Lean Management Consultant for Business Growth and Vision Implementation

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  auf Anfrage
  Deutschland
 22.05.2018

Kurzvorstellung

GBUnternehmensberatung ist eine Unternehmensberatung für Ihr nachhaltiges wirtschaftliches Wachstum. Wirtschaftlicher Erfolg ist nur in Verbindung mit schlanken Strukturen und Prozessen dauerhaft, die ich mit Ihnen gemeinsam entwickle und umsetze.

Ich biete

Technik, Ingenieurwesen
  • Produktionstechnik (allg.)
    3 Jahre , 9 Monate Erfahrung
  • Elektrotechnik
  • Automatisierungstechnik (allg.)
  • Elektronik
  • Luft- und Raumfahrttechnik (allg.)
  • Konstruktionstechnik (allg.)

Management, Unternehmen, Strategie
  • Change Management
    9 Monate Erfahrung
  • Lean Management
    5 Monate Erfahrung
  • Krisenmanagement
  • Prozessberatung

Projekt‐ & Berufserfahrung

Standortleiter (Festanstellung)
Kunde anonym,
12/2017 – 4/2018 (5 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

12/2017 – 4/2018

Tätigkeitsbeschreibung

Integration der gesamten Unternehmensabläufe in die Struktur des Investors, Sanierung des Unternehmens, Bestandserhaltung der Bauartzertifizierung und behördlichen Genehmigungen, Erhalt der Kundenbeziehungen und Ausbau der Kundenprojekte im In- und Ausland

Eingesetzte Qualifikationen

Niederspannungstechnik, Fertigungsoptimierung, Angebotskalkulation, Produktionstechnik (allg.), Brandbekämpfungssysteme, REFA, Technische Dokumentation, Change Management, Management (allg.), SWOT-Analyse


Standortleiter (Festanstellung)
Kunde anonym,
8/2017 – 12/2017 (5 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

8/2017 – 12/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Operative Geschäftsführung der gte Brandschutz AG während der Phase der vorläufigen Insolvenz als auch im eröffneten Verfahren bis zur übertragenden Sanierung (Übergang auf den Investor).

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessoptimierung, Installation / Montage / Wartung (allg.), Produktdatenmanagement (PDM), Werkleitung, Change Management, Insolvenzverwaltung, Bewertung von Wirtschaftsgütern, Business Plan


Leiter Operations Services (Festanstellung)
Kunde anonym,
11/2013 – 9/2016 (2 Jahre, 11 Monate)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

11/2013 – 9/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Herr [...] [...] war als Leiter Operations für die reibungslos funktionierende Organisation und Koordination aller betrieblichen Abläufe für die drei Geschäftseinheiten der Berliner Glas KGaA am Standort in Berlin, BU-Medical, BU Semicon und BU Industrial, zuständig.
Berührungspunkte zu der von mir geleiteten BU Medical waren dabei sein Verantwortungsbereich der zentralen Service Bereiche:
- Facility Management
- Supply Chain Management
- Quality Management
- Manufacturing Execution System Integration.

Für die Belange der BU Medical bedeutete das die Unterstützung für:
- Sicherstellung der Arbeitsfähigkeit für einen 3-schichtigen Betrieb durch 100% Verfügbarkeit sämtlicher Betriebsmittel und der benötigten Reinraum-Betriebsumgebung
- Arbeitssicherheits-, Umwelt- und Energiemanagement
- Operative und strategische Absicherung der Materialverfügbarkeit und systematische Entwicklung von internen und externen Lieferanten
- Einhaltung normativer und Richtlinien-Vorgaben der DIN ISO 9001, 14001, 50001, 13485 inklusive ISO14971 und MPG-CE nach 93/42 EWG

Eingesetzte Qualifikationen

Microsoft Business Intelligence (BI), Prozessoptimierung, Mikroelektronik, Produktionstechnik (allg.), Medizintechnik / Labortechnik, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Projektentwicklung, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Auslaufmanagement


Technischer Leiter (Festanstellung)
Kunde anonym,
3/2004 – 7/2004 (5 Monate)
Konsumgüterindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2004 – 7/2004

Tätigkeitsbeschreibung

Verlagerung der Produktionstrasse für die automatische Endmontagelinie von Schwerlastrollen

Eingesetzte Qualifikationen

Fertigungstechnik (allg.), Technische Projektleitung / Teamleitung, Produktionstechnik (allg.), Organisation (allg.), Lean Management


Ausbildung

Maschinenbau
(Dipl.-Ing.)
Jahr: 1993
Ort: RWTH Aachen

Qualifikationen

• Vielfältige Kenntnisse der industriellen Fertigung und Produktion in der metall- und kunststoffverarbeitenden Industrie sowohl im Sondermaschinenbau als auch in der Serienfertigung und in der Zulieferindustrie der Automobilindustrie
• Umfassende Kenntnisse verschiedenster Anwendungen der „Lean Management“-Methode im industriellen als auch im administrativen Bereich
• Erfahrung in der Projektierung und Umsetzung von Lean-Projekten sowohl als Berater als auch verantwortlicher Kostenstellenleiter bzw. Abteilungsleiter
• Schulungserfahren von Deutsch- und English-sprachigen Teams unterschiedlicher Management-Level und CEO
• Schulungserfahrung in der Luft- und Raumfahrt-Industrie, Automotive Industrie und mittelständisch geprägten Maschinenbau-Industrie
• Umfangreiche Anwendungs- und Umsetzungserfahrung im Bereich der Prozess-Neugestaltung in verschiedenen Unternehmensbereichen der Produktion und Verwaltung („Lean Production“, „Lean Development“ und „Lean Office“)

Über mich

Ich berate Sie gerne in der Verbesserung Ihrer Prozesse, egal ob im Produktionsumfeld oder Administration. Aus Leidenschaft für Wertstrom und Effizienz ist meine Devise und in Anwendung der Wertstrommethode und, gepaart mit all meinen bisherigen Anwendungserfahrungen aus der Praxis, werden ich Ihnen, Ihrem Team oder auch in konkreter Projektierung, Möglichkeiten aufzeigen, ihre Prozesse zu optimieren.
Nicht der" kleine Erfolg" ist die Zielsetzung, sondern der "große Sprung" zur Weltklasse der konkreten Prozessumsetzung.

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Europa
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
  • Schweiz
  • Vereinigte Staaten von Amerika
Profilaufrufe
125
Alter
53
Berufserfahrung
24 Jahre und 8 Monate (seit 09/1993)
Projektleitung
20 Jahre

Kontaktdaten

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