Business Consultant für Projektmanagement & Controlling

7/2017 – 12/2018

- Leitung PMO-Team (als Stabstelle Projektleitung & Projektcontrolling)
- Planung und Steuerung von Projektaktivitäten
- Koordination von Planungs-, Budgetierungs- und Reporting-Prozessen
- Etablierung von effektiven und effizienten Projektsteuerungsmethoden
- Verantwortung des Risikomanagement-Prozesses
- Übernahme von Sonder-Aufgaben

PRINCE2, Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

5/2015 – 6/2017

- Koordination von Planungs- und Budgetierungsprozessen (für 2 Teilprojekte)
- Unterstützung der Teilprojektleitungen im Projektmanagement
- Organisation und Moderation von Workshops
- Vorbereitung, Nachbereitung und Protokollierung von JF-Sitzungen
- Mitglied in Teilprojektübergreifenden Stabstelle PMO
- Vertretung der Teilprojektleitungen in verschiedenen Gremien
- Verantwortung des Risikomanagement-Prozesses
- Übernahme von Sonder-Aufgaben

Projektmanagement (IT), Projektmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektplanung / -vorbereitung, PRINCE2

9/2014 – 12/2014

Organisationsanalyse und finanzielle Steuerung eines Tankstellenbetreibers
- Operative Organisations- und Administrationsprozesse
- Finanzielle Unternehmensanalyse & Identifikation von Kostensenkungspotenzialen
- Business Development Strategien (u. a. Standort-Erweiterung)

Betriebsorganisation, Business Development, Finanzen (allg.)

4/2014 – 12/2014

Operative Vertriebsleitung (Interims-Management mit Fokus Aufbau Vertriebs-Team)
- Operative Koordination und Leitung der Vertriebsaktivitäten (Vertriebsleitung)
- Erstellung & Abstimmung von Vertriebsplänen & Marketingaktivitäten
- Analyse & Anpassung der operativen Vertriebsprozesse
- Etablierung von wöchentlichen Sales Meetings mit definierter Agenda
- Ausbau des Leistungsportfolios & Ausweitung von Zielgruppen
- Aufbau & Coaching des Vertriebsteams

Projektleitung / Teamleitung (IT), Interim Management, Vertrieb (allg.)

2/2014 – 4/2014

Unterstützung des Teilprojektleiters bei der Entwicklung eines B2B-Partner-Management-Systems:
- Unterstützung des Teilprojektleiters in der Projektadministration
- Fachliche Mitarbeit in der Konzeptionsphase
- Ressourcen- und Terminplanung für Partner-Interviews
- Unterstützung in der Vor- und Nachbereitung von Projektsitzungen
- Erstellung von Präsentationen und Projektunterlagen

Projektassistenz

11/2013 – 3/2014

Erstellung von Business Cases für den B2B-Vertrieb von IT-Lösungen:
- Strukturierte Business Impact Analyse bei 19 Kundenprojekten
- Laufende Abstimmung mit den Projektleitern zur Vorbereitung von Kunden-Interviews
- Durchführung und Koordination der Business Case Modellierung
- Definition der Business Case Metriken & Datengewinnung
- Erstellung von Financial Dashboards für den vertrieblichen Einsatz
- Vor- und Nachbereitung sowie Dokumentation von Projektmeetings

Unternehmensberatung, Direktvertrieb, Controlling

7/2013 – 7/2014

Externer Projektleiter bei der Anpassung des Performance Management Systems:
- Projektorganisation & Projektplanung (Arbeitspakete, Meilensteine, Zeitpläne)
- Audit der bestehenden Kennzahlensysteme; inkl. detaillierte Gap-Analyse
- Pflege der LOPs (Liste offener Punkte)
- Planung & Support im Organisations-Roll-Out
- Organisation & Durchführung von Milestone-Meetings
- Strukturierte Projektübergabe an die zuständige Organisationseinheit

Projektmanagement, Unternehmensberatung, Controlling

6/2012 – 2/2013

Stellvertr. Projektleitung im Strategie-/Reporting-/Kennzahlen-Projekt:
- Projektorganisation & Projektplanung (Arbeitspakete, Meilensteine, Zeitpläne)
- Moderation des Strategieprozesses (Strategische 5-Jahres-Planung)
- Entwicklung eines Kennzahlensystems für die Geschäftsführung
- Strukturelle und Inhaltliche Anpassung des daily & monthly Reportings
- Harmonisierung der Steuerungs-, Abstimmungs- und Entscheidungsprozesse
- Vor- und Nachbereitung sowie Moderation von Projekt-Workshops

Projektmanagement, Unternehmensberatung, Controlling

4/2012 – 6/2012

Projektassistenz im Sales-Projekt / Unterstützung der externen Projektleitung:
- Unterstützung in der administrativen Projektorganisation
- Unterstützung in der Vor- und Nachbereitung von Projektsitzungen
- Erstellung von Präsentationen und Projektunterlagen

