Senior Projekt Management (Softwareentwicklung, Agile, SAFe, OKR, Einkauf, Prozesse, Digitalisierung, Kostenoptimierung,...

11/2018 – 10/2021

Gesamtverantwortung für ca. 180 Projektmitarbeiter (17 Scrum Teams)
Softwareentwicklung/ Agile Vorgehensweise:
Budget
Interne und externe Ressourcen
Personalmanagement
Coaching Transformation
Anforderungsmanagement
Schnittstellenmanagement
Providersteuerung
Aufbau DevOps
PMO
Verhandlungen mit Betriebsrat
Aufstellung Wartung&Betrieb

Implementierung neuer Anforderungen (Neugeschäft)
Integration alter Umsysteme
Migration der alten Beständen

Agile Entwicklung, Anforderungsmanagement, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Betriebsorganisation, Budgetierung, Change-Request-Management, DevOps (allg.), Kanban, Kanban (Softwareentwicklung), Kontinuierliche Integration (CI), Migration, PMO, PMO (IT), Projekteinkauf, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT)

1/2017 – 10/2018

Verkauf Lebensversicherungsportfolio, Run-off Geschäft (Closing, Umsetzung TSA/ Re-TSA, Organisationsentflechtung, IT-Entflechtung, Migration Life Factory, Auslagerung Umsysteme ZV, TC, RAN, Aufbau Koop-Schnittstellen Provision, Bestand und Dokumente, Anbindung Agenturen/ Makler, Umstellung In- und Exkasso, Aufbau neuer IT-Infrastruktur, Input- und Output-Management, Migration Archive, Auslagerung Druck, Testmanagement, Cut-Over)

Mergers / Acquisitions, Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung

9/2016 – 3/2017

Optimierung IT-Einkauf; Aufbau IT Controlling, Prozessoptimierung, Erstellung Timeline, Begleitung der Ausschreibungen nach EU-Vergaberecht

IT-Controlling, Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung, AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung), Einkauf (allg.)

7/2016 – 8/2016

Aufbau IT-Lösung Procure-to-pay (P2P) in der Zentrale und in ausländischer Tochtergesellschaft

Einkauf (allg.)

6/2016 – 6/2017

Steigerung der Effizienz durch Digitalisierung der Geschäftsprozesse in der Lohn- und Finanzbuchhaltung (Reduzierung des Abwicklungsaufwandes, 5S, Timwood). Training der Mitarbeiter. Steigerung der Profitabilität je Bereich (Strategie; Zielgruppenmanagement; ABC-Analyse der Kunden; Umsetzung der definierten Maßnahmen)

Effizienz-Messung

10/2015 – 2/2016

Umbau Vertriebsorganisation in Tschechien/ Slowakei/ Ungarn, Entwicklung einer Vertriebskooperation mit lokalen Partnern.

Business Development, Projektleitung / Teamleitung, Vertrieb (allg.)

8/2014 – 9/2015

Digitale Kanzlei: Erhöhung des Digitalisierungsgrades bei der Bearbeitung der Mandantenbelege (Bank, Kasse, Rechnungsausgang und -eingang); Änderung Geschäftsabläufe für Umstellung auf Shared Services Centers PKC (Lohnabrechnung) und FKC (Finanzbuchhaltung)

Change Management, Lean Management, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung, Shared Services, Outsourcing, Personalführung, Qualitätsmanagement (allg.), Finanzbuchhaltung

6/2014 – 9/2014

Zentralisierung des Stromeinkaufs
18% Einsparungen p.a. bei Bündelung des Stromeinkaufs für 700 Kanzleien
Vereinfachung des Prozesses

Projektleitung / Teamleitung, Operativer Einkauf, Konzerneinkauf, E-procurement, Einkaufsverhandlungen, Beschaffungsmanagement

4/2014 – 12/2014

Zentralisierung des Einkaufs:
Aufbau einer Zentraldatenbank der Warengruppen für 700 Kanzleien; Aufbau der zentralen Einkaufsplattform für alle Warengruppen (außer Print, MICE)

Projektleitung / Teamleitung, Strategischer Einkauf, Konzerneinkauf, E-procurement, Einkaufsverhandlungen, Einkaufsstrategie, Beschaffungsmanagement

10/2013 – 4/2015

Workflow 25 plus: Optimierung der Prozesse in 700 Steuerberatungskanzleien (Finanzbuchhaltung, Jahresabschluss, Steuererklärung, Lohnbuchhaltung); Optimierung der Prozesse im Shared Service Center Lohnbuchhaltung (PKC)

Begleitung der Optimierung der Abläufe für die ersten 100 Kanzleien; Erstellung der Prozesslandkarten für die Abläufe in der Kanzlei (ETAX, DATEV, Addisson)

DATEV, Prozessmanagement, Lean Management, Shared Services, Finanzbuchhaltung, Lohnbuchhaltung, Steuerberatung, Dienstleistung (allg.)

