Unternehmensberater & Dozent
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- 49074 Osnabrück
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- 21.02.2022
Kurzvorstellung
Dozent & Lehrbeauftragter der Hochschule Osnabrück
• Organisationsentwicklung
• Mitarbeiterführung
• Kommunikationspsychologie
Unternehmensberater:
• Change Management
• Personalauswahl
• Führung
• Kommunikationsstrategien
• Organisationsentwicklung
• Mitarbeiterführung
• Kommunikationspsychologie
Unternehmensberater:
• Change Management
• Personalauswahl
• Führung
• Kommunikationsstrategien
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
Berater
Kundenname anonymisiert, Osnabrück
5/2013
–
8/2016
(3 Jahre, 4 Monate)
Tätigkeitszeitraum
5/2013 – 8/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Change Management, Strategie- und Prozessplanung
Mehrjähriger Beratung bei einem erfolgreichen Unternehmen im Holz- und Metallhandel. Reor-ganisation einer gesamten Abteilung, inklusive neuer Teamstrukturen und Prozessketten. Ein-führung eines neuen IT- Systems und Berücksichtigung dezentraler Fertigungsbereiche im ge-samten Unternehmen. (Mitarbeiter 250)
Betriebsorganisation, Projektmanagement - Projekt-Training
Zertifikate
Führung
2011
Moderation
2011
Interkulturelle Kompetenz
2010
Ausbildung
Wirtschaftspsychologie
Bachelor of Science
Osnabrück
Über mich
Change Management
Nichts ist so beständig wie die Veränderung. Durch den dynamischen Veränderungsdruck und die kürzeren Projektzyklen stellt die Anpassungsfähigkeit an die sich verändernden Rahmenbedingungen eine Kernkompetenz von Unternehmen dar.
Es stellt sich somit die zentrale Frage, durch welche Maßnahmen und Instrumente solche Veränderungsprojekte nachhaltig umgesetzt werden können. Als Antwort darauf wurde ein wissen-schaftlich fundiertes Phasenmodell entwickelt, das den Prozess der Veränderung aus zwei Per-spektiven beschreibt. Einmal aus Sicht des Managements in einem linearen und steuerbaren Verständnis und zum anderen aus Sicht der Mitarbeiter aus einem systemischen und verhaltensbezogenen Ansatz heraus.
Somit steuern verschiedene Dimensionen auf der Planungsebene wie Führung und Kommunikation und auf Umsetzungsebene Lernen und Veränderungsbereitschaft einen wesentlichen Beitrag zum Gelingen von organisationalen Veränderungen bei.
Dieser integrative Ansatz setzt bei den drei Funktionsebenen eines Unternehmens an; dazu zählt die Organisation mit ihren Prozessen, Strukturen und Kultur, den daraus abgeleiteten Aufgaben mit ihren veränderten Anforderungen und letztlich die Passung zwischen der Person und den neuen Aufgaben.
• Umsetzungsbegleitung bei der Einführung von IT Systemen
• Restrukturierungen und Prozessoptimierung
• Strategieentwickling für den Einzelhandel
Projekttätigkeiten nach Branchen in den letzten 5 Jahren:
– Dienstleistung: Entwicklung eines Kompetenzmanagementsystems (MA > 5000)
– Groß- und Einzelhandel: Teamentwicklung (MA > 500)
– Dienstleistung: Kultureller Wandel und Prozessoptimierung (MA > 250)
– Groß- und Einzelhandel: Prozessoptimierung (MA > 250)
– Non-Profit-Organisation: Softwareeinführung(MA > 500)
– Öffentliche Einrichtung: Personalauswahl und Personalplatzierung (MA > 500)
Nichts ist so beständig wie die Veränderung. Durch den dynamischen Veränderungsdruck und die kürzeren Projektzyklen stellt die Anpassungsfähigkeit an die sich verändernden Rahmenbedingungen eine Kernkompetenz von Unternehmen dar.
Es stellt sich somit die zentrale Frage, durch welche Maßnahmen und Instrumente solche Veränderungsprojekte nachhaltig umgesetzt werden können. Als Antwort darauf wurde ein wissen-schaftlich fundiertes Phasenmodell entwickelt, das den Prozess der Veränderung aus zwei Per-spektiven beschreibt. Einmal aus Sicht des Managements in einem linearen und steuerbaren Verständnis und zum anderen aus Sicht der Mitarbeiter aus einem systemischen und verhaltensbezogenen Ansatz heraus.
Somit steuern verschiedene Dimensionen auf der Planungsebene wie Führung und Kommunikation und auf Umsetzungsebene Lernen und Veränderungsbereitschaft einen wesentlichen Beitrag zum Gelingen von organisationalen Veränderungen bei.
Dieser integrative Ansatz setzt bei den drei Funktionsebenen eines Unternehmens an; dazu zählt die Organisation mit ihren Prozessen, Strukturen und Kultur, den daraus abgeleiteten Aufgaben mit ihren veränderten Anforderungen und letztlich die Passung zwischen der Person und den neuen Aufgaben.
• Umsetzungsbegleitung bei der Einführung von IT Systemen
• Restrukturierungen und Prozessoptimierung
• Strategieentwickling für den Einzelhandel
Projekttätigkeiten nach Branchen in den letzten 5 Jahren:
– Dienstleistung: Entwicklung eines Kompetenzmanagementsystems (MA > 5000)
– Groß- und Einzelhandel: Teamentwicklung (MA > 500)
– Dienstleistung: Kultureller Wandel und Prozessoptimierung (MA > 250)
– Groß- und Einzelhandel: Prozessoptimierung (MA > 250)
– Non-Profit-Organisation: Softwareeinführung(MA > 500)
– Öffentliche Einrichtung: Personalauswahl und Personalplatzierung (MA > 500)
Weitere Kenntnisse
Studium der Wirtschaftspsychologie Hochschule Osnabrück
- Personal- und Organisationsentwicklung
- Kommunikationspsychologie
- Führung in sozialen Systemen
Seminarleiter für offene Seminare und Inhouse-Veranstaltungen
Seminarreihe „Change Management“
- Strategisches Change Management
- Führung im Change Management
- Soziale Kompetenzen im Change Management
- Kommunikationsstrategien im Change Management
- Gesprächsführung im Change Management
Seminare Führen & Kommunikation
- Führung von Mitarbeitern
- Kommunikation & Gesprächsführung
- Psychologie für Führungskräfte
- Personal- und Organisationsentwicklung
- Kommunikationspsychologie
- Führung in sozialen Systemen
Seminarleiter für offene Seminare und Inhouse-Veranstaltungen
Seminarreihe „Change Management“
- Strategisches Change Management
- Führung im Change Management
- Soziale Kompetenzen im Change Management
- Kommunikationsstrategien im Change Management
- Gesprächsführung im Change Management
Seminare Führen & Kommunikation
- Führung von Mitarbeitern
- Kommunikation & Gesprächsführung
- Psychologie für Führungskräfte
Persönliche Daten
Sprache
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Chinesisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
National
Arbeitserlaubnis
- Europäische Union
Profilaufrufe
1815
Alter
57
Berufserfahrung
16 Jahre und 8 Monate
(seit 07/2007)
Projektleitung
12 Jahre
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