Einkauf / Projektmanagement / Personal / Fertigung
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- 21.03.2024
Kurzvorstellung
Meine Schwerpunkte liegen im Einkauf, Projektmanagement, Personal und in der mechanischen/additiven Fertigung.
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
3/2023 – 12/2023
TätigkeitsbeschreibungOptimieren des Einkaufs von Personal, den Prozessen und Arbeitsabläufen mit Schnittstellen, über die Themen Fehlteilmanagement, Lieferantenqualifizierung, Aufbau strategischer Partnerschaften bis zu Preisverhandlungen im Auftrag des Kunden.
Eingesetzte QualifikationenEinkaufsstrategie
1/2022 – 4/2023
Tätigkeitsbeschreibung
- Analyse von zwei kritischen Entwicklungsprojekten (Neuprodukte)
- Aufstellung Maßnahmenplan hinsichtlich Verantwortlichkeiten und Prioritäten in den Projekten
- Anleiten der Schnittstellen Einkauf, Vertrieb, Entwicklung, MaWi und
Fertigung, hinsichtlich der Zusammenarbeit in den Projekten
- Führen und Leiten der externen Kommunikation zur Lieferantenbasis
- Prozessoptimierung zur nachhaltigen Sicherstellung der Versorgung externer
Komponenten
- Planung und Kalkulation der Herstellkostenveränderungen aufgrund
vorherrschender geopolitscher Lage
- Qualifizierung und Auditierung von Lieferanten
Einkaufsstrategie, Lieferantenentwicklung, Personalberatung
4/2019 – 1/2022
TätigkeitsbeschreibungVS-Projekt, daher keine Angaben möglich.
Eingesetzte QualifikationenProzessberatung, Unternehmensberatung
7/2015 – 4/2019
Tätigkeitsbeschreibung
- Know – How Träger verschiedener Fertigungsverfahren in AM und konventioneller Fertigung (Zerspanung & Spritzguss)
- Praxiserfahrung in der Bauteilfertigung von einfachen bis hochkomplexe Anwendungen
- Projekt Raumfahrt / Additive Fertigung von Brennkammern für Raketenmotoren u. a. aus Inconel 712
- Projekt Implantate der Klasse 3 Additive Fertigung von Implantaten für Schädeldecken (Traumapatienten), Wirbelsäulen, usw. aus Hochtemperaturwerkstoffen (u. a. PEEK) im FDM – Verfahren und im Reinraum Klasse 7
- Projekt Ersatzteilversorgung im Sondermaschinenbau Globale Ersatzteilversorgung für die Druckmaschinenindustrie (kleine Stückzahl und hohe Varianz)
- Projekt Neu- und Ersatzteile für die Pharmaindustrie Teileversorgung in der Klasse 3 Medizintechnik für die Medikamentenabfüllung
- Workshops hinsichtlich des Engineerings und künftiger Bauteilauslegung
- Topologieoptimierung bei Bestandsbauteilen hinsichtlich Fertigbarkeit sowie Wirtschaftlichkeit
- Aufbau Universitätskooperation zum Wissenstransfer (UniBW – München)
- Aufbau von Wirtschaftskooperationen hinsichtlich der Zulieferer
- Aufbau von Erprobungspartnerschaften mit namhaften 3D – Drucker Hersteller
- Erprobung von Werkstoffen in verschiedenen Fertigungverfahren
- Bauteilanalysen zur sinnvollen Umstellung von der konventionellen in die additive Fertigung
Bewertung von Fertigungstechnologien, Projektmanagement, Simulation Geschäftsprozesse
11/2014 – 7/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Teilprojektleitung als Senior Consultant
➢ Beratungsfunktion in der Supply Chain und im Risikomanagement
➢ Beratungsfunktion im Bereich Versorgungssicherheit, Flexibilität & Qualität im strategischen Einkauf
Supply-Chain-Management (SCM), Risikomanagement, Analysen der Lieferketten
