Senior Projektmanager

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150€/Stunde
86399 Bobingen
11.10.2013

Kurzvorstellung

Mehr als 25 Jahren Erfahrung in Großprojekten, 9 Jahre Vorstandsvorsitzender eines mittelständischen IT-Unternehmens, 13 Jahre IBM, GL Compaq, Associate Partner bei accenture, immer nebenbei Projekte gemanaged, oft Projekte in Krisensituationen

Ich biete

IT, Entwicklung
Management, Unternehmen, Strategie
  • Krisenmanagement
  • Change Management
  • Qualitätsmanagement (allg.)

Projekt‐ & Berufserfahrung

Programm Manager
NN, Dresden
3/2013 – 6/2013 (4 Monate)
IT Dienstleistung
Tätigkeitszeitraum

3/2013 – 6/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Durch ein neues Programm "sales push" sollte die Koordination zwischen dem Vertreib und den delivery units entscheidend verbessert werden. Das gelang durch die konsequente Einführung einen "Projektmodus" in der Zusammenarbeit der verschiedenen Einheiten mit klarer Absprache, wer ist wofür zuständig, Tracking der Aktivitäten, Einhalten von Spielregeln, Setzen von Zielen etc.


Projektmanager
NN, Dresden / Nürnberg
3/2012 – 9/2012 (7 Monate)
IT Dienstleistung
Tätigkeitszeitraum

3/2012 – 9/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Ausgangssituation: Ein Sharepointprojekt, das der Auftraggeber in der Automobilindustrie durchgeführt hat, kam in Schwieirgkeiten. Qualitätsmängel und schlechte Termintreue führten dazu, dass der Kunde schon böse Briefe schrieb und mit dem Anwalt drohte. Obwohl auch Schwächen beim Kunden zu beobachtenw aren, konnte durch striktes Projektmanagement das Proejkt zur Zufirenheit des Kunden zu Ende gebracht werden. Erfolgsfaktoren waren Einziehen von klaren Strukturen beim Projekt Auftragnehmer und Präsenz bei dessen Kunden.


Interim Manager / Projektberater
NN, München
1/2010 – 10/2010 (10 Monate)
Anstalt des öffentlichen Rechts
Tätigkeitszeitraum

1/2010 – 10/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Ausgangssituation: Das Projekt zur Entwicklung eines neuen Programmplanungssystems war in massive Schwierigkeiten geraten. Es gab erhebliche Termin- und Qualitätsprobleme. Durch ein Projektaudit konnten rasch die Ursachen für die Probleme ermittelt und Gegenmaßnahmen eingeleitet werden.
Herangehensweise: Durchführen von Interviews mit allen Projektbeteiligten. Analyse von Schwachstellen. Vorschlag von Empfehlungen. Coaching des Projektleiters. Temporäre Übernahme der Projektleitung. Direktes Monitoring durch die zuständigen Direktoren der Verwaltung und der Technik. Absicherung der momentanen Anwendungslandschaft. Auditierung und Verhandlung mit dem Lieferanten des PPS Systems zusammen mit dem CIO des Kunden. Abschließen eines Aufhebungsvertrags, der das teilweise installierte System absichert und die commercials regelt.
Erfolge: Das Projekts konnte erfolgreich saniert und das finanzielle Risiko unter Berücksichtigung der Benutzeranforderungen minimiert werden


Projektmanager / Berater
NN, München
8/2007 – 12/2007 (5 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

8/2007 – 12/2007

Tätigkeitsbeschreibung

Ausgangssituation: Für ein Anwendungsentwicklungsprojekt im zweistelligen Millionenbereich stand die Einführung in die Produktion bevor, obwohl die Basisqualität der Software nicht ausreichend war. Aufgrund des Freeze am Jahresende für die Produktionseinführung von neuen Anwendungen war der Termindruck sehr hoch. Die Projektsituation war sehr komplex, da verschiedenste Stakeholder ihre Interessen vertraten, aber trotzdem ihren Beitrag leisten mussten.
Herangehensweise: Straffe Planung der Aktivitäten mit täglicher Kontrolle durch Telefonkonferenzen und Sicherungsmaßnahmen. Striktes Qualitätsmanagement und Abstimmung der Aktivitäten mit den obersten Instanzen der beteiligten Parteien. Erarbeiten von Rückfallplänen, Konzepte zur Absicherung der funktionalen und nicht-funktionalen Eigenschaften der Software, vor allem der Performance.
Erfolge: Das Anwendungssystem konnte erfolgreich in Betrieb genommen werden.


