Optimierung. Hintergrund war die angestrebte Zertifizierung nach SOM (SAM Optimization Model) durch Microsoft.

1/2012 – 11/2012

Projektleiter des zentralen Projektteams (12 Mitarbeiter) zum Support des internationalen, konzernweiten Roll-out von SAM in einem globalen Logistik-Konzern mit 6 internationalen Divisionen und 1.000 Legal-Einheiten, Bonn (inkl. Client- & Server-Daten-Identifikation und Zuordung im SAM-Tool)

10/2011 – 12/2011

SAM-Reifegrad-Analyse (Ist-Analyse, Identifizierung von Schwachstellen & Optimierungspotenziale und Handlungsempfehlung) bei einer deutschen Privatbank, Köln aufgrund des In-Sourcings der Software-Beschaffung vom bisherigen Outsourcer.

1/2011 – 9/2011

SAM-Strategie, Neu-Konzeptionierung und Umsetzung des Software-Asset-Managements bei einem globalen Energie-Versorgungs-Konzern, Hannover aufgrund des dortigen Outsourcings des IT-Betriebs. Hierzu wurde die SAM-Strategie, -Organisation, -Prozesse, -Rollen und -Verantwortlichkeiten und die Schnittstellen zwischen Business und den Outsourcern neu aufgesetzt.

1/2011 – 7/2011

Projektleiter zur Einführung eines SAM-Tools (SmartTrack von Aspera) bei der Einkaufs-Service-Gesellschaft eines deutschen Automobil-Herstellers, Wolfsburg (Einkaufsgesellschaft der Software-Lizenzen für den gesamten Konzern).

11/2010 – 12/2010

Review der SAM-Voraussetzungen und Analyse der Ist-Prozesse im Lizenzmanagement und Identifizierung von Schwachstellen, Optimierungspotenziale und Handlungsempfehlung bei einem weltweiten Marktführer für Tunnelbohrmaschinen, Schwanau. Auf dieser Basis werden SAM-Strategie und SAM-Soll-Prozesse definiert und ggf. ein SAM-Tool ausgewählt und eingeführt.

11/2010 – 12/2010

SAM Quick Check zur SAM-Readiness bei einem europaweit agierendem Konsumgüter-Handelsunternehmen, Hagen mit anschließender SAM-Tool-Auswahl und –Einführung.

10/2010 – 7/2011

Projektleiter zur Entwicklung der SAM-Strategie und zur Einführung eines SAM-Tools (Flexera, Matrix 42) bei einem globalen Großhandels-Konzern, Düsseldorf. Im Anschluss sollte das Tool weltweit innerhalb der gesamten Gruppe ausgerollt werden.

7/2010 – 11/2010

Projektleiter zur SAM-Ist-/SAM-Readiness-Analyse, grobe Soll-Konzeption (inkl. grober SAM-Strategie, Kurz-, Mittel- und Langfrist-Planung) und Begleitung der SAM-Tool-Auswahl bei einem deutschen Automobil-Hersteller, Ingolstadt.

7/2010 – 8/2010

Erstellung von Software License Guides (Information zu Herstellern, Produkten und Lizenzmetriken) für einen deutschen Logistik-Konzern, Bonn

7/2010 – offen

SAM-Strategie-Workshops bei diversen Kunden zur SAM-Standort-Bestimmung und Gegenüberstellung zu SAM-Best Practices (inkl. Überprüfung der Erfüllung der SAM-Voraussetzungen und der Effizienz des Software-Lifecycles, Identifizierung von Schwachstellen, Optimierungspotenziale und Handlungsempfehlung); sowohl im Mittelstand als auch bei internationalen Konzernen.

1/2008 – 6/2010

Group Operations Licence Manager, Deutsche Telekom
• Funktion: Konzeption, Roll-out und operative Leitung des konzerneinheitlichen Software-Lizenz-Managements zum Nachweis der Software-Lizenz-Compliance des Konzerns Deutsche Telekom
• Berichtsweg: Fachlich zum Group CIO
• Budgetverantwortung: 5 Mio. €
• Personalverantwortung: Fachlich ca. 50 Mitarbeiter
• Aufgaben: Steuerung und Monitoring aller strategischer Geschäftsfelder im Konzern und der Service Provider, Einführung einheitlicher Lizenz-Order- und -Inventarisierungsprozesse durch Einbindung in SAP SRM, Demand Management zu Einkauf und IT-Operations, Nachweis in Lizenzbilanzen
• Besondere Erfolge: Konzeption und Roll-out konzerneinheitlicher Beschaffungs- und techn. Inventarisierungsprozesse, Compliance des Konzerns gegenüber Software-Herstellern, Savings: ca. 30 Mio. € p.a.