11/2012 – 9/2013

Nachhaltiges Sachausgabenmanagement (NaSa):
Restrukturierungsmaßnahmen und Kostenoptimierungen für ca. 550 Mio. EUR Einkaufsvolumen; Fachliche Betreuung/ Unterstützung der Projektleiter und Kostenmanager aus diversen Fachbereichen; Aufbau Reporting für Lenkungsausschuss ComEEO/ ComEET

Projektleitung / Teamleitung, PMO, Kostenoptimierung, Strategischer Einkauf, Projekteinkauf, Konzerneinkauf, Einkaufsstrategie, Beschaffungsmanagement

7/2012 – 10/2012

M&A "Verkauf der Bank Forum":
Verkauf der Bank Forum an strategischen Investor

Investition / Desinvestition, Mergers / Acquisitions, Personalwesen (allg.), Projektleitung / Teamleitung

9/2011 – 5/2012

Immobilienmanagement:
Aufbau einer zentralen Abteilung für Property Management (Anmietung Fläche für ca. 500 Bankomaten und 120 Bankobjekte, Nutzung von 100 eigenen Objekte, Vermietung von 50 eigenen Objekte); Erstellung neuer Policies und Optimierung der Geschäftsprozesse; Implementierung eines Compliance-festen Verkaufstools für Immobilienobjekte der Bank und der Kunden (aus Non-performing Loans)

Management (allg.), Prozessmanagement, Compliance management, Projektleitung / Teamleitung, Personalführung, Immobilienservice

6/2011 – 10/2012

Zentralisierung des Einkaufs:
Trennung zwischen strategischem und operativem Einkauf; Gründung und Leitung eines unabhängigen Tender Committees (Einkaufsvolumina > 50.000 EUR p.a.); Einführung Compliance-festen Einkaufs für Warengruppen mit Einkaufsvolumina < 50.000 EUR p.a.; Übernahme Verantwortung für IT-Einkauf; Verhandlungen mit TOP25 der relevanten Lieferanten und Erzielung von Kosteneinsparungen; Bündelung der Einkäufe der Fachabteilungen und Erzielung von Kosteneinsparungen; Einführung Preismonitoring für alle relevanten Warengruppen

Projektleitung / Teamleitung, Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Projekteinkauf, Operativer Einkauf, Konzerneinkauf, E-procurement, Einkaufsverhandlungen, Einkaufsstrategie, Beschaffungsmanagement, Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenanalyse

6/2011 – 6/2012

HR Kostenabbau für Gesamtbank:
Optimierung des Filialnetzes gemäß der Strategie ("Focused Bank", Reduzierung der Filialen von 335 auf 145); Zentralisierung Funktionen im Back-Office, IT und General Support; Umzug und Erweiterung der Funktionalität des Call Centers (Shared Service Center für Retail und Restrukturierung der Corporate und Retail Organisation); Abbau VZK von 4.500 auf 1.700

Shared Services, Kostenoptimierung, Personalwesen (allg.), Personalführung

6/2011 – 3/2012

Re-Branding:
Entwicklung Marketingkampagne der Bank Forum („Banking German style“); Auswahl/ Einkauf der Marketingprodukte (TV, Print, Give-aways); Umbau und Rebranding von 45 A-Filialen

Projektleitung / Teamleitung, Marketing (allg.), Markenmanagement, Strategisches Marketing, Einkauf (allg.)

2/2011 – 5/2011

Finanzen/ Business Case: Erstellung eines angepassten Business Cases („Focused Bank“); Aufbau von Reporting Tools

Reporting, Projektleitung / Teamleitung, Finanzen (allg.), Finanzanalyse

2/2011 – 5/2011

HR & Organisation: Reorganisation des Vertriebes (Retail und Corporate):
Restrukturierung des Filialnetzes und Verdichtung der Gebietsfilialen im Retail und im Corporate Banking (von 29 auf 11)

Projektleitung / Teamleitung, Personalwesen (allg.), Vertrieb (allg.), Corporate Banking

11/2010 – 2/2011

BFI Bank Forum Integration: Anpassung der Corporate und Retail Strategie
Analyse des Filialnetzes (ABC); Schließung der C-Filialen; Vermietung/ Verkauf der Bankimmobilien aus dem Pool der C-Filialen; Implementierung der Maßnahmen für B-Filialen zur Steigerung der Profitabilität

Change Management, Projektleitung / Teamleitung, Kostenoptimierung, Corporate Banking, Controlling

