- Interims Manager - Personal Coach - Mediator

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06667 Weißenfels
19.09.2013

Kurzvorstellung

Pragmatischer Manager, 39 Jahre alt mit „Hands-On“- Mentalität ohne Berührungsängste. Berufserfahrung im Project Management in nationalen und internationalen Projekten als Programm-/ Project Manager / Coach

Ich biete

Management, Unternehmen, Strategie
  • Management (allg.)
  • Unternehmensberatung
IT, Entwicklung

Projekt‐ & Berufserfahrung

Project Manager
Telekommunikationsunternehmen, Frankfurt, Bonn
11/2012 – 7/2013 (9 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

11/2012 – 7/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Project Management in einem internationalen IT-Infrastruktur- und Outsourcingprojekt. Im Rahmen eines Kostenoptimierungsprogramms.

Aufgaben:
Koordination von interantionalen Ausschreibungsprozessen
Koordination von Vertragsverhandlungen mit internationalen IT-Dienstleistern
Koordination von Teams und deren Aktivitäten zur Infrastrukturanpassung
Koordination Prozessdokumentation und Abstimmung zwischen den beteiligten Konzerneinheiten
Prozess- und Schnittstellenabstimmung mit IT-Dienstleistern


Program Manager
Telekommunikationsdienstleister, Bonn, Frankfurt, Stuttgart, Athen
8/2011 – 12/2012 (1 Jahr, 5 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

8/2011 – 12/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Projektrestrukturierung in der Rolle des Programm Managers in einem internationalen Telekommunikations-Roll-Out-Projekt für einen Kunden (europäisches Ministerium) mit ca. 150 weltweiten Standorten

Das Projekt ist ein Pilot eines EU-hoheitrechtlichen Projektes, welches sich in
der ersten Umsetzungsphase und aufgrund von Terminverschiebungen im Eskalationsmodus bis in das Top-Management befindet.

7 Teilprojekte, Projektteam bis zu 20 Mitarbeitern, weiterhin internationale IT/TKDienstleister
sowie deutsche / amerikanische Regulierungsbehörden für Import/Export

Aufgaben:
Durchführung von Schwachstellenanalyse / Bewertung der Ist-Situation
Definition / Abstimmung von Lösungsansätzen auf Basis der Analyse
Umsetzung der Lösungsvorschläge
Restrukturierung Team, Projektorganisation, Meeting- und Reportingstruktur (Anwendung von agilen Methoden nach SCRUM)
De-Eskalation durch Verbesserung der Kommunikation / Zusammenarbeit
Coaching des Projekt Managers
Kanalisierung und Übernahme der Teamsteuerung,


Project Manager
Telekommunikationsunternehmen, Bielefeld, Frankfurt, Bonn
4/2011 – 10/2011 (7 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

4/2011 – 10/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Project Management
Übernahme der Teilprojektleitung in einem konzernumfassenden Infrastrukturprojekt nach mehrmonatigem Ausfall des Teilprojektleiters und Stillstand der Aktivitäten

Projektteam mit 7 Mitarbeitern (Architektur, Realisierung, Betrieb) sowie
externen Zulieferern

Aufgaben:
Koordination der Wiederaufnahme des Teilprojektes
Teamrestrukturierung, Neuterminierung und Koordination der Abarbeitung der
Projektaufgaben

Bereichsübergreifende fachliche Abstimmung
Priorisierung der Aktivitäten und Reporting des Fortschrittes direkt an Linie und Programm-Management
Konflikt-/Eskalationsmanagement
Release- und Realisierungsverantwortung (Budget-, Termin, Qualitätsverantwortung)

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Da das übergeordnete Gesamtprojekt „on Hold“ gesetzt wurde , erfolgte eine Begleitung der Statusdokumentation, kontrolliertes Herunterfahren der Aufgaben und Sicherung der Ergebnisse.


Project Manager
Telekommunikationsunternehmen, Darmstadt, Bonn
11/2009 – 3/2011 (1 Jahr, 5 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

11/2009 – 3/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Gesamtprojektleitung im Rahmen der Realisierung und Roll-Out einer Portallösung/Shopsystem (Webshop/Auftragseingangssystem) für 25 Großkunden in 2010 als zentraler fachlicher / bereichsübergreifender Ansprechpartner

Projektteam 14 Mitarbeiter, 3 Teilprojektteams


Aufgaben:
Aquise, Anforderungs- / Changemanagement
Produktpräsentation konzernintern und bei Endkunden

Release- und Realisierungsverantwortung (Budget-, Termin, Qualitätsverantwortung)

Bereichsübergreifende fachliche sowie strategische Abstimmung (Lösungs-/Variantenauswahl, Roadmap)

Auswahl und Koordination der beteiligten Bereiche, Zulieferer sowie internen und externen Mitarbeitern

Konflikt-/Eskalationsmanagement


Project Manager
Medizingerätehersteller, Hamburg
8/2007 – 10/2009 (2 Jahre, 3 Monate)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

8/2007 – 10/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Übernahme der Teilprojektleitung Hardwareentwicklung für
Hochspannungsgeneratoren in Röntgensystemen des High-Tech-Preissegmentes,

Teilprojektteam >25 Mitarbeitern aus den Bereichen Entwicklung, Logistik,
Konstruktion, Produktion

Projektkoordination, Kostenkalkulation und – verfolgung
Steuerung der beteiligten Mitarbeiter
Kommunikationsmanagement (Kunde, Projektteam, Lieferant)

Changemanagement
Problemmanagement / Taskforce-Steuerung
Konfliktmanagement

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Coaching des Projektteams im Rahmen der Einführung neuer Project Management-Methoden.
Teamrestrukturierung / Konfliktmanagement / Changemanagement (Teamumbau, Motivation)


Zertifikate

Kommunikationspsychologie DVNLP "Master" (laufend)
Oktober 2013

Zertifizierung zum CSM – „Certified SCRUM Master“
Oktober 2009

ITIL Foundation Zertifizierung
Juli 2006

IPMA Zertifizierung „Projektmanagement-Fachmann“ , Level D
August 2001

Ausbildung

Informationstechnik
(Dipl. Ing. Informationstechnik (BA))
Jahr: 1999
Ort: Mannheim

Prozessleitelektroniker
(Ausbildung)
Jahr: 1996
Ort: Leuna

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Russisch (Grundkenntnisse)
  • Spanisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
376
Alter
44
Berufserfahrung
22 Jahre und 10 Monate (seit 01/1996)
Projektleitung
13 Jahre

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