Process Excellence Expert

1/2007 – offen

Als Senior Consultant war Herr Norbert Enders in unterschiedlichen Beratungsprojekten als Projekt- und Teilprojektleiter für unsere Kunden tätig. Die Schwerpunkte seiner durchgeführten Beratungsprojekte umfassten generell die folgenden Themengebiete (Projektauflistung siehe Anhang):

Mitarbeit bei Konzeption und Umsetzung von Business Excellence Programmen Prozessoptimierung, Prozessdesign und Prozessmanagement
Konzeption und Durchführung von Methodentrainings und Workshops (Six Sigma, Lean Management, Präsentationserstellung)
Methoden- und projektmanagementorientiertes Coaching von Projektleitern
Leitung von Prozess Exzellenz Projekten und Moderation von Workshops
Erstellung von Gutachten und Analysen zu Prozess Exzellenz Projekten/Projektportfolios für Reifegrad-, Effizienz- und Effektivitäts-Entwicklung und Zertifizierungen.

Im Rahmen von internen Tätigkeiten bei der UMS war Herr Norbert Enders mit folgenden Aufgabengebieten betraut:
2007 - 2011: Weiterentwicklung der Beratungsprodukte in den Kompetenzteams Operational Excellence und Innovation Excellence
seit 2009 - laufend: Weiterentwicklung und Standardisierung von Gutachten-Kriterien für Six Sigma Zertifizierungen nach TÜV/DGQ und der entsprechenden Prüfungsmaterialien und Prozesse
seit 2009 - laufend: Verantwortliche Erstellung von Gutachten für Projekt- und Personen- Zertifizierungen (TÜV, DGQ) auf den Ebenen Green, Black und Master Black Belt -
seit 2011 - laufend: Projekt-Portfolio-Analysen auf Kunden- Berater- und Themenebene mit Empfehlungen an Geschäftsführung und Kundenmanager zur Reifegradentwicklung im jeweiligen Bereich