Interim Manager
NN, München
4/2006 – 8/2006 (5 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

4/2006 – 8/2006

Tätigkeitsbeschreibung

Ausgangssituation: Der von der DV-RATIO eingesetzte Projektmanager war plötzlich verstorben. Es war auf die Schnelle kein adäquater Ersatz zu finden.
Herangehensweise: Temporäre Abgabe von Tätigkeiten bei der DV-RATIO und teilweise Übernahme des Jobs im Rahmen der Möglichkeiten. Installation eines neuen Projektmanagers.
Erfolge: Das Projekt wurde weder zeitlich noch qualitativ negativ beeinträchtigt. Der gefundene neue Projektmanager konnte erfolgreich eingephased werden.


Projektmanager / Berater
NN, München
10/2005 – 5/2006 (8 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

10/2005 – 5/2006

Tätigkeitsbeschreibung

Ausgangssituation: Kunde entwickelt ein komplett neues Customer Care und Billingsystem. Im Bereich Migration der Altsysteme treten in der Konzeption und Durchführung erhebliche Probleme auf.
Herangehensweise: Aufgrund der Erfahrungen in den Jahren 1997-1999 bei einem anderen Telekommunikationsunternehmen konnten die Probleme schnell durch die Entwicklung tragfähiger Konzepte gelöst werden.
Erfolge: Der Teil Migration konnte sehr schnell wieder den Zeitrückstand aufholen.


Berater des CIO
NN, München
7/2004 – offen (14 Jahre, 5 Monate)
Konsumgüterindustrie
Tätigkeitszeitraum

7/2004 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Ausgangssituation: Kunde wollte weltweit ein neues SAP System einführen. Programmpläne kamen ins Stocken. Die Kosten nahmen überhand. Geschäftsleitung wurde nervös.
Herangehensweise: Durchführen von Interviews mit allen Projektbeteiligten. Analyse von Schwachstellen. Vorschlag von Empfehlungen. Coaching des Projektleiters. Neukonzeption des Rollout-Plans. Tracking der .Aktivitäten.
Erfolge: Das Programm konnte erfolgreich durchgeführt werden und gilt als Musterbeispiel für hervorragendes Programm Management.

Ausgangssituation: Kunde wollte seine weltweite IT Organisation neu aufstellen. Braucht dazu Erfahrung von außen.
Herangehensweise: Entwicklung von möglichen Organisationsmodellen unter Berücksichtigung der Anforderungen. Validierung der Modelle durch Pilotbereiche. Festlegung der neuen Organisationsform. Unterstützung beim Ausrollen der neuen Organisation.
Erfolge: Die neue Organisation hat alle Erwartungen übertroffen und gilt aktuell in der Firma als Rolle Model.


Projektberater
NN, München
11/2002 – 12/2002 (2 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

11/2002 – 12/2002

Tätigkeitsbeschreibung

Ausgangssituation: Ein sehr großes Entwicklungsprojekt hat durch Schwierigkeiten des Lieferanten alle Termine und Qualitätsanforderungen gerissen.
Herangehensweise: Durchführen eines Projektaudits mit allen Projektbeteiligten. Analyse von Schwachstellen. Empfehlungen zur weiteren Vorgehensweise.
Erfolge: Das Projekt wurde eingestellt und unüberschaubare Risiken konnten vermieden werden.


Ausbildung

Informatik
(Diplom-Informatiker (Univ))
Jahr: 1984
Ort: München

Qualifikationen

PMO, Projektmanagent, Testmanagement, Führen von Unternehmen, Interimmmanagement, Entwicklungsprozesse, Methoden und Werkzeuge

Über mich

Brennt es in Ihrem Projekt? Laufen Ihnen Zeit und Kosten aus dem Ruder? Gibt es unüberbrückbare Qualitätsmängel? Ist der Kunde, für den Sie das Projekt durchführen, schon kurz davor, Sie regresspflichtig zu machen? Oder haben Sie umgekeht einen Projektlieferanten, mit dem Sie gar nicht zufrieden sind? Ist ein Audit erforderlich?

Sind Sie gerade dabei, ein Großprojekt neu aufzustzen oder auszuschreiben? brauchen Sie jemand, der die Erfahrung aus mehr als 25 Jahren Projektmanagement besitzt, um das Porjekt gar nicht erst auf die schiefe Bahn kommen zu lassen?

Dann sind Sie bei mir genau richtig.

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
421
Alter
60
Berufserfahrung
33 Jahre und 4 Monate (seit 07/1985)
Projektleitung
25 Jahre

Kontaktdaten

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