Geschäftsprozessanalyse und -optimierung BPM, ERP-Auswahl, Projektleitung ERP-Einführung

6/2012 – 8/2012

Dokumentation und Analyse der Geschäftsprozesse
Ermittlung der Verbesserungspotentiale
Erarbeitung von Maßnahmen zur Prozessverbesserung.

2/2012 – 9/2013

Durchführung einer Geschäftsprozessanalyse, Überprüfung der Eignung der bereits gekauften ERP-Software, Ermittlung der fehlenden Funktionalität, Erarbeitung eines Fachkonzeptes zur Programmierung der fehlenden Funktionalität, Einführung der Software für die Bereiche Engineering, Grunddatenerstellung, Vertrieb, SCM, Fibu, Controlling, Produktion, MRP.

ERP Beratung (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT)

5/2011 – 12/2011

Analyse der Geschäftsprozesse, Ableiten der Verbesserungspotentiale, Entwickeln optimierter Geschäftsprozesse, Unterstützung bei der Auswahl eines ERP-Systems

ERP Beratung (allg.)

1/2011 – 5/2011

Dokumentation der Geschäftsprozesse, Erarbeitung der Verbesserungspotentiale, Erarbeitung von Maßnahmen zur Realisierung der Potentiale, Erarbeiten von Kennzahlen (KPI) zur Messung der Verbesserung, Betreuung der Umsetzung

Projektleitung / Teamleitung (IT), Dokumentation (IT)

7/2004 – 12/2004

Geschäftsprozessanalyse der Ist-Prozesse, Erarbeitung von optimierten Soll-Geschäftsprozessen, Auswahl einer geeigneten ERP-Software zur Umsetzung der Geschäftsprozesse

6/2004 – 7/2005

Geschäftsprozessanalyse und Sollkonzepterstellung, sowie Auswahl einer branchengeeigneten ERP-Software

5/2004 – 11/2004

Geschäftsprozessanalyse, Erarbeitung optimierter Sollgeschäftsprozesse, Erarbeitung eines Maßnahmenkatalogs zur Umsetzung des Sollkonzeptes

3/2004 – 5/2005

Geschäftsprozessanalyse, Erarbeitung von Soll-Geschäftsprozessen, Erarbeitung eines Anforderungsprofils für die Auswahl einer branchengeeigneten ERP-Software, Marktanalyse der vorhandenen branchenbezogenen Standardsoftwarelösungen, Unterstützung bei der Auswahl der Software und der Auswahl der einführenden SAP-Beratung

3/2002 – 12/2003

Geschäftsprozessanalyse, Erarbeitung von Soll-Geschäftsprozessen und Einführung einer ERP-Software in den Bereichen Fibu, Controlling, Vertrieb, CRM, Disposition und Materialwirtschaft, Einkauf SCM, Produktionsplanung- und Steuerung, Versandabwicklung, Instandhaltungs- und Servicemanagement.

1/2002 – 5/2002

Durchführung Seminare zum Thema Geschäftsprozessanalyse und -management mit ARIS.
Erarbeitung von Soll-Geschäftsprozessen.

5/2000 – 7/2000

Geschäftsprozessanalyse und Erarbeitung von optimierten Soll-Geschäftsprozessen sowie Erstellen eines Maßnahmenkatalogs zu deren Umsetzung.

10/1999 – 4/2000

Geschäftsprozessanalyse, Erarbeitung von optimierten Sollgeschäftsprozessen, Ableiten eines Maßnahmenkatalogs zur Umsetzung der Prozesse.

6/1999 – 11/2001

Geschäftsprozessanalyse, Erarbeitung der optimierten Soll-Geschäftsprozesse, Auswahl eines geeigneten ERP-Systems, Projektleitung für die Einführung des ERP-Systems in den Bereichen Fibu, Controlling, Vertrieb, Einkauf, Produktion, Instandhaltung- und Servicemanagement, sowie Engineering und Projektmanagement.

1/1998 – 5/1999

Dokumentation und Analyse der Geschäftsprozesse, Erarbeitung von groben Soll-Geschäftsprozessen, SAP-gerechte Detaillierung der Prozesse auf Basis des SAP Branchenmoduls aircraft and defence für den Teilbereich "Fertigungsauftragsabwicklung".