11/2010 – 2/2011

BFI Bank Forum Integration: Anpassung der Corporate und Retail Strategie
Analyse des Filialnetzes (ABC); Schließung der C-Filialen; Vermietung/ Verkauf der Bankimmobilien aus dem Pool der C-Filialen; Implementierung der Maßnahmen für B-Filialen zur Steigerung der Profitabilität

Change Management, Projektleitung / Teamleitung, Kostenoptimierung, Corporate Banking, Controlling

6/2010 – 10/2010

BFI Bank Forum Integration: Corporate Business Initiative
Akquisition neuer lokalen Kunden (Neue Produkte); Akquisition der Tochtergesellschaften ausländischer Konzerne (Roadshow/ Termine in Deutschland und Polen)

Projektleitung / Teamleitung, Akquise / Kontakt, Corporate Banking

6/2010 – 9/2010

BFI Bank Forum Integration: Aufbau Internes Projektmanagementteam
Einstellung von 10 Projektmitarbeitern zur Umsetzung neuer Projekte; Entwicklung der Schulungsunterlagen zur Weiterbildung des Projektteams

Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Personalentwicklung, Personalführung, Aus- / Weiterbildung

12/2009 – 5/2010

BFI Bank Forum Integration: Kostenmanagement
Analyse aller Kostenpositionen der Bank; Umsetzung der Quick Wins zur Kosteneinsparung

Krisenmanagement, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Kostenoptimierung

10/2009 – 12/2009

BFI Bank Forum Integration: ALM Asset Liability Management
Aufbau Controlling Instrumente; Implementierung KPI's für tägliches Controlling der Ausgangssituation am Markt sowie Bilanzpositionen der Bank

Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Finanzen (allg.), Treasury, Controlling, Bilanzbuchhaltung

3/2009 – 9/2009

BFI Bank Forum Integration: Entwicklung einer Corporate Banking Strategie
Re-Segmentierung der Kunden; Entwicklung neuer/ Anpassung aktueller Corporate Banking Produkte je Segment; Relaunch der Vertriebsstruktur Corporate Banking

Projektleitung / Teamleitung, Vertrieb (allg.), Corporate Banking

1/2009 – 5/2009

BFI Bank Forum Integration: Aufbau einer Abteilung International Desk
Gründung einer Abteilung International/ German Desk für Betreuung deutscher Kunden in der Ukraine

Projektleitung / Teamleitung, Vertrieb (allg.), Akquise / Kontakt, Corporate Banking

9/2008 – 12/2008

Modern Retail Banking Russia
Aufbau eines Retail/ Corporate Businessmodels für Commerzbank Eurasija ZAO

Projektleitung / Teamleitung, Corporate Banking

5/2008 – 8/2008

Fusion der Banken
Due Diligence osteuropäischer Einheiten bei einer Übernahme durch eine Großbank

Mergers / Acquisitions

4/2008 – 12/2010

Leiter Revision beim Aufsichtsrat der Bank Forum Commerzbank Group, Vertreter der Commerzbank AG
Bestätigung der Jahresabschlüsse 2008 und 2009; Begleitung von diversen Revisionsprüfungen

Compliance management, Rechnungswesen (allg.), Finanzbuchhaltung, Bilanzbuchhaltung

4/2008 – 7/2008

Bridge: Neue Business-Strategie der Commerzbank in Osteuropa
Gründung Segment Osteuropa-Holding; Erarbeitung Osteuropa-Strategie für die Banken in Polen, Russland, Ungarn, Tschechien, in der Slowakei und in der Ukraine, Prüfung der Optionen und Analyse der Targets in anderen Ländern

Business Analyse, Business Development, Mergers / Acquisitions

2/2008 – 6/2008

Cross-Border Corporate Business: Connectivity between Germany and CEE countries (Poland, Russia, Ukraine, Czech Republik, Slovakia, Hungary)

Vertrieb (allg.), Akquise / Kontakt, Corporate Banking

10/2003 – 12/2007

Diverse Projekte für Kunden:
10/2007-12/2007
fertiva GmbH, Kali&Salz AG
Strategische Optionen für den Vertrieb von stickstoffhaltigen Düngemitteln
Prüfung der Optionen/ Verhandlung mit potenziellen Partnern bzgl. weltweiter Vertriebskooperation

02/2005-09/2007
Projekte für führende russische Großbank (Markteintrittsstrategie China), führende russische Handelskette (Optimierung der Logistik- und Lagerkosten), Textilhandelskette (Implementierung Shop-in-Shop Konzept für Expansion), Bank (Markteintrittsstrategie Türkei), Versicherung (Ausbau Exklusivvertrieb), Lebensmittelhersteller (Kostenoptimierung)

Bis 01/2005
Projekte: Vertrieb Lebensmittel, Textil. Ausbau Joint Ventures Chemie. Optimierung Distributionskosten

Business Development, Export, Handel (allg.), Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Vertrieb (allg.)