- Interims Manager - Personal Coach - Mediator

11/2012 – 7/2013

Project Management in einem internationalen IT-Infrastruktur- und Outsourcingprojekt. Im Rahmen eines Kostenoptimierungsprogramms.

Aufgaben:
Koordination von interantionalen Ausschreibungsprozessen
Koordination von Vertragsverhandlungen mit internationalen IT-Dienstleistern
Koordination von Teams und deren Aktivitäten zur Infrastrukturanpassung
Koordination Prozessdokumentation und Abstimmung zwischen den beteiligten Konzerneinheiten
Prozess- und Schnittstellenabstimmung mit IT-Dienstleistern

8/2011 – 12/2012

Projektrestrukturierung in der Rolle des Programm Managers in einem internationalen Telekommunikations-Roll-Out-Projekt für einen Kunden (europäisches Ministerium) mit ca. 150 weltweiten Standorten

Das Projekt ist ein Pilot eines EU-hoheitrechtlichen Projektes, welches sich in
der ersten Umsetzungsphase und aufgrund von Terminverschiebungen im Eskalationsmodus bis in das Top-Management befindet.

7 Teilprojekte, Projektteam bis zu 20 Mitarbeitern, weiterhin internationale IT/TKDienstleister
sowie deutsche / amerikanische Regulierungsbehörden für Import/Export

Aufgaben:
Durchführung von Schwachstellenanalyse / Bewertung der Ist-Situation
Definition / Abstimmung von Lösungsansätzen auf Basis der Analyse
Umsetzung der Lösungsvorschläge
Restrukturierung Team, Projektorganisation, Meeting- und Reportingstruktur (Anwendung von agilen Methoden nach SCRUM)
De-Eskalation durch Verbesserung der Kommunikation / Zusammenarbeit
Coaching des Projekt Managers
Kanalisierung und Übernahme der Teamsteuerung,

4/2011 – 10/2011

Project Management
Übernahme der Teilprojektleitung in einem konzernumfassenden Infrastrukturprojekt nach mehrmonatigem Ausfall des Teilprojektleiters und Stillstand der Aktivitäten

Projektteam mit 7 Mitarbeitern (Architektur, Realisierung, Betrieb) sowie
externen Zulieferern

Aufgaben:
Koordination der Wiederaufnahme des Teilprojektes
Teamrestrukturierung, Neuterminierung und Koordination der Abarbeitung der
Projektaufgaben

Bereichsübergreifende fachliche Abstimmung
Priorisierung der Aktivitäten und Reporting des Fortschrittes direkt an Linie und Programm-Management
Konflikt-/Eskalationsmanagement
Release- und Realisierungsverantwortung (Budget-, Termin, Qualitätsverantwortung)

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Da das übergeordnete Gesamtprojekt „on Hold“ gesetzt wurde , erfolgte eine Begleitung der Statusdokumentation, kontrolliertes Herunterfahren der Aufgaben und Sicherung der Ergebnisse.