Unternehmens- Vertriebs-, Marketing- und Personalcoaching

Als Unternehmensberater und Dozent habe ich mich auf die Beratung von Existenzgründern und kleinen bis mittleren Unternehmen spezialisiert. Weitere Schwerpunkte sind: Fördermittelberatung, Finanzierungsberatung, Businessplan Erstellung und Seminare.

• Change Management
• Kommunikation (allg.)
• Management (allg.)
• Marketing (allg.)
• Marktforschung / -analyse
• Personalwesen (allg.)
• Unternehmensberatung
• Vertrieb (allg.)

Die Teilnahme an der Beratung auch von Mitarbeitern sollte freiwillig sein und sie unterliegt der Schweigepflicht.

Die Gespräche erfolgen in einem geschützten Rahmen und werden i.d.R. vorher terminlich vereinbart.

Sie sind auf persönlichen Kontakt, Verbindlichkeit, gegenseitiger Wertschätzung und Vertrauen hin ausgerichtet.

Sie setzt selbstverständlich voraus, dass alle Beteiligten an einer optimalen Lösung interessiert sind und dazu konstruktiv beitragen wollen.

Die letzten 10 Jahre habe ich ca. 800 Existenzgründungen und Unternehmungen persönlich begleitet und die Beratungsschwerpunkte waren dabei (Auszug):

(A) Ermittlung des Beratungsanlasses
(B) Unternehmer/-in/Gründer/-in, Besprechung der Ziele und Risikostruktur
(C) Marketing
1. Beratung über die geplante strategische Ausrichtung
1.1 Tätigkeitsfelder, Service
1.2 Kundenzielgruppe, evtl. bestehende Kundenkontakte
1.3 Marktforschung und Zielgruppenbefragung
1.4 Zusatznutzen, Kundenvorteile, Alleinstellungsmerkmale
1.5 Einschätzung der Wettbewerbs- und Branchensituation
1.6 Einschätzung der Marktchancen
2. Beratung über die geplanten operativen Maßnahmen (Eignung, Notwendigkeit)
2.1 Markteinführung
2.2 Preispolitik
2.3 Vertriebswege
2.4 Werbeplanung: Maßnahmen, Budget, Zeitplanung
2.5 Corporate Identity
2.6 Kontrollinstrumente
(D) Rentabilität und Tragfähigkeit
(E) Standort
(F) Organisation und Personalfragen
1. Besprechung der innerbetrieblichen Organisation
1.1 Aufgaben- und Kompetenzbereiche und -verteilung
1.2 Mitarbeiterplanung
1.3. Zielorientierte Mitarbeiterführung
1.4. Instrumente zur erfolgreichen Mitarbeiterführung
1.5 Mitarbeitergespräche
1.6. Dialog mit den Mitarbeitern
1.7 Identifizierung mit dem Unternehmen
1.8 Konflikte, Lösungen und Behandlung
1.9 Mitarbeiter Ressourcen, Entwicklung, Verhalten und Entwicklung von Mitarbeitern und Vorgesetzten
2.0 Gruppendynamische Prozesse
2.1 Vertretungsregelung
2.2 Personalführung/Berater
(G) Liquidität
(H) Kapitalbedarf und Finanzierung
(I) Öffentliche Förderung
(J) Steuern/Buchhaltung/Controlling
(K) Risikovorsorge
(L) Alternative Gründungs- oder Geschäftsmöglichkeiten
(M) Vorbereitung Bankgespräch
(N) Information über mögliche Zuschüsse (Voraussetzungen, Antragsverfahren)
(O) Anmeldeformalitäten, Zulassungsvoraussetzungen oder Genehmigungen
(Q) Abschluss der Beratung
1. Bewertung zur Realisierungsreife des Vorhabens
2. Bei Abraten wg. fehlender Realisierungsreife: Maßnahmenplanung
3. Konsequenzen des unternehmerischen Risikos im Falle eines unternehmerischen Scheiterns
4. Maßnahmenplanung zum weiteren Vorgehen/Kontaktvermittlung zu anderen Experten
5. Vereinbarung zu Anschlussterminen/Steuerung des gesamten Beratungsprozesses
6. Hinweis auf weitergehende Beratungsmöglichkeiten/ Check-up-Beratung

Diese Maßnahmen werden individuell ermittelt und nach Ihren Wünschen und Vorgaben umgesetzt.

Dazu bin ich bei verschiedenen Förderprogrammen gelistet und eine Zusammenarbeit kann mit Zuschüssen von bis zu 90 % gefördert werden.

Referenzen finden Sie unter: https://beraterboerse.kfw.de/index.php?ac=consultant_search&dosearch
Berater Nummer 11089

Ausbildung für Ausbilder, Fachkaufmann für DV- Organisation und Datenkommunikation, Vertriebswirt und Verkaufstrainer (BDV), Fördermittelberater KMU ®