Erfarhrener und Zertificierter Programm- und Projektmanager

6/2014 – 9/2014

Ubersetzung von arbeitsplatzen von Bam zum Atos
Erstellen einer zentralen demand suply Organisation statt eine dezentrale Unterstützung Organisation.

BICC, Technische Informatik, Service Management, Projektmanagement (IT), Change Management, Demand Management

6/2012 – 11/2013

Erstellen und Ausführen einer Programm damit das System Thaler geeignet wird für den Deutsche Markt und bei einer lokalen Bank in Stuttgart (Mercedes Benz Bank) implementiert wurde einschließlich das Outsourcing der Hardware, die ein deutsches Unternehmen (Deutsche Börse). Das Programm kannte drei Teilen:
a) Änderungen an das Paket Thaler (weitere Funktionen),
b) Änderungen für die Lokalen Umstanden (zum Bespiel Kirche Steuer),
c) Änderungen für das Bank (Budget 8.000 Manntagen).
Die Teams arbeiteten von Stuttgart, Frankfurt, Luxemburg und Brüssel.
Darüber hinaus im Rahmen des Programms; Agile Methodik innerhalb von Mercedes-Benz-Bank und Sopra implementiert. Engagement für 18 Monate in Stuttgart (DE). Auftrag wurde auf einen Deutschen Kollegen übertragen.

Incident Management, Service Management, Release Management, Projektmanagement (IT), Agile Entwicklung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), SAAS, IaaS (Infrastructure as a Service), Requirement Analyse, Sicherheitsmanagement, Change Management, Demand Management

1/2012 – 5/2012

Herunterfahren von das Einführungsprojekt Staalbankiers (zusammen mit Logica) und den Abbau der Projektorganisation.
Auftrag ist erfolgreich abgeschlossen

Service Management, Projektmanagement (IT), SAAS, IaaS (Infrastructure as a Service), Change Management

2/2011 – 11/2011

Einleitung ein Programm zum Testen der Kette, auf der Grundlage von TMAP und Point Zero, innerhalb der Niederlande-Steuerbehörde (Teamressourcen 15). Nach der Lieferung vom Design das Projekt am Finanzamt wurde es ausgelagert zu einer konkurrierenden Partei

Service Management, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Softwareauswahl (Evaluierung), Projektmanagement

7/2010 – 2/2011

Aufbau und Implementierung eines Programm für die Durchführung des massiven Daten Maskierung bei ING mit dem System der Informationstechnologie, einschließlich der Erarbeitung von Anforderungen, Paketauswahl, Vertragsfragen und Design und Implementierung von Hardware-Architektur (Teamressourcen 15). Auftrag ist erfolgreich abgeschlossen.

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Softwareauswahl (Evaluierung), PMO

2/2010 – 7/2010

Führen ein Testprojekt auf der Grundlage der TMAP für eine SAP-Implementierung bei Vodafone in Niederlande (Teamressourcen 20).

Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Microsoft Office Project Server

3/2009 – 2/2010

Verschieden Projekten geprüft (bei Fortis und Rabobank) einschließlich Design eigene Audit Tool (Projekt: 16 Monate).

Projektmanagement (IT), QoS (Quality of Service)

12/2008 – 2/2009

Die Umfrage für die UMCM für die Einführung einer Bürger-Service-Nummer in der Verwaltung (einschließlich Migration) beschrieben (Laufzeit 3 Monate).
Der Aktionsplan wurde geliefert.

Projektmanagement (IT), IT-Beratung (allg.)

4/2007 – 11/2008

Programm gebaut und durchgeführt (19 Monaten) bei denen die gesamte Prüfung-Arbeit von der Telecom-Anbieter, KPN, zu Sogeti und dabei wurde ein Party in Indien (Teil der Cap Gemini Gruppe) ausgelagert (300 Arbeitsplatze). Bei Sogeti Niederlande sind Prüfung Straßen definiert und implementiert, und später nach Indien transportiert für vollständige Prüfungen. KPN ist in diesem Zeitraum aus einer betrieblichen Organisation in eine Management-Organisation umgewandelt.
Auftrag ist erfolgreich abgeschlossen und übertragen

ITIL, Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

12/2006 – 3/2007

Senior Projekt Gestaltung des Change und Versionsmanagement für Basel-II-Projekten innerhalb der ABN Amro Bank (Teamressourcen 5, Laufzeit 4 Monate), wo der vorhandene Techniken verwendet wurde. Auftrag ist erfolgreich abgeschlossen

Release Management, Projektmanagement (IT), Change Management

1/2005 – 11/2006

Einrichten und Ausführen eines Programms mit den Auftrag CSC als Lieferant für Gesundheitssysteme einen Platz zu geben , insbesondere auf der Grundlage der EPRs von CSC (Dänemark) und Oracle-Paket (Projektdauer 9 Monate) zu erhalten. Programm wurde an einen Kollegen übertragen.