Projektassistenz

1/2012 – 12/2015

Koordination des Multi-Projekt-Managements in der Strategie- und Organisationsberatung:
- Moderation des Strategieprozesses & Aufbau Kennzahlensystem
- Mitwirkung bei der finanziellen Kosten- und Renditeplanung im Bauprojekt
- Unterstützung der Jahresplanung & Budgetierung für die Organisation
- Koordination von mehreren strategischen Projekten in der Umsetzung
- Pflege der Projektpläne für die Geschäftsführung
- Laufende Kosten-Nutzen-Analyse der geplanten/laufenden Projekte

Management (allg.), Projektmanagement, Unternehmensberatung, Business Development

10/2011 – 11/2012

Projektkoordinatior im Konzernweiten Strategie-Prozess:
- Projektorganisation & Projektplanung (Arbeitspakete, Meilensteine, Zeitpläne)
- Erstellung der langfristigen Finanzplanung für die Business Units & Holding
- Erstellung der Investitionsplanung für die Business Units & Holding
- Betreuung der Organisationsentwicklung (analog strategischer Organisationsprojekte)
- Mitwirkung bei der Konzeption von Maßnahmen zur internern Strategie-Kommunikation
- Aufbau konzernweiter Kennzahlensysteme für die Tochtergesellschaften
- Vor- und Nachbereitung sowie Moderation von Projekt-Workshops

Projektmanagement, Unternehmensberatung, Business Development, Controlling

9/2011 – 7/2013

Konzeption & Roll-Out eines Kennzahlensystems für die Unternehmenssteuerung:
- Projektorganisation (Projektziele, Projektsteckbriefe und Projektteams)
- Organisatorische Bereichs- und Unternehmensanalyse
- Bestandsaufnahme von bisher eingesetzten Kennzahlen und Berichten
- Unterstützung bei der Kennzahlenaggregation
- Erstellung von Kennzahlen-Steckbriefen für definierte Kennzahlen
- Vor- und Nachbereitung von crossfunktionalen Team-Workshops
- Erstellung eines Projekthandbuches zur vollständigen Dokumentation

Projektassistenz, Unternehmensberatung, Controlling

8/2011 – 3/2012

Pricing-Projekt / Modifikation des Preis- und Konditionensystems:
- Projektorganisation & Projektplanung (Arbeitspakete, Meilensteine, Zeitpläne)
- Analyse des ursprünglichen Preis- und Konditionensystems (WG-Ebene)
- Definition von Rahmenbedingungen im Redesign der Pricing-Strukturen
- Adaption des Preis- und Konditionssystems mit Stufenplanentwicklung
- Erstellung Anforderungskatalog für Anpassung des ERP-Systems
- Finanzielle Umsatz- und Margenanalyse (szenariobasierte Analysen)
- Vor- und Nachbereitung sowie Moderation von Projekt-Workshops

Unternehmensberatung, Vertrieb (allg.), Controlling

4/2011 – 8/2011

Koordination des Projektes (Redesigning R&D-Processes/Implementing Stage-Gate-Model):
- Projektorganisation & Projektplanung (Arbeitspakete, Meilensteine, Zeitpläne)
- Analyse der F&E-/Innovationsprozesse im Global Development
- Globales Prozessredesign nach der Stage-Gate-Methodik
- Workshops mit internationalen Führungskräften (dezentrale R&Ds)
- Vor- und Nachbereitung sowie Moderation von Projekt-Workshops
- Dokumentation von Workshop-Ergebnissen

Projektmanagement

2/2011 – 5/2011

Unterstützung der Projektleitung im PMO:
- Projektorganisation (Projektziele, Projektsteckbriefe und Projektteams)
- Unterstützung bei der Finanzanalyse (Financial Covenants)
- Unterstützung des Projektleiters im Multi-Projekt-Management
- Erstellung von Präsentationen
- Vor- und Nachbereitung von Team-Sitzungen

Projektassistenz

4/2010 – 4/2011

Support im Projekt "Unternehmenssteuerung/Prozesssteuerung":
- Vor- und Nachbereitung von Workshops
- Assistenz in der Workshop-Moderation
- Pflege des Projektplans
- Protokollierung von Workshop-Ergebnissen

Projektassistenz

3/2010 – 3/2011

Support im Marktforschungsprozess:
- Erstellung von Fragebögen
- Verwaltung des Rücklaufs
- Durchführung von Interviews (Verbände, Industrie-Unternehmen)
- Telefonische Interviews (Agrar-Ingenieure)
- Auswertung & Analyse der Rückläufer
- Vorbereitung von Workshops & Meetings

Projektassistenz, Marktforschung / -analyse