IT-Sourcing
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- 22.06.2017
Kurzvorstellung
- Analyse von Prozessen und Betriebsabläufen
- Beratung zu Kern- und Marktkompetenzen
- In- & Outsourcing Konzepte
- Abwicklung von Vergaben und Optimierung
- Provider Management
- ITIL
- P/L Transparenz
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
9/2014 – offen
TätigkeitsbeschreibungFühren von Sourcing Projekten im Bereich Application & Architecture, IT Security mit Near-/Farshoring Lösungen
Eingesetzte QualifikationenIT Portfoliomanagement, Interim Management
4/2014 – 8/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Druckmaschinenhersteller (6.000 Mitarbeiter)
Ausgangslage:
o Der IT-Betrieb wird künftig seine Leistungen an die Geschäftsbereiche verrechnen
Verantwortung:
o Aufnahme der heutigen Services
o Koordination der notwendigen Tätigkeiten
o Beratung zu heute üblichen Zuschnitten und Abgrenzungen von Servicemodulen, welche benchmarkfähig sind.
Fazit:
o Ausarbeitung eines wettbewerbsfähigen Kosten- und Leistungskataloges für die internen Geschäftsbereiche des Konzerns
Controlling
1/2014 – 3/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Deutscher DAX-Konzern (2.400 Standorte, 75 Länder, 100.000 Arbeitsplätze)
Ausgangslage:
o Verlagerung der IT-Betriebseinheit an ein externes Unternehmen
o Lfd. Ausschreibungsprozess
Verantwortung:
o Planung zur Vorbereitung der Migration/Transition und Transformationsplanung
o Bewertung der lfd. Ausschreibung
o Risikobewertung, Empfehlung von Vorgehensweisen
o Beratung zur Vorbereitung der Migration/Transition Planung
o Beratung zur Aufbauorganisation (Retained-IT)
6/2013 – 12/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau und Verhandlung von Rahmenbedingungen (Governance, SLA, Vertrag) für das Outsourcing eines Infrastruktur Betriebs
Volumen: 2.500 Mitarbeiter im Unternehmen
4/2013 – 7/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Vertrauliche Marktanalyse als Agent zur Verlagerung eines Mainframe Centers
Beachtung von Wettbewerb
Vorstellung der Kandidaten
Zusammenführung der Parteien
Volumen: > 5.000 MIPS
2/2013 – offen
TätigkeitsbeschreibungBeratung des CIO zur IT-Strategie und Make or Buy Entscheidung
1/2010 – 3/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Food Hersteller (12.000 Mitarbeiter)
- Schwachstellenanalyse der IT-Betriebsabläufe (Infrastruktur und Applikationsbetrieb)
- Beratung zur Optimierung in den IT-Betriebsabläufen
- Beratung zum Aufbau von Supplier-Management
3/2007 – 11/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Weltweiter Technologie- und Mischkonzern
- Analyse der Qualitätsdefizite
- Aufbau von Lösungswegen und Kontrollmechanismen
- Ausschreibung und Vergabe
- Transformation von 80.000 Usern auf ein SLA-basierendes Wartungskonzept in 26 Ländern (Region Europe, Middle East, Africa, Arabic Region)
10/2006 – 3/2008
Tätigkeitsbeschreibung
- Nachverhandlung von bestehenden Service Verträgen (kommerziell und leistungsorientiert)
- Beratung zur Planung einer Europaweiten Infrastruktur-Serviceorganisation nach Make or Buy
3/2005 – 3/2008
Tätigkeitsbeschreibung
- Begleitung der Make or Buy Entscheidungen im IT-Infrastrukturumfeld
- Neuausschreibung und Vergabe des kompletten Lieferanteils auf Basis von Service-Level, Schnittstellendefinitionen und Bonus-/Malus Regelungen
5/2002 – 6/2003
Tätigkeitsbeschreibung
- Entwicklung von Strategien für eine neue Organisation im Unternehmen
- Aufbau der neuen Organisation
- Zusammenführung von Strukturen
1/2001 – 8/2004
TätigkeitsbeschreibungBegleitung und Beratung eines Schweizer IT-Unternehmens aus einem Konkurs in der Funktion als Beirat. Das Unternehmen ist heute mit 6.500 Mitarbeitern erfolgreich am Markt.
8/2000 – 9/2001
TätigkeitsbeschreibungBeratung des Managements in Auswahl und Vorbereitung der Akquise unter den Aspekten einer Mehrheitsbeteiligung und optionaler Komplettübernahme eines IT-Unternehmens in den Konzernverbund.
Über mich
Hohe Sozialkompetenz sich auf Unternehmenskulturen einzustellen
Fundierte Erfahrungen in IT-Outsourcing und Vergabe Projekten als Berater und Verhandlungsführer
Ausgeprägte Methodenkompetenz und analytische Fähigkeiten
Prozesskenntnisse in der Steuerung von IT-Serviceprovidern und Organisationen
Kommunikationsstärke
Weitere Kenntnisse
Vorstandsbefragungen zu Geschäftsentwicklung und IT-Anspruch
Assessment zur Optimierung von Prozessen und Betriebsabläufen
Alignment Business-IT und IT-Einkauf
Zuschnitte Eigen-/Fremdleistungen
Kosten- und Leistungstransparenz
Costsaving
In- & Outsourcing Konzepte
Antreiber von Entscheidungen (Kümmerer)
Programm-/Projektmanagement & Coaching
Transformationen
Führen von interdisziplinären Teams
Ausschreibungen, Abwicklung von Vergaben und Optimierung
Management von Migration, Transition und Transformation
Orga, Supplier-/Provider Management & Retained-IT
Optimierung von Projekten (Risiken/Qualität/Kosten/Zeit)
Compliance
Top-Skills:
Management Beratung zu IT Sourcing / IT-Sourcing Beratung
Optimierung von Betriebsabläufen in der IT
IT-Vendor Manager / IT-Vendor Management / Provider Management
ITIL Supplier Management - Source - Einkauf
IT Utility Pricing / Flexible Sourcing Konzepte
IT Infrastructure Beratung - EDV
Benchmark
Outsourcing
Make or Buy
IT-Verträge / IT-Vertragsverhandlungen /
Krisenmanager / Mediation / Verhandler / Dritte Meinung
Top Management Coaching
Beirat
Programm Management / Interimmanagement /
Einkauf auf Zeit / Manager auf Zeit / Mentoring
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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