Strategieberater

1/2020 – 10/2020

• Suche, Bewertung und Auswahl von Produktionsstandorten. Erstellung eines Business Plans unter Berücksichtigung der Kosten für Produktionsabbau und –aufbau, Logistikkosten, Förderungen und weiteren Kostenvorteilen in Osteuropa, Suche eines Kooperationspartners, Suche und Bewertung eines Übernahmekandidaten, Verifizierung einer Greenfeeld Option, Durchführung einer Risikoanalyse, Erstellung einer Entscheidungsgrundlage, Planung der Verlagerung, Begleitung der Verlagerung vor Ort bis zu SOP.

Standortbeurteilung

1/2019 – 12/2019

Entwicklung einer Einkaufsstrategie unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie, Identifizierung geeigneter Materialgruppen und Commodities, Marktanalyse, Erstellung einer Potentialanalyse, Suche, Bewertung und Auswahl von Lieferanten

Einkauf (allg.)

1/2018 – 12/2018

Durchführbarkeitsstudie im Bereich Logistik für ein Konsortium aus österreichischen Handelsunternehmen, Hersteller von Düngemitteln, Anlagebauer und Investmentgesellschaft aus Abu Dhabi

• Vorhaben: Bau einer Fabrik für Düngemittel in Zentralasien mit einem Investitionsvolumen von ca. 1,5 Mrd. USD.
• Logistik: Transport von 1 Mio. t Düngemittel nach Südamerika, Nordamerika, Europa und Asien
• Bewertung der logistischen Infrastruktur von der Produktionsanlage bis zum Kunden, Bewertung der Verfügbarkeit von Transport- und Verladetechnik und –kapazitäten, sowie Lagerkapazitäten entlang alternativer Strecken.
• Aufstellung von verschiedenen Transportalternativen in Abhängigkeit von Durchführbarkeit, Risiken und Kosten
• Entwicklung eines detaillierten Kostenmodells mit alternativen Lösungen
• Umfangreiche Risikoanalyse und Lösungsszenarien
• Aufbau eines Geschäftsmodells unter Berücksichtigung aller Einflussfaktoren

Logistik (Allg.)