Business Analyse, Interims & Project Management, Projektleitung, Test Management

1/2011 – 7/2013

Project- und Account Management, Credit Management Solution

Übernahme der Betreuung eines Stammkunden, einer internationalen Captive Bank, bei der Anpassung und Erweiterung der bereits etablierten Credit Management Solution (CMS) für Banken und Leasinggesellschaften.

• Management der Projektphasen Preparation, Initialization (Sales Cycle), Definition und Transition (Release Cycle) im Rahmen der Projektorganisation
• Planung, Durchführung und Dokumentation der Projekte nach PRINCE2, PMI
• Steuerung der Projekte gemäß Projektplanung und Einleitung korrektiver Maßnahmen
• Erstellung von Analysen, Berichten und Dashboards
• Ermittlung und Überwachung von Key Performance Indikatoren (KPI)
• Vertreten der Projektfortschritte vor dem Lenkungskreis
• Steuerung und Überwachung von Aktionsplänen und Arbeitspaketen sowie Koordination von Ressourcen
• Übernahme der kommunikativen Schnittstellenfunktion bei der Einführung der Produkte

Weitere Details und Referenz gerne auf Anfrage

Projektmanagement, PRINCE2, Account management, Kreditmanagement, Leasing

7/2010 – 9/2010

Unterstützung der Einführung der universellen Plattform „EuroSig“

• Planung und Organisation der User Acceptance Tests (UAT), des Dress Rehearsal und GoLive

Weitere Details gerne auf Anfrage

Testmanagement / Testkoordination (IT)

5/2007 – 7/2010

Projektleitung des Major Update von Sophis Risque mit anschließend Einführung des Commodity Modul von Sophis Risque und Ablösung der Kiodex Risk Workbench als Marktdatensystem & Handelsplattform für Commodity-basierte OTC-Derivatives.

• Planung und Steuerung der stufenweisen Einführung des Sophis Risque Release 5.2
• Fachliche & funktionale Analyse des bisherigen (legacy) Verfahrens zum Handel von Commodity Index basierter OTC Derivatives
• Planung der Durchführung der Migration der bis dato über die Kiodex Workbench gehandelten LME-basierten Produkte nach Sophis Risque mit Anpassung der Schnittstellen zu den involvierten Downstream Systemen
• Kommunikation und Abstimmung der Pilotierung und später Produktionseinführung mit den Fachbereichen (Front Office, Mid Office, Back Office, Risk Control, etc.)
• Koordination der Projektgruppen mit Software Entwicklungstätigkeiten für die Schnittstellenanpassungen zu den Downstream Systemen

Weitere Details und Referenz gerne auf Anfrage.

Testmanagement / Testkoordination (IT), Migration, Projektmanagement, Finanzen (allg.)

4/2006 – 6/2007

Vorbereitung der Bilanzierung nach IAS/IFRS mit Umstellung und Integration von Geschäfts- und Buchungsdaten.

Unterstützung bei System- und Integrationstests bei der stufenweisen Umstellung und Erweiterung der Produkte und Schnittstellen in enger Abstimmung mit den Teilprojektleitern.

Weitere Details auf Anfrage.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT), Testing (IT)

7/2005 – 1/2006

Projektleitung und Koordination der Qualitätssicherung im Unix-Umfeld bei Einführung / Upgrades von (Standard) Bankensoftware.

• Definition der Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten für den Qualitätssicherungs-Prozess
• Aufsetzen Projektplan und organisatorischer Gesamtablauf
• Kommunikation und Abstimmung der Anforderungen des Fachbereichs an die Produkte/Systeme
• Koordination der Integration in die Systemarchitektur
• Konzeption, Steuerung und Durchführung von bank-fachlichen Tests (hands on) mit dem Fachbereich und technischen Tests mit dem Betreiber der Applikation
• Produktivsetzen der Produkte/Systeme

Weitere Details gerne auf Anfrage.

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), System Architektur, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.)

5/2004 – 5/2005

Ablösung der Host-basierten Kredit- & Darlehenssysteme durch eine webbasierte Eigenentwicklung.

Aufbau und Betrieb des Project Office für die Gesamtprojektleitung
• Konzeption und Dokumentation des Projekthandbuchs
• Konzeption und Etablieren des Projekt-Marketing (Intranetpräsenz)
• Aufbau und Pflege der Projektdokumentationsstruktur
• Erstellung des monatlichen Reportings an den Gesamtprojektleiter
• Erstellen und Produktivsetzen eines Projekt-Controlling-Tools gemäß Earned Value Analysis
mit grafischer Ergebnispräsentation für die Teilprojektleiter und das Managementreporting
• Durchführung des Projektcontrollings
• Präsentation des Controlling-Tools auf den CoreIT Days 2005

Weitere Details und Referenz auf Anfrage.

PMO (IT), Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektkalkulation, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projekt-Dokumentation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Marketing (allg.)

12/2002 – 1/2004

Ablösung der bestandsführenden Host-basierten Back-Office-Systeme durch die Standard-Banken-Software Calypso, realisiert innerhalb einer Bietergemeinschaft.

• Durchführen des Vertragscontrolling zum Generalunternehmer
• Koordination des mit Schnittstellenanpassungen beauftragten Subunternehmen
• Agieren als Mitglied der Task Force beim Hauptauftraggeber
• Fortschrittskontrolle des vereinbarten Leistungsumfangs und der zugesagten Liefertermine
• Durchführen der Abnahmen der (Teil-) Leistungen auf werkvertraglicher Basis
• Überwachen von Abweichungen (Mehrungen, Minderungen) zum Leistungsumfang oder verlangter
Erweiterungen/Änderungen des Projektgegenstandes
• Risiko- / Qualitätsmanagement: Durchführen von Abstimmungen mit allen Projektbeteiligten innerhalb der
Bietergemeinschaft, insbesondere mit der Gesamt-Projektleitung
• Überwachen der Meeting-Protokolle hinsichtlich sich daraus ergebender fachlicher oder terminlicher Abweichungen zur
ursprünglichen Planung oder gar Änderungen des Projektgegenstandes
• Reporting: Dokumentation des Projektverlaufs, Erstellen von Projektstatusberichten, Führen einer Offene Punkte Liste

Projektmanagement (IT), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Qualitätsmanagement (allg.), Vertragsmanagement, Calypso

1/1999 – 12/2002

Im Bereich Geld- und Devisenhandel für das Finanzportal Umsetzen modifizierter Gesetzesvorschriften (MAH, MAK) bei Auswahl und Bereitstellung von Standardbankenprodukten

Für die 4 parallel laufenden Projekte
• Einführung einer Middleware zwischen dem FO-System (Kondor+) und den BO-Systemen
• Etablieren eines Online-Devisen-Handelssystems für den Handel von FX-Spot & FX-Swap
• Erweiterung eines Orderüberwachungs- und Produktionssicherungs-Systems
• Einführung eines Quoteblotters für den Bond & Future Handel

Agieren als Bindeglied zwischen Fachbereich und IT
• Aufnehmen und Abstimmen der Anforderungen der Fachbereiche gegen das Leistungsverzeichnis des Software-Herstellers und Auswahl der Bankprodukte
• Ist-Prozess-Analyse und produktspezifisches und Instituts-spezifisches Prozeß-Redesign
• Koordination der Umsetzung von Produktanpassungen/-ergänzungen
• Steuerung der Integration in die HW/SW-Umgebung
• Erstellen von Testkonzepten in enger Kooperation mit dem Fachbereich für die Abnahme
• Konzeption und Durchführung (hands-on) der fachlichen Tests und der Abnahmetests für den Fachbereich
• Durchführen der Tests für den Nachweis der Y2K Fähigkeit
• Durchführung und Dokumentation der Abnahmen
• Steuerung und Koordination der Projektgruppen
• Durchführen und Protokollieren von Meetings und insbesondere Reviews/Audits mit allen Projektteilnehmern (Fachbereich, Hersteller, integrierende Subunternehmen)
• Planung, Fortschrittskontrolle und Reporting an die Abteilungsleitung
• Verwalten und Qualitätssicherung der Projektergebnisse

Prozess- / Workflow, Projektmanagement, Mehrprojektmanagement, Kondor+, Wertpapierhandel, Devisenhandel

12/1997 – 1/2000

Auftragsabwicklung zweier internationaler Großprojekte

Innerhalb einer internationalen Bietergemeinschaft für zwei Großprojekte
• Projektkalkulation und Angebotserstellung auf Basis kundenspezifischer Anforderungen an die HW/SW-Lösung
• Projektplanung und -koordination (u.a. mit Finance, Engineering, Manufacturing, Logistics) bis zur Auslieferung und Installation der Anlage beim Kunden
• Definieren, Festlegen und Überwachen der Einhaltung von SLA (Service Level Agreements)
(Verfügbarkeit, Ausfallregelung, Reporting, KPI)
• Schwerpunkte in der Steuerung, Controlling, Kommunikation, task force.
• Etablieren und institutionalisieren von Frühwarn- und Dokumentationsinstrumenten

Projektmanagement

4/1996 – 11/1997

Migration eines Auftragsabwicklungssystem mit weltweit ca. 10.000 Installationen von Client/Server-Architektur

• Verantwortliche Durchführung einer Voruntersuchung mit Machbarkeitsstudie, Zielanalyse und Ist-Erhebung gestützt durch Workshops und Interviews.
• Analyse, Optimierung (Reduzierung der Komplexität) und Darstellung der Geschäftsprozesse mittels Use-Cases (Ivar Jacobsen) und der Methode OMT (Rumbaugh).
• Erstellen des Fachkonzeptes.

Migration, Machbarkeitsanalyse, Business Analyse

1/1995 – 4/1996

Konzeption eines Repository Einsatzes als zentrale Datenbasis

Erarbeiten eines Kriterien-Katalogs für die Datenbasis und Untersuchen der Abbildungsmöglichkeiten für das „Meta- Datenmodell für Software-Engineering“ auf die Strukturen des Repository.

Business Analyse

9/1993 – 12/1994

Im Rahmen eines Förderprogramms mit dem Ziel der Verbesserung der Privatisierung bei Demontage und Sanierung umweltgefährdender Industrieanlagen

• Beratende Vor-Ort-Unterstützung gleichzeitig für mehrerer Unternehmen
• Etablieren der Aufbau- und Ablauforganisation für das Förderprogramm
• Planung, Vergabe und Durchführung der Maßnahmen
• Leitung von Ausschreibungen nach VOB, teilweise EU-weit, HOAI
• Projektcontrolling eines Großprojektes im 2-stelligen DM-Millionenbereich mit ca. 150 Projektbeteiligten.

Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektmanagementberatung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell

7/1992 – 9/1993

Erstellen einer Studie mit Vorschlägen für die zukünftige Entwicklungsstrategie mehrerer kommunaler Datenzentralen hinsichtlich Effizienzverbesserung. Überarbeiten der Anwendungs-Architektur mit Zielrichtung Einführung einer C/SArchitektur und Anwendung der Prinzipien der Objektorientierung.

Business Analyse

6/1990 – 6/1992

Beratung und Konzeption kundenspezifischer Modellerweiterungen einer Software Engineering Methode für die Phasen Aufgabendefinition und DV-technischer Entwurf.

Planung und Anbindung eines Entwicklungswerkzeugs für das Software Engineering an das Software Configuration Management System eines Großkunden.

Technische Konzeption, Change Management, Business Analyse

10/1985 – 6/1990

Für die Umstellung der Integration auf KM-Methodik Verwaltung und Montage von Systemen unter Erfüllung sowohl internationaler Industrienormen als auch kundenspezifischer Ausprägungen von Anlagenkonfigurationen der ITK

• Planung der technischen Verwaltung von ca. 5000 Kleinstmoduln in ca. 20 vormontierten Teilsystemen (Varianten)
• Betreuung der Entwicklung mit Sicherstellen des Versionsmanagements bei kontinuierlicher Versions- und
Variantenbildung
• Definition, Planung, Begleitung und Koordination der Versionsentwicklung und -freigabe

Weitere Details gerne auf Anfrage

Versionierung / Versionsverwaltung, Change Management, Projektmanagement