6/2014 – 11/2014
Tätigkeitsbeschreibung
➢ Gesamtleitung Cost-Down Projekte ➢ Schnittstellenfunktion zwischen Einkauf, Vertrieb, R&D, Logistik, Produktion
➢ Kostenreduzierung der Serienbauteile • Abstimmung mit beteiligten Funktionen • ABC – Analyse der Bauteile u. Lokalisierung der Cost Drivers • Workshop zur technischen Bauteilanalyse • Ideen – Workshop zur technischen Änderungen an Bauteilen • Umsetzung der technischen Änderungen gem. mit R&D • Begleitung der Prototypen- und Testingphasen • Prozessanalyse der Bauteilfertigungsverfahren bei den Lieferanten • Fertigungsprozessoptimierung bei den Lieferanten • Ergebnisworkshop mit den Lieferanten • Preisreduzierungsverhandlungen mit den Lieferanten
➢ Gemeinkostenreduzierung im Bauteilpreis
➢ Reporting • Cost – Down Reporting an die Geschäftsleitung • Beratung der Cost-Down Teammitglieder • Optimierung des Berichtswesens innerhalb der Cost-Down Teams (Management-Zusammenfassung vs. Detaildarstellung)
Kostenoptimierung, Product-lifecycle-cost-management (PLCM), Technische Projektleitung / Teamleitung
1/2014 – 6/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Kaufm. Projektleitung ➢ Globale Beschaffungsmarktanalyse • Lokale Partner • Internationale Partner
➢ Sourcing • Abstimmung mit beteiligten Funktionen nach PEP – Prozess • Ausschreibung der benötigen Bauteile • Angebotssichtung – kaufm. u. technische Bewertung / Herstellbarkeit • Risikobewertung – u. a. Finanzsituation und Serienlieferfähigkeit • Einkaufsverhandlungen • Lieferantenaudit mit QM • Lieferantennominierungsverfahren • Vorstellung der Themen im International Sourcing Meeting
➢ Suppliermanagement • Wettbewerbsaufbau • Testingphasen / Prototypenphasen • Sicherstellung der Versorgungssituation
➢ Vertragsgestaltung • Vertragsvorbereitung LON´s • Rechtliche Vorprüfung • Vertragsfinalisierung • Übergabe der Themen an interne Einkaufsmitarbeiter
➢ Reporting • Tägliches Projektreporting an die Geschäftsleitung • Beratung der Projekt Task Force • Optimierung des Berichtswesens innerhalb der Task Force (Management-Zusammenfassung vs. Detaildarstellung) • Prozessoptimierung Berichtswesen
Technisches Projektmanagement, Technische Beratung, Unternehmensberatung, Prozessberatung
3/2013 – 12/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Beratungs- und Vertrieboutsourcingprojekt
• Analyse der derzeitigen Vertriebsstrukturen • Bewertung der Umsatz- und Kundenerwartung im laufenden Geschäftsjahr sowie im Folgejahr • Ausbau einer Vertriebsstruktur mit einem externen Dienstleister • Erarbeitung einer produktspezifischen Vertriebsstrategie • Zeitlich begrenzte Übernahme des operativen Vertriebsgeschäftes • Planung und Vorbereitung von Messeaktivitäten • Personalsuche und Personalauswahl für übernommene Produktsparte
Unternehmensberatung, Prozessberatung, Vertriebswege
10/2012 – 3/2013
Tätigkeitsbeschreibung
➢ Kaufm. Projektleitung ➢ Globale Beschaffungsmarktanalyse • Lokale Partner • Internationale Partner ❖ Abstimmung mit Konzern ➢ Sourcing • NDA – Regelung • Ausschreibung • Angebotssichtung u. Bewertung • Anbietervorstellungsgespräche • Bewertung der Top 3 Bieter • Einkaufsverhandlungen (Preis u. AGB´s) • Vergabevorbereitung mit Führungsgremien • Vergabevorstellung im Konzern
