PROJEKT+INTERIM MANAGER - EINKAUF/SCM/VERTRIEB

6/2015 – 6/2017

Operative Vakanzüberbrückung und Projekte - Erstellung Werkzeugdatenbank sowie - Beratung Einführung Lieferantenkonsignation in DE und HU

Projektmanagement

4/2014 – 1/2015

Einführung strategischer Einkaufsfunktionen, Lieferantenmanagement und e-Procurement, Kostensenkungsprojekte erfolgreich durchgeführt, Berater und Key User Materialwirtschaft bei der Einführung einer neuen Microsoft NAVISION ERP Software

Change Management, Management (allg.), Projektmanagement, Unternehmensberatung, Einkauf (allg.), Lieferantenmanagement (allg.)

1/2007 – 4/2012

Firmenübernahme / Kauf Aluminiumdruckgießerei in Tschechien: von 2007-2008 operativer Projektleiter bei der Übernahme eines langjährigen Lieferanten in Tschechien.

ab 2009 Geschäftsführer und Reorganisation der Aluminiumgießerei:
- Priorität auf die Neuausrichtung des Kundenportfolios, > 50% Neukunden in 3 Jahren.
- Einführung kundenorientierter Produktionsabläufe mit signifikanter Durchlaufzeiten- und Bestandsreduzierung.
- Integration in die deutsche Holdingstruktur inkl. erfolgreicher SAP Einführung/Anbindung.

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP PT-IN, SAP IS, SAP GTS, SAP IS-A, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Projektleitung / Teamleitung

1/2001 – 4/2012

Strategischer Einkauf:

- Kostenreduzierung: regelmäßige und systematische Erschließung von Einsparpotentialen in den Bereichen Serienmaterial/Nicht-Serienmaterial, jährliche Einsparungen rohstoffbereinigt von bis zu 3%, Einbeziehung der Mitarbeiter durch entsprechend messbare Jahreszielvereinbarungen.

- Systematisierung des Lieferantenmanagement Prozesses: Auswahl, Entwicklung/Qualifizierung, Bewertung nach messbaren Kriterien.

- Entwicklung und Umsetzung einer Global Sourcing Strategie mit Schwerpunkten in Osteuropa und Asien, erfolgreiche Integration von neuen LCC Lieferanten unter Berücksichtigung der Gesamtkosten/TCO.

- erfolgreiche e-Procurement