Berater, Business Coach, Projektleiter und Modereator

1/2013 – offen

Projektübersicht (Auszug) in meiner selbständigen Beratertätigkeit
Projekte mit IT-Bezug

Jahr: 2012
Branche: Automotive, NGO’s
Thema: Moderation und Business Coaching der Projektleiter
Aufgabe: Beratung und Projekt-Coaching
Moderation von Workshops, Veranstaltungen, Meetings
Themen (Auswahl): IT-Anforderungen, Führen mit Zielen,
Projektmanagement

Jahr: 2011/2012
Branche: Event-Management
Thema: Einführung eines IT-Tools zur Planung und Durchführung
von Veranstaltungen, Messen und Events
Aufgabe: Beratung und Projektkoordination
Aufnahme der Standardprozesse und Modellierung der Prozess-landschaft, Business Analyse, Lean Administration
Allgemeine Organisation (PMO-Aufgaben)
Aufnahme der fachlichen Anforderungen
Unterstützung bei der Auswahl von IT-Dienstleistern incl. umfang-reicher Marktanalyse
Begleitung einer agilen Entwicklung mit kleinen Fach- und IT-Teams, sukzessive Umsetzung kleiner Bestandteile und Testen auf Funktionalität (Agile Modeling)
Moderation der Spezifikations-Workshops und der Qualitätssiche-rung-Veranstaltungen

Jahr: 2011
Branche: Bau und Unterhaltung von Verkehrs-Infrastruktur
Thema: Einführung eines Dokumenten-Management-Systems (DMS)
Aufgabe: Beratung und Business Coaching des Fach-Projektleiters
Gestaltung der Prozesse in der Beschaffung, Rechnungswesen
Prozessbegleitung der Geschäftsführung
Moderation von Workshops und Events

Jahr: 2010
Branche: Industrieausrüstung
Thema: Einführung eines Produkt-Daten-Managements (PDM)
Aufgabe: Beratung und Koordination Prozess-Design
Aufnahme der betroffenen Prozesse
Anforderungen beschreiben und in Lastenheft verankern
Moderation von Workshops, Events und Entscheidungssitzungen
Methoden: Prozess-Management
Aufnahme in ARIS

Jahr: 2007/2008
Branche: Automotive
Thema: Einführung einer weltweiten Compliance-Organisation
Entwicklung von eLearning-Module für die Mitarbeiter-Qualifikation
Aufgabe: Projektkoordination Gesamtprojekt
Projektleitung Erstellung eLearning-Module
Verantwortung für die technische und organisatorische Einführung
Methoden: Agile Software-Entwicklung von Web-basierten eLearning-Modulen mittels Agiles Testen

Jahr: 2004
Branche: Automotive
Thema: Einführung von SAP als Planungs-, Steuerungs- und Buchhaltungs-Software (FI, CO, MM)
Aufgabe: Beratung in Organisationsfragen und Migration-Prozess
Projektbegleitung, Multi-Projektmanagement
PMO-Aufgaben (Dokumentation, Workshop-Vorbereitung
und –durchführung), Vorbereitung von Entscheidungen
Erstellen eines konzernweiten Kommunikationskonzepts
Organisationsvorschlag für das Projekt während der
Einführung



Organisationsprojekte

Jahr Thema Aufgabe S. +Partner
2013 Prozess- und Projektbeglei-tung Prozess- und Organisationsverbesse-rungen, Fachberatung Lean-Prozesse, Coaching der Führungskräfte
Branche: Industrie Spritzguss

2013 Projektleitung, PM-Techniken Fachberater, Prozessbegleitung, Mo-deration, Projektplanung
Branche: NGO

2013 Gestaltung von Planungs-Prozessen im Product Engine-ering Prozessgestaltung, Festlegung von KPI’s, Mitarbeiter-Training
Branche: Solar-Energy

2012 Lean Management KVP, Lean Management-Moderation und Umsetzung
Branche: Aviation (Flugservice)

2011 Prozessmodellierung im Pro-duct Engineering Prozessbegleitung, Moderation, Pro-zessmodellierung
Branche: Automotive

2009 Strategische Neuaufstellung Finance-Dienstleister
Organisationshandbuch er-stellen Prozessbegleitung, Moderation
Branche: Leasing, Bankenumfeld

2009 Definition von Entscheidungs-vorgehen bei Ausschreibun-gen von Industrieanlagen und Gebäude- Management Fachberater
Prozessbegleitung
Fachbereich: Zentraleinkauf

2009 Prozessmodellierung für den Produktionsgüter-Einkauf Prozessberater, Aufnahme der Prozes-se, Umsetzung in der Organisation, Lean Administration
Branche: Industrie



2008 Lean-Production und organi-satorischer Umbau eines Mus-terbaus,
Konzept- und Organisations-handbuch Teilprojektleitung, Prozessbegleitung, Prozessmodellierung, Value-Stream-Management/Design
Branche: Industriedienstleister

2007 Einführung weltweit neuer Strukturen und Verantwort-lichkeiten und Aufbau Organi-sation- und Berichtslinien, Organisationshandbücher Ideengeber und organisatorischer Berater
Branche: Automotive Zentrale

2006 Neuausrichtung von Füh-rungsgrundsätzen nach „Füh-ren mit Zielen (Zielentfal-tung) Themenverantwortlicher und inhaltli-cher Referent
Branche: Automotive

2000 - Produktentstehung und Supp-ly-Chain-Management; Ent-wicklung von Produktionssys-temen Prozessbegleitung
Branche: Automotive

2002 Post Merger Integration im HR-Bereich Beratung und Moderation, Einführung von Prozessen

1998 Neustrukturierung von Pla-nungsabteilungen zwischen Werken und Distributor, Pro-zessmodellierung,
Erstellung von Organisations-handbücher Prozessbegleitung, fachlicher Berater in Prozess-Design

Branche: Automotive Handel