Einkaufsprofi, Strat. /Operat. Einkauf /Projekteinkauf /Senior Baueinkäufer

3/2021 – 6/2022

Einkauf Baudienstleistungen, Technische Gebäudeausrüstung, Verhandlungsführung kommerziell und Protokollierung, Vertragsgestaltung und Durchsetzung mit Lieferanten, Pflege Vertragssystem

Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen

4/2020 – 2/2021

Aufbau einer Einkaufsorganisation speziell für den Aufbau des Produktionswerkes
Einkauf aller notwendigen CapEx - Güter nach tw. vorhandenen Leistungsverzeichnissen, Generierung von savings Potentialen. Abschluß und Durchsetzung von Verträgen, Beachtung der Terminsituation
Lieferantenverhandlungen überwiegend mit MS teams

Gebäudeleittechnik (GLT), Projekteinkauf

1/2020 – 3/2020

Maintenance, Repair Operations Dienstleistungen einkaufen, Abstimmung und Erstellung von Lastenheften in Abstimmung mit den Fachabteilungen

Einkaufsstrategie, Projekteinkauf

8/2019 – 12/2019

Prozessmanagement, Category Management, Vertragsmanagement

Projekteinkauf, Prozessmanagement

5/2019 – 7/2019

Übernahme vorgegebener Kunden-Leistungsverzeichnisse für ein Neubauprojekt
- Projektsteuerung /Generalplanung
- Übernahme der Lieferantenkontakte und Vertragsverhandlungen
- Vergabevorschlag erstellen und Genehmigung einholen

Vertragsmanagement

2/2019 – 4/2019

Beratung der Projektteams Baudienstleistungen

Beschaffungsorganisation

7/2018 – 11/2018

Warengruppenmanagement, Operative Vorgänge

Projekteinkauf

10/2016 – 4/2018

Aufbau eines Projekteinkaufs für Sonderprojekte vom Bau bis zur TGA.
Abwicklung des kompletten Einkaufsprozesses, Einbindung aller beteiligten Inhouse Abteilungen aber auch externe Projektbeteiligte, z.B. Architekten, diverse Nachunternehmer oder Generalunternehmer

Microsoft Office Project Server, SAP R/3

6/2016 – 9/2016

Kurzfristige Überbrückung von Kapazitätsengpässen in europäischen Ländern
- Österreich
- Schweiz
- Liechtenstein
Diverse Einkaufsverhandlungen mit erheblichen Savings

Automatisierungstechnik (allg.)

3/2016 – 4/2016

Unterstützung des Einkaufs bei einem Greenfield Projekt, Einkauf von Sondermaschinenbau /Sourcing überwiegend in Europa

Einkauf (allg.), Insourcing, Projekteinkauf, Projektkalkulation, Sondermaschinenbau, Strategischer Einkauf

7/2015 – 2/2016

Vakanzüberbrückung im Strategischen Einkauf, speziell Ausschreibung und Verhandlung von Bauprojekten mit erheblichen Savings
Projektphase1 im Headquarter des Unternehmens
Projektphase 2 im Bereich Kraftwerke Nuklear

Kraftwerkstechnik, Strategischer Einkauf

1/2015 – 5/2015

Neustrukturierung Projektabwicklung /Beschaffungsmanagement
Aufbau der Strategischen Warengruppen für Subunternehmerleistungen
Tiefbau /Spezialtiefbau /Erdarbeiten /Elektroinstallation /Engineering Dienstleistungen
Abstimmung mit GF und Vertrieb zur Potentialermittlung
Aufbau einheitlicher LV‘ s zur Neuausschreibung
Festlegung der Bieterpotentiale
Verhandlung im Team Technik /Einkauf
Komplettabwicklung des Beschaffungsprozesses
Erstellung der notwendigen Tools und konsequenter Einsatz
Vergabekontrollliste, Verhandlungsprotokoll, Preisspiegel
Aufbau der EK-Organisation gem. Absprache mit der GF
Training der Projekteinkäufer, Know How Transfer

Einkaufsverhandlungen

7/2014 – 12/2014

Nachverhandlung best. Immobilienmietverträge
Identifizierung der Top 10 Vermieter, Potentialabschätzung
Festlegung der Ziele mit EK-Leitung und Facility Management
Verhandlung mit Top 5 Vermietern, endgültige Festlegung nachhaltiger Preisnachlässe und Vorstellung beim Vorstand des Kunden
Nachverhandlung Drucker konzernweit
Ermittlung der relevanten Benchmarkzahlen vergleichb. Hersteller
Erhebliche Reduzierung der Leasingkosten, Wartungskosten und der schon günstigen Druckkosten pro Seite BW und CLR
Aufbau eines vorl. Letter of Intend und eines Zusatzes zum Vertrag
Nachverhandlung Gebäudereinigung
Reduzierung von ‚Nice to have‘ Leistungen
Reduzierung der Reinigungsfrequenz nach Abstimmung Workshop mit den zuständigen Niederlassungsleitungen
Aufsetzen eines neuen Vertrages mit erheblich besseren Konditionen

Einkaufsverhandlungen

4/2014 – 6/2014

Aufsetzen auf einer vorhandenen Potentialanalyse
Grobcheck auf Plausibilität und Machbarkeit
Neudefinition der Savings Potentiale im Bereich OPEX
Wartung- und Instandhaltung an Band-Förderanlagen
Aufstellung eines Standard Leistungskataloges je Anlagentyp
Reinigung Band-Förderanlagen von Kohlenstaub
Festlegung der Reinigungszyklen
Identifizierung von geeigneten Wettbewerbern
Vergleich geg. Bestandsfirmen oder Eigenleistung

Anlagentechnik

4/2013 – 3/2014

Vorbereitung der Interims Tätigkeit
Aquisitionsphase mit diversen Unternehmensberatungen und IM-Providern
diveres Präsentationen /Pitches

Einkaufsverhandlungen

1/2010 – 3/2013

Hochtief Solutions AG
Head of Procurement International
Mitarbeiterverantwortung > 50
hohes EK-Volumen für internationale Großprojekte > 500 Mio €

Zeugnisse vorhanden

Einkaufsverhandlungen

1/2002 – 12/2009

Continental AG, Hannover
Head of Capital Investments
Mitarbeiterverantwortung > 20
hohes EK-Volumen für Investionsgüter und Services weltweit > 200 Mio € p.a.

Einkaufsverhandlungen

1/1989 – 12/2001

Melitta Unternehmensgruppe, Minden
Leiter Technischer Einkauf / Leiter Projektmanagement
Mitarbeiterverantwortung, EK-Volumen für die Kunststofffolien-Gruppe

Einkaufsverhandlungen

1/1986 – 12/1988

Continental AG Hannover
Projektingenieur
Einführung von Datenbankgestützten Systemen im Reifenwerk

Software engineering / -technik

3/1984 – 12/1985

Gebr. Reiher GmbH Braunschweig
Betriebsingenieur
Einführung von Kostenverbesserungen im Montagebetrieb und im Kunststoff-Spritzgießwerk

Spritzgießen / Spritzgussverfahren