➢ Vertragsgestaltung & Abschluss • Vertragsvorbereitung • Rechtliche Vorprüfung ❖ Abstimmung mit Legal • Vertragsfinalisierung • Beauftragungsfreigabe für Lieferanten
Einkaufsstrategie, Indirekter Einkauf
6/2011 – 3/2013
TätigkeitsbeschreibungKaufm./Techn. Projektleitung ➢ Globale Beschaffungsmarktanalyse • Lokale Partner • Internationale Partner ❖ Abstimmung mit Konzern ❖ Techn. Klärung der Lieferantenmonopolstellung ➢ Beratungsbeauftragung zur Einsatzmarktanalyse ab 2016 ➢ Mitglied des Lenkungskreises im Konzern • Koordination versch. EK-Abteilung • Themenzuordnung • Prozessentwicklung ➢ Suppliermanagement • Wettbewerbsaufbau • Testingphasen ➢ Sourcing • NDA – Regelung • Ausschreibung von Teilfunktionen • Bewertung • Einkaufsverhandlungen (Preis u. AGB´s) • Vergabevorbereitung mit Führungsgremien • Vergabevorstellungen➢ Vertragsgestaltung & Abschluss • Vertragsredesign • Kaufm. – technische Klärungen • Sales – Betrachtung mit Blick auf Kundenabwicklung • Salesprozess für Paketkonfiguration • Rechtliche Vorprüfung • Vertragsprüfung mit Legal • Vertragsfinalisierung • Teilbeauftragungsfreigabe bei versch. Lieferanten
Eingesetzte QualifikationenProzessvalidierung, Projektmanagement, Prozessberatung, Technischer Einkauf
5/2010 – 6/2011
TätigkeitsbeschreibungKaufm. Teilprojektleitung ➢ Bestandsvertragsanalyse • Produktvergleich der Konzernteile • Kaufm. und rechtliche Grundlagen der Einzelverträge • Lizenzierungsmodelle ➢ Globale Beschaffungsmarktanalyse • Produktpreisvergleich im Wettbewerb • Wechselvoraussetzungen ➢ Sourcingprozessentwicklung • Abwicklung der Beschaffung unter den Konzerntöchtern • Zuteilung der Verantwortlichkeiten ➢ Sourcing • NDA – Neuregelung • Produktkonsolidierung • Bewertung • Einkaufsverhandlungen (Preis u. AGB´s) • Vergabevorbereitung mit Führungsgremien • Teilprojektvergabevorstellungen ➢ Vertragsgestaltung & Abschluss • Vertragsredesign • Kaufm. – technische Klärungen • Rechtliche Vorprüfung • Vertragsprüfung mit Legal • Vertragsfinalisierung • Beauftragungsfreigabe für Bestandslieferanten
Eingesetzte QualifikationenEinkaufsgemeinschaft, Einkaufsverhandlungen, Konzerneinkauf
2/2010 – 5/2010
TätigkeitsbeschreibungKaufm. Projektleitung ➢ Globale Beschaffungsmarktanalyse • Lokale Partner • Internationale Partner ➢ Bestandsvertragsanalyse • Leistungsvergleich der Konzernteile • Kaufm. und rechtliche Grundlagen der Einzelverträge ➢ Konzernweites Qualitätsaudit • Soll – Ist Analyse • Ergebnisvorstellung im Führungskreis ➢ Teamumstrukturierungsmaßnahmen • Austausch der Projektverantwortlichen • Aufgabenumverteilung • Qualitätsnachweiseinführung ➢ Sourcing • Ausschreibung von Teilfunktionen • Bewertung • Einkaufsverhandlungen (Preis u. AGB´s) • Vergabevorbereitung mit Führungsgremien • Vergabevorstellungen ➢ Vertragsgestaltung & Abschluss • Vertragsredesign • Rechtliche Vorprüfung • Vertragsprüfung mit Legal • Vertragsfinalisierung • Beauftragungsfreigabe für Bestandslieferanten ➢ Suppliermanagement • Wettbewerbsaufbau • Testingphasen
Eingesetzte QualifikationenEinkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Einkaufsorganisation
Zertifikate
Ausbildung
Hamburg
Landshut
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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