SAP ERP Senior Consultant

11/2007 – 7/2008

Rolle: Team Lead SD (Greenfield, full-life cycle)
Tätigkeitsschwerpunkte:
• Projektstart mit Beginn Realisierungsphase.
• Blueprint aus dem Jahre 2005 musste parallel überarbeitet werden.
• Individualentwicklungen zu 2/3 aus dem SD Bereich
• MM: Modulübergreifendes Prozeßwissen, Grunddaten Artikelstamm & Einkauf
• EDI Aufträge
• Erstellung von Dokumentationen nach GXP-Standard (Solution Manager).



Projekt: Einführung SAP ECC 6.0 mit IS Retail. Pharma / Medizintechnik.
Entscheidungsgrundlage mit MM für Einsatz IS Retail erstellt (Artikelstammpflege, Handelskalkulation, Aktionsabwicklung…)
Besonderheiten:
Auftragsbearbeitung im Marketing bzw. Medical Systems und Auftragsbearbeitung in der Logistik; Gefahrenstammsatz (Gefahrstoffauslöser / Radioaktiv); Erstausstattungssets Krankenhaus Nachrichtenfindung (Lieferschein, Packliste, Gefahrgutliste, Suchtgiftliste,etc.); Delivery splitt via forwarder partner role; Versandstellenfindung; Routenfindung; Fakturarten (Wochenrechnung / Monatsrechnung, ohne Mehrwertsteuer, Export Rechnungen, etc. ); Rechnungssplits (mit FI und CO-PA Buchung, Fakturen die in einen anderen Buchungskreis gebucht werden, Fakturen die Daten für externe Schnittstelle zur Verfügung stellen können, etc. ); Erlöskonten- und Steuerfindung; Kreditlimitprüfung; Intrastat; Konsignationsabwicklung entspricht nicht dem Standard SAP Ablauf, da zu keinem Zeitpunkt das Material mit einem Bewertungspreis versehen wird, der Wareneinsatz ergibt sich aus dem Verkaufspreis- Buchung WES/Verbindlichkeiten aus Konsi; Leihgutbeschickung; Wartungsverträge; Serviceauftrag mit / ohne Wartung; Leergutabwicklung; Sonderproblem Selbstbehalt; Terminauftrag mittels EDI und mit/ohne Preis (Sperre für Weiterverarbeitung) und Ausgabe Preisdifferenzliste (übermittelter Preis gegen im SAP ermittelten Preis); EDI Auftrag Astra Zeneca Muster an ADM und Handelsware an Endkunden (elektronische Retourbestätigung mit Übersendung der ursprünglichen Anforderungsnummer = SAP Bestellnummer); Gratisware mit selber Artikelnummer aber zusätzlicher Etikettierung; Bezugsberechtigung; Prüfung auf Basis der ATP-Menge; Prüfung gegen Kontingente; Selektionsmöglichkeiten Neuterminierung erweitern.

5/2007 – 10/2007

Teil-Rollout Template for CEE
Rolle: Verantwortlicher Berater im „IRIS IV“ Team für LUBES (Schmiermittel), SEE Template relevante Prozesse, als auch für zentrale Themen wie Stammdaten Kunden, Pricing . (Roll-out Global Template mit business)

Prototyping : Für jeden SEE Lubes Prozess Überarbeitung bzw. Erstellung fehlender Functional Design Document (FDD) und Technical Design Document (TDD), inc.l unit testing (Prototyping) in Abstimmung mit dem Business und IT von OMV – insbesonders kommerzielle Prozesse mit einzelnen SAP Schritten wurden erarbeitet.
Structural Assesment: Vorbereitung und Durchführung von Workshops in den CEE Länder im Bereich Lubes mit dem Business
Implementierung: SEE Template S&L (supply and logistic) Prozesse.
Tätigkeitsschwerpunkte:
• Meine Projektarbeit lag in folgenden Teilphasen: Prototyping, Structural Assessment, Regionalisierung für Cluster 1 (CZ, HU, SK) und 3 (BA, SI, HR, IT) Länder
• Team member aus Indien, die vor Ort starteten, wurden eingearbeitet und unterstützten diese Phase.

2/2006 – 7/2006

SD Team Lead (Greenfield, full-life cycle)
• SD-Team: Junior Berater, Prozess Berater, Programmierer. Kunden-Team:1 GPO,1 GMO, 2 MO,2 PO, 6 KU.
• MM: Modulübergreifendes Prozeßwissen, Grunddaten Artikelstamm & Einkauf
• EDI Belege

Projekt: Einführung SAP ECC 5.0. Pharma / Medizintechnik.
Einstieg Ende Blueprint Phase: Projektkontrakt / Mutterschaftsvertretung SAP Lead Vertrieb bis Integrationstest.
Blueprint Phase (2 Monate): Aufnahme von noch offenen Aktivitäten, Managen und Herbeiführen von Entscheidungen und Aktivitäten. Finalisierung der Blueprint-Prozessdokumente im Team.
Realisierungsphase (3 Monate): Konzeption / Verantwortung Teilprojektplan „Realisierungsphase“ mit Arbeitspaketen für das Team Vertrieb. Erstellung von Spezifikationen in Abstimmung mit Entwicklerteam. Prozess-Detaillierung & Durchführung Customizing Team Vertrieb (Customizing lag nicht beim Kunden). Projektmanagementaufgaben.
Integrationstest (1 Monat)

Customizing: OrgStruktur; Kalkschema/Kondarten/Zugriffsfolgen; Angebotsabwicklung; Dauerauftrag abwickeln; Naturalrabatt;Barverkauf; Steuerfindung/Kontierung; Streckengeschäft; Verfügbarkeitsprüfung; Bonusabwicklung; Konsignationsläger (Ausleihe von Ersatzgeräten); Dynamische Produktionsvorschläge; Retouren und Reklamationen, etc.
Spezifikationen; Auftragsschnellerfassungsmaske; Besondere Prüfungen im Auftrag - Aufträge nach dringenden Aufträgen durchsuchen und bevorzugen; Rückstandsbearbeitungsliste; Prüfungen EDI-Auftragseingang (ODERS), ); Anpassung EDI Auftragseingang und Kalkschema (Kunde schickt im EDI Aufragseingag einen „%-Satz Monatsrabatt“, eine ILN Nummer wird durch Konverter in SAP-AG-Nummer umgeschlüsselt., etc. ); Zusammenführungslogiken bei der IDOC Fakturaerstellung für Rechnung an Krankenkassen ( INVOICE); Erstellung des EDI DESADV über SAP aus der Auslieferung+ zusätzliche Berechnungen im User Exit; : Fakturaerstellung 2 Regulierer.