Projektmanagement (IT), Unternehmensberatung

3/2004 – 12/2004

Einrichten und ausführen ein Programms der strategische Behörde (SHA) in England, als Teil der nationalen Programms zur es (NPfIT) in der UHCW (Manchester), der neuen nationalen Gesundheitssystems, einschließlich eine elektronische Patientenakte (SPD) für das Krankenhaus (mehr als 1.000 Betten) (Projektdauer 9 Monate). Programm wurde ein englischer Kollege übertragen

Projektmanagement (IT)

11/2003 – 2/2004

Führen eines Projekt für BHP Billiton in Amerika (Pittsburgh), zur Unterstützung des globalen Netzwerks und deren Übertragung einzurichten, Management (Teamressourcen 11, Projekt: 4 Monate). Projekt wurde erfolgreich abgeschlossen

ITIL, Release Management, Projektmanagement (IT), Change Management

1/2002 – 10/2003

Einrichten und Verwalten von ein Programm, um die ganze Back-Office für die C2000 Projekte System (Budget mehr als 30 Mio. Euro), mehr als 10 Projekten gleichzeitig, einschließlich der Konstruktion und Bau von zwei Fault tolerant redundant und verknüpfte Rechenzentren basierend auf einen 24 * 7-Dienst (Projektdauer 22 Monate). Programm wurde an einen Kollegen übertragen

Incident Management, Service Management, Release Management, Projektmanagement (IT), Change Management

5/2001 – 12/2001

Einrichten und Ausführen eines Programms um eine fehlerhafte Implementierung einen maßgeschneidertes System, rückgängig zu reparieren, wieder ein zu stellen, und einschließlich die vorhandene Hardware zu ersetzen. (Teamressourcen 30, Laufzeit 8 Monate) Programm ist erfolgreich abgeschlossen.

Incident Management, Release Management, Projektmanagement (IT), Change Management

6/2000 – 4/2001

Einrichten und Ausführen eines Programms um zusammen ING das System TBMS von Suntec ein zu fuhren für die ING Bank.

Einrichten und Ausführen eines Programms um die Anforderungen von ING fest zu legen und zu entwickeln in Indie (Suntec).

Incident Management, Service Management, Release Management, Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Change Management

10/1999 – 5/2000

Ausführen eines Projekt für einem ´Customer care and Billing´ System für KPN Internet Kunden.

Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

11/1998 – 9/1999

Führen IKT von Interim-Management einer ABN AMRO angeschlossen Bank.

Interim Management

7/1997 – 10/1998

Gezielte Forschung zu Paketen für Workflow-Management, call Center, outsourcing und Dateware housing.

Entwurf und Implementierung eines Implementierungsprojekts für eine Pension-Informations-System, basierend auf das Livingstone-Paket für einen großen Versicherer mit Sitz in Apeldoorn.

Bildung einer Dienststelle für Projekt-Management, einschließlich der Entwicklung und Koordination von Business-Plänen.

Projektmanagement (IT), Interim Management

1/1991 – 6/1997

End-to-End-Projekt-Management für mehrere kleine, mittlere und große Projekte (national und international) einschließlich Anbieter Auswahlen, Software-Paket-Auswahl und Implementierung, Software-Entwicklung und Business Development.

Service Management, Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

6/1988 – 12/1990

End-to-End-Projekt-Management für mehrere kleine, mittlere und große Projekte (national und international) einschließlich Anbieter Auswahlen, Software-Paket-Auswahl und Implementierung, Software-Entwicklung und Business Development Verantwortlich für alle Projekte auf basis fixed price/date Verträge.

Projektmanagement (IT), Management (allg.)

7/1986 – 6/1988

End-to-End-Projekt-Management für mehrere kleine, mittlere und große Projekte einschließlich Anbieter Auswahlen, Software-Paket-Auswahl und Implementierung, Software-Entwicklung und Business Development.

Projektmanagement (IT), Requirement Analyse

7/1983 – 6/1986

End-to-End-Projekt-Management für mehrere kleine, mittlere und große Projekte (national und international) einschließlich Anbieter Auswahlen, Software-Paket-Auswahl und Implementierung, Software-Entwicklung und Business Development.

Service Management, Projektmanagement (IT)