Project Coach
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- 19.10.2023
Kurzvorstellung
Projektmanager, Methoden- und Organisationsberater (Schwerpunkt: Automotive SPICE Prozessverbesserung)
Qualifikationen
Zertifikate
PMP
2009
Ausbildung
Informatik, BWL
Diplom-Informatiker
1995
Aachen
Aachen
Über mich
Entwicklung und Etablierung von Managementorganisationen im Bereich der Systementwicklung liegt im Kern meines Angebots.
Ich biete eine der langjährigen Berufspraxis entstammende Erfahrung auf mehreren Ebenen einer Projektorganisation. Dieser Erfahrungsschatz ermöglicht es mir, mit allen technischen Ebenen die fachbezogene Sprache zu sprechen und dadurch besonders effektiv zu arbeiten.
Zu meinen Kompetenzbeispielen gehören unter anderem:
- Erfahrung als Projektmanager: Leitung von Projekten bis 20 MA und Budget bis 1,5 Mio. pro Release, inklusive Kundenmanagement, Lieferantenmanagement, Vertragsmanagement, Verhandlungsrunden, Präsentationen vor Geschäftsführung etc.
- Erfahrung als Managementberater: Strategische Beratung auf der CEO-Ebene
- Erfahrung als Unternehmenslenker: CEO einer Aktiengesellschaft
Meine Akademische Qualifikation – Diplom-Informatiker (RWTH Aachen), Nebenfach BWL – nutze ich als einen festen Baustein meiner Beratungsaktivitäten.
Ich bringe Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen mit, unter anderem Automotive, Telekommunikation, Softwarehäuser, Logistik, Life Science und mehr.
Eine Umfangreiche, internationale Erfahrung gehört zu meinen Trümpfen. Fließendes, idiomatisches Englisch ist daher selbstverständlich vorhanden.
Mein Angebot umfasst zwei Themen:
• Prozessverbesserung
• Projektmanagement
Kernangebot 1: Prozessverbesserung
Einführungen von neuen Entwicklungsprozessen gehören zu den schwierigsten Aufgaben eines Managementberaters. Genau darin, und mit großer Freude an den Herausforderungen, besteht mein Kernangebot. Wesentliche Beratungsschritte sind:
1. Anforderungsermittlung und Potentialanalyse. Schwerpunkt: Automotive SPICE - Zielbestimmung.
2. Sozialdynamik-Analyse. Dazu gehört die Kenntnis von Methodiken (zum Beispiel SCRUM und Agilität oder klassische V-Modelle).
3. Strukturierung von Prozessverbesserungsmaßnahmen. Dazu gehören Aspekte wie Bestimmung von Prozesseignern, Schnüren von Arbeitspaketen und enge Abstimmung mit dem Kunden.
4. Begleitung der Verbesserungsmaßnahmen („Change Management“). Dazu gehört Prozesstracking, Erfolgskontrolle und Risikomanagement, sowie systematisches Coaching von Prozesseignern.
5. Festigung. Die Erreichung eines vorgegebenen Qualitätsniveaus wird über Training und weitergehende Erfolgskontrolle begleitet.
Die Ergebnisse sind immer konkret, sichtbar und auf soziale Wirksamkeit ausgerichtet.
Kernangebot 2: Projektmanagement
Ich manage Kundenprojekte unabhängig von speziellen Prozessmodellen. Sowohl agile Methodologien, wie SCRUM, als auch klassisches V-Modell-basiertes Projektmanagement gehören zu meinem Stammangebot.
Ich biete eine der langjährigen Berufspraxis entstammende Erfahrung auf mehreren Ebenen einer Projektorganisation. Dieser Erfahrungsschatz ermöglicht es mir, mit allen technischen Ebenen die fachbezogene Sprache zu sprechen und dadurch besonders effektiv zu arbeiten.
Zu meinen Kompetenzbeispielen gehören unter anderem:
- Erfahrung als Projektmanager: Leitung von Projekten bis 20 MA und Budget bis 1,5 Mio. pro Release, inklusive Kundenmanagement, Lieferantenmanagement, Vertragsmanagement, Verhandlungsrunden, Präsentationen vor Geschäftsführung etc.
- Erfahrung als Managementberater: Strategische Beratung auf der CEO-Ebene
- Erfahrung als Unternehmenslenker: CEO einer Aktiengesellschaft
Meine Akademische Qualifikation – Diplom-Informatiker (RWTH Aachen), Nebenfach BWL – nutze ich als einen festen Baustein meiner Beratungsaktivitäten.
Ich bringe Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen mit, unter anderem Automotive, Telekommunikation, Softwarehäuser, Logistik, Life Science und mehr.
Eine Umfangreiche, internationale Erfahrung gehört zu meinen Trümpfen. Fließendes, idiomatisches Englisch ist daher selbstverständlich vorhanden.
Mein Angebot umfasst zwei Themen:
• Prozessverbesserung
• Projektmanagement
Kernangebot 1: Prozessverbesserung
Einführungen von neuen Entwicklungsprozessen gehören zu den schwierigsten Aufgaben eines Managementberaters. Genau darin, und mit großer Freude an den Herausforderungen, besteht mein Kernangebot. Wesentliche Beratungsschritte sind:
1. Anforderungsermittlung und Potentialanalyse. Schwerpunkt: Automotive SPICE - Zielbestimmung.
2. Sozialdynamik-Analyse. Dazu gehört die Kenntnis von Methodiken (zum Beispiel SCRUM und Agilität oder klassische V-Modelle).
3. Strukturierung von Prozessverbesserungsmaßnahmen. Dazu gehören Aspekte wie Bestimmung von Prozesseignern, Schnüren von Arbeitspaketen und enge Abstimmung mit dem Kunden.
4. Begleitung der Verbesserungsmaßnahmen („Change Management“). Dazu gehört Prozesstracking, Erfolgskontrolle und Risikomanagement, sowie systematisches Coaching von Prozesseignern.
5. Festigung. Die Erreichung eines vorgegebenen Qualitätsniveaus wird über Training und weitergehende Erfolgskontrolle begleitet.
Die Ergebnisse sind immer konkret, sichtbar und auf soziale Wirksamkeit ausgerichtet.
Kernangebot 2: Projektmanagement
Ich manage Kundenprojekte unabhängig von speziellen Prozessmodellen. Sowohl agile Methodologien, wie SCRUM, als auch klassisches V-Modell-basiertes Projektmanagement gehören zu meinem Stammangebot.
Weitere Kenntnisse
Standards und Methodiken:
Senior Consultant und Projektleiter +++
Automotive SPICE +++
CMMI +++
Senior Consultant und Projektleiter +++
Senior Consultant und Projektleiter +++
Automotive SPICE +++
CMMI +++
Senior Consultant und Projektleiter +++
Persönliche Daten
Sprache
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
- Europäische Union
Home-Office
bevorzugt
Profilaufrufe
1232
Alter
56
Berufserfahrung
32 Jahre und 2 Monate
(seit 01/1992)
Projektleitung
18 Jahre
Kontaktdaten
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