Wirtschaftsingenieur - Automotive Projekte

10/2012 – 3/2014

• Verantwortlich für die Projektplanung und –steuerung in Abstimmung mit der Werks- und Geschäftsführung
• Führung und Steuerung des zugewiesenen Projektteams
• Verantwortlich für die erfolgreiche Einführung eines KPI-Werkzeuges, sowie dessen Prozess für verschiedene Bereiche und Abteilungen
• Festlegung der zu ermittelnden KPIs
• Definition der Prozesse zur Ermittlung der KPIs
• Entwicklung der Tools zur KPI-Berechnung und
KPI-Überstellung
• Überprüfung und Verfolgung der KPIs im Hinblick auf Verbesserung und Optimierung
• Aufbereitung, Analyse und Präsentation der KPIs an die Geschäftsführung

3/2012 – 3/2014

• Methoden- und Prozessentwicklung zur wirksamen Steuerung der Kundenlieferabrufe und Kundenkommunikation
• Toolentwicklung um Lieferabrufe und Kapazitäten abzugleichen
• Definition der KPIs im Prozess vom Lieferabruf bis zur Auslieferung
• Organisation Logistik Tracking
• Beratung und Konzeptionierung im Bereich Logistik:
 Aufbau einer Soll/Ist-Darstellung für Kapazitäten, Abrufe, Personal, Rohmaterial, Vormontage, Lagerung und Transport
 Optimierung der Planungsmethoden und -prozesse
• Konzeption der Ein- und Auslaufsteuerung verschiedener Designstände:
 Definition und Tracking benötigter Lagerbestände
 Planung Buffer-Produktion
 Variantenplanung
• Aufbereitung und Analyse der Lieferabrufe zur mittelfristigen und strategischen Kapazitätsplanung und Beratung der Geschäftsführung hinsichtlich mittelfristiger und strategischer Entscheidungen
• Überwachen der unternehmensinternen Produktionsplanung und Schulung der Teams zur eigenständigen Umsetzung.
• Ansprechpartner für täglich anfallende Anfragen und Aufgaben bzgl. Stückzahlen und geplanter Produktion bei den Kunden Daimler Trucks und Evobus
• Support für Standort- und Programm- bzw. Projektleitung bzgl. sämtlicher Kundenanfragen im Bereich Produktionsplanung und Logistik
• Auswerten und Aufzeigen von Unstimmigkeiten und bevorstehenden Engpässen der Produktionsplanung
• Problemlösung bei Konflikten mit dem Kunden

5/2011 – 2/2012

• Verantwortlicher Leiter für das Änderungsmanagement im SCS (small cross section) Projekt für Euro-6 Abgassysteme Nutzfahrzeuge
• Leitung von Änderungsgremien mit allen relevanten Fachbereichen zur Bewertung der Änderungen
• Koordination der Bewertungen und Ableitung der kommerziellen Kundenpräsentation
• Aufnahme der internen und externen Änderungen
• Vorstellen der Änderungen beim Kunden
• Technische Plausibilisierung beim Kunden
• Prozessfreigabe der Änderung zur zeitnahen und koordinierten Umsetzung
• Prozessoptimierung des Änderungsmanagementprozesses:
 Optimierung der Durchlaufzeit durch Anpassung der Dokumentationstools
 Effiziente Bereitstellung der Dokumente im Unternehmen