Project Manager, Logistcs Expert

1/2013 – offen

Relevante Projekte

Projekt Manager Zollager Einführung, GTS Upgrade , Lohnbearbeitung & Supply Chain Strategie Beratung












Planning tool AB-InBev






Business Support und Koordination der Go Live Optimierungen






Akquise im Namen der Locanis - Warehouse Management / Staplerleit-system Integration mit SAP WM , 3 Lager Hauser in den USA




Prozess Design, System Evaluation für die Port Logistic Facility zum beladen von täglich ca. 2000 Containern mit Polymeren incl. Planung und Steuerung Leercontainer und Polymer MRP.








Vendor Management, Coaching und Prozess-beratung - Warehouse Management / Staplerleit-system Integration mit SAP ERP







International BID
• Projektumfang: European Distribution Center, SAP GTS 8 (Customs Managent), Seeburger BIS, SAP R/3 inkl. WM, Scan Lösung
EU, EFTA, CEE, US, MEX, Asia
• Folgeprojekt: GTS 10 upgrade, Lohnbearbeitung und Beschaffungsoptimierung
• Kunde: Bose NV, European-DC, BE
Upgrade Bose weltweit: Amerika, Europa, Asien
• Position: Project Manager
• Land: Inbound: Europa, Amerika, Asien
Outbound: Europe, Asien, Afrika,...
• Projekteinsatz: 11/2011 – 11/2012


• Projektumfang: Spec und Steuerung der für das Global ERP Projekt (zuvor European ERP project →siehe 2005-2007)
• Position: Design/ Spec, Testing and Management
• Projekteinsatz: 09/2012 – 12/2012


• Projektumfang: SAP Lean WM und Integration mit Logeistic Execution, gATP, APO, MM-PUR und SD im Rahmen eines internationalen SAP roll outs
• Kunde: Carlsberg, Feldschlösschen Getränke AG
• Position: Senior Expert
• Land: Schweiz
• Projekteinsatz: 06/2011 -11/2011


• Projektumfang: Akquise, Integrationsstrategie SAP WM (Pilot, 3 WH)
• Kunde: Locanis, LVS & SLS, Deutschland
• Indirekter Kunde: Osram/Silvana, consumer goods, USA
• Projekteinsatz: 04/2011 – 07/2011



• Projektumfang: 2 PLF
• Kunde: SABIC
• Branche: Basic Industry
• Land: Königreich Saudi Arabien
• Projektsprache: Englisch
• Position: Senior Expert
• Projekteinsatz: 10/2010 – 02/2011
• Verantwortlichkeiten:
Prozess Analyse, Verhandlung, Level 2 & 3 Prozesse in ARIS, Systemevaluierung, Zuarbeit Betreiber-RFP



• Projektumfang: Best Practice WMS an SAP Anbindung, Produktionszugang, Bestellzugang, Umlagerung, Lieferung und Selbstabholer
• Kunde: Dinkelacker Schawabenbräu, DSL
• Branche: Brauerei
• Land: Deutschland
• Projektsprache: Deutsch
• Position: Senior Expert,
• Projekteinsatz: 09/2010 – 08/2011
• Verantwortlich: Coaching des WMS Anbieters sowie Vermittlung zwischen den Vertragsparteien, Projektleitung Prozessdesign
• Projektumfang: Harmonisierung der Prozesse von 3 BU und 18 Ländern
• Kunde: FISKARS, Helsinki
• Branche: Konsumgüterindustrie non Food
• Land: Finnland
• Projektsprache: Englisch
• Position: Consultant
• Projekteinsatz: 06/2010 – 06/2010
• Verantwortlichkeiten:
Roadmap, Methologie IPR template, MES integration, Master Data

Merger & Acquisition
BID & Prepare Phase
• Projektumfang: Merger der SE & DK Post
Voraussetzung für einen dreistelligen Millionen € Outsourcing Vertrag
• Kunde: Posten Norden, , Stockholm, Kopenhagen
• Branche: Logistikdienstleister
• Land: Schweden, Dänemark
• Projektsprache: Englisch
• Position: Lead Consultant
• Projekteinsatz: 11/2009-08/2010
• Verantwortlichkeiten:
Gesamt Mythologie, Roadmap und Projektplan
Solution Architecture für ERP, APO, SRM, MDM inkl. SAP-SLO
Leitung der Koordinationsmeetings mit BI, CRM, Technical Team


Optimierung Logisrischer Prozesse • Projektumfang: Intercompany Prozess Zonenübergreifend
• Kunde: AB-InBev Zone WE & CEE, Bremen
• Branche: Konsumgüterindustrie Getränke
• Land: DE & CZ
• Projektsprache: Englisch
• Position: Lead Consultant
• Projekteinsatz: 06/02009 - 09/2009
• Produktivstart: 09/2009
• Verantwortlichkeiten:
Delivery und Prozess Design



