Projekt Controlling, Provider Management

8/2012 – 12/2012


Projekt Commercial
Aufbau und Implementierung von Controlling und Reporting Strukturen 
Vorbereitung und Durchführung von Projektreviews 
Vereinbarung von Verträgen mit Landesgesellschaften 
Budget Überwachung und Reporting 
Erstellung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Cash-Flow-Modellen 
Claim Management

1/2009 – 12/2011

Projekt Commercial
Durchführung Due Diligence
Implementierung eines Outsourcingvertrages
Erstellung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Cash-Flow-Modellen 
Aufbau von Controlling Strukturen 
Budget Überwachung und Reporting 
Vereinbarung von Service Level Agreements mit internen und externen Lieferanten 
Akquisition von Change Request und Projekterweiterungen 
Claim Management 
Verantwortung für 15 Mitarbeiter

10/2007 – 12/2008

Implementierung eines Outsourcingvertrages

Zusammenführung und Verlagerung von Rechenzen-tren im In und Ausland
Erstellung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Cash-Flow-Modellen 
Budget Überwachung und Reporting
Vereinbarung von Service Level Agreements mit global agierenden Lieferanten 
Akquisition von Change Request und Projekterweiterungen 
Claim Management 
Verantwortung für 12 Mitarbeiter

6/2006 – 9/2007

Budgetverantwortung
Erstellung und Umsetzung von Businessplänen und Cash-Flow-Modellen 
Monatliche und jährliche Abschlussarbeiten 
Vereinbarung von Lieferantenverträgen mit internen und externen Lieferanten 
Mitarbeit bei der Erarbeitung von Steuerkonzepten 
Post Contract Verification 
Claim Management

4/2005 – 6/2006

Erstellung und Optimierung von Businessplänen und Cash-Flow-Modellen
Mitwirkung in Due Diligence Projekten 
Akquisition von Kundenprojekten im IT Service Geschäft

3/2003 – 3/2004

Systemverantwortung für das R/3 System der ausgegliederten Subunternehmen 
Leitung eines Migrationsprojektes zur Einbindung der IT Infrastruktur eines Subunternehmens  Vereinbarung von Lieferantenverträgen mit internen und externen Lieferanten

10/2000 – 2/2003

Unterstützung der Regionalleitung hinsichtlich Projekt Controlling, Risiko und Contract Management in den Ländern 
Durchführung von Projektinterviews,
Teilnahme an Risk Review Board Sitzungen 
Unterstützung bei der Implementierung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit von Projekten

4/1998 – 9/2000

Unterstützung der Vertriebseinheiten des Financial Services im In- u. Ausland bei der Gestaltung von IT Service und IT Outsourcing-Verträgen
Akquisition von Kundenprojekten
Vorbereitung und Durchführung von Vertragsrechtsschulungen

4/1996 – 3/1998

Kaufmännischer Leiter für den Account einer deutschen Großbank
Projektcontrolling 
Erstellung und Umsetzung von Businessplänen, Cash-Flow-Modellen 
Gestaltung und Verhandlung eines Rolloutvertrages mit der Bank