Harmonisation und Merger einer Catering Gesellschaft
BID und Projekt Präparation
• Projektumfang: Rezeptur Management, Integrationeiner einer zugekauften Gesellschaft, Prozess Harmonierung
• Kunde: Compass Group, Eschborn
• Branche: Konsumgüterindustrie Food
• Land: Deutschland
• Projektsprache: Deutsch
• Projekteinsatz: 12/2008 - 06/2009
• Verantwortlichkeiten:
BID Mitglied, Verantwortlich für das Industrie Know How, Methologie und Projekt Management, Roadmap





Coaching der Projektleitung und Subunternehmer Management • Projektumfang: WMS und Staplerleitsystem Implementierung. Technische Integration von Locanis (SLS) , Inconso (WMS) mit SAP DSD (Direct Store Delivery)
• Kunde: Radeberger Group, Frankfurt, Berlin
• Branche: Konsumgüterindustrie Getränke
• Land: Deutschland
• Projektsprache: Deutsch
• Position: Lead Consultant
• Projekteinsatz: 02/2008 - 12/2008
• Verantwortlichkeiten:
Coaching der internen Projekt Leitung
- inconso Warehouse management Integration mit
- Locanis Staplerleitsystem
- SAP Direct Store Delivery Prozess


Merger und Prozess Harmonisierung
internationale ERP Implementierung • Projektumfang: Business Projekt - Merger und Prozess Harmonisierung E-ERP
Europaweites Projekt zur Prozess Standatisierung und SAP ERP Implementierung. Scope :16 (zu dieser Zeit) Länder in West- und Zentral/Ost-Europa (Heute: Global ERP)
• Kunde: ABInBev, Zone WE & CEE, , Leuven
• Branche: Konsumgüterindustrie Getränke
• Land: Belgien
• Projektsprache: English
• Position: Stream Lead
• Projekteinsatz: 06/2005 - 12/2007
• Produktivstart: 03/2005 Pilot …
• Verantwortlichkeiten:
Prepare Phase (Vertreter der Deutschen Landesinteressen)
- Erstellung der gesamt Roadmap
- Erstellung des gesamt Interface Konzepts
- Mitarbeit bei der scope definition

Core Phase und Rollout Phase (Manufacturing Core und Central Stream Lead)
- Leitung Core Stream
- Koordination mit anderen Core Teams, Offshore development und
Roll out Teams
- Prozess Analysis As-Is, und To-Be Modellierung
- Core Design, Roll-out:
- PM, QM, PP-PI und Rollout support
- Spare Part Harmonisation

Web Shop inkl. Variantenkonfiguration • Projektumfang: Web Shop, Ersatzteil- und Produkt- Web Shop, Variantenkonfiguration
ISA R/3 Edition sowie R/3 SD Pricing umgestellt
• Kunde: Sirona Dental Systems GmbH, Bensheim
• Branche: Gesundheitswesen
• Land: Deutschland
• Projektsprache: Deutsch
• Position: Gesamtprojektleitung
• Projekteinsatz: 01/2005 – 062005 (Vorzeitiger Wechsel um Stream Lead E-ERP zu werden)
• Verantwortlichkeiten:
Web Shop Implementierung,
Design und Prozessmodelierung
Administration in der Projektphase


Merger von Brauereien • Projektumfang: Merger vom Gilde und Hasseröder Buchungskreis in das Existierende Becks System
• Kunde: ABInBev Germany, Bremen, Hannover, Wernigerode
• Branche: Konsumgüterindustrie Getränke
• Land: Deutschland
• Projektsprache: Deutsch
• Position: Consultant
• Projekteinsatz: 09/2005 - 10/2005
• Produktivstart: 10/2005
• Verantwortlichkeiten:
Verbrauchsteuer
Unterstützung MM, SD

Migration von SAP 4.5b R/3 Getränke nach SAP 4.6c IS-BEV03 • Projektumfang: Migration von SAP R/3 4.5b und R/3 Getränke nach R/3 4.6c und IS-BEV03 inkl. DB-Migration und Rückführung in den Standard. (Das Ausgangssystem war eine Pilotinstallation von R/3 Getränke und umfasste eine 3stellige Anzahl an Modifikationen)
• Kunde: ABInBev DE, IT, CCE Bremen, Bremen
• Branche: Konsumgüterindustrie Getränke
• Land: Deutschland
• Projektsprache: Deutsch
• Position: Gesamtprojektleitung
• Projekteinsatz: 11/2003 - 7/2004
• Produktivstart: 06/2003
• Verantwortlichkeiten:
Gesamt Verantwortung und in Personalunion Verbrauchsteuer Migration:
(750 MannTage) 6 Monate Laufzeit. Einhaltung von Budget und Zeitvorgaben, Positive Feedback vom Business und IT Organisation.


SAP R/3 4.6 Implementierung • Projektumfang: 3 Brauereien SAP 4.6c Implementierung
• Kunde: Staropramen (InBev), Prag
• Branche: Konsumgüterindustrie Getränke
• Land: Tschechien
• Projektsprache: Englisch
• Position: Consultant
• Projekteinsatz: 2/2003 - 11/2003
• Produktivstart: 10/2003
• Verantwortlichkeiten:
MM-PUR und Verbrauchsteuuer
Prozess Modellierung
Blueprint
Realisation



Merger von Buchungskreisen • Projektumfang: Migration von Diebels Buchungskreis in das existierende Becks System.
• Kunde: Interbrew DE, Bremen, Issum
• Branche: Konsumgüterindustrie Getränke
• Land: Deutschland
• Projektsprache: Deutsch
• Position: Consultant
• Projekteinsatz: 2/2003 - 7/2003
• Produktivstart: 6/2003
• Verantwortlichkeiten:
Master Data Management und Transaktionale Daten
Verbrauchsteuer


SAP 4.6 Implementierung • Projektumfang: ERP system

• Kunde: Interbrew , Zagreb
• Branche: Konsumgüterindustrie Getränke
• Land: Kroatien
• Projektsprache: Englisch
• Position: Consultant
• Projekteinsatz: 1/2003 - 2/2003
• Verantwortlichkeiten:
Busíness Prozess design Review und Prozess re-design für:
- SAP MM - BoM
- Verbrauchsteuer (Kundenindividuelle Lösung basierend auf der Faktura)


Pilot Implementierung von IS-BEV 02 • Projektumfang: SAP System mit 1 Buchungskreis und 5 Werken.
• Kunde: Brasserie Kronenbourg, Strassburg
• Branche: Konsumgüterindustrie Getränke
• Land: Frankreich
• Projektsprache: Englisch
• Position: Lead Consultant
• Projekteinsatz: 8/2001 - 12/2002
• Produktivstart: 12/2003
• Verantwortlichkeiten:

SAP IS Beverage Coach & Berater für Capgemini zu folgenden Themen:
- Verbrauchsteuer (inkl. Prozess Modulierung)
- Material Management
- BoM insbesondere Leergutmanagement


Pilot Implementierung von IS-BEV 02 • Projektumfang: Brauerei mit 3 Buchungskreisen, 8 produzierenden Werken und 50 Verkaufs-Organisationen
(Wechseleinsatz: 2 Wochen FEMSA, 1 Woche Kronenbourg)

• Kunde: FEMSA - Cerveceria Cuauhtémoc Moctezuma, Monterrey
• Branche: Konsumgüterindustrie Getränke
• Land: Mexico
• Projektsprache: Englisch
• Position: Lead Consultant
• Projekteinsatz: 8/2001 - 12/2002
• Verantwortlichkeiten:
SAP Coach für den ersten IS-Bev 2 Piloten (MM, SD, IS-Bev, HUM)
- Coaching der KPMG (Bearing Point)
- Modellierung der spezifischen Beverage Prozesse
- Erstellung eines Mustersystems mit allen Prozessen
(manuelles Anlegen aller IS-Beverage Kopiervorlagen)


SAP R/3 Implementierung • Projektumfang: SAP Installation - 2 Brauereien Vollinstallation
• Kunde: Interbrew - Brasserie De Luxembourg SA , Luxemburg
• Branche: Konsumgüterindustrie Getränke
• Land: Luxemburg
• Projektsprache: Deutsch
• Position: Teilprojektleitung
• Projekteinsatz: 5/2001 - 9/2001
• Produktivstart: 08/2001
• Verantwortlichkeiten:
Team Leiter MM
Implementierung von MM, Verbrauchsteuer, Leergut


Merger von Brauereien und Implementierung von R/3 • Projektumfang: Merger von Brauereien sowie Prozessharmnisierung
RMN, Actris Gruppe mit 5 Brauereien: Henninger, Eichbaum, Mammut, Heidelberger Brauhaus

• Kunde: Actris Group, Mannheim
• Branche: Konsumgüterindustrie Getränke
• Land: Deutschland
• Projektsprache: Deutsch
• Position: Consultant
• Projekteinsatz: 9/2000 - 5/2001
• Produktivstart: 4/2001
• Verantwortlichkeiten:
Junior- nach 3 Wochen Berater MM, Verbrauchsteuer, Leergut, minimal PP und Stammdaten Management

Reorganisation SAP R/3











Projektleiter Einführung neuer Dachbahn



• Projektumfang: Holsten Gruppe - Holsten, Hamburg; König, Duisburg
• Kunde: Holsten, König, Hamburg, Duisburg
• Branche: Konsumgüterindustrie Getränke
• Land: Deutschland
• Position: Consultant
• Projekteinsatz: 12/2000
• Verantwortlichkeiten:
Beratung zum Leergut Management und System Integration

• Projektumfang: Subunternehmer Steuerung, Anwendungstechnik, Einführung neuer Anlagen
• Kunde: ETERNIT AG Flachdach Neuss
• Branche: Baustoff Industrie
• Land: Deutschland
• Position: Projekt Leiter Dachbahn 2 Mio DM Budget
• Projekteinsatz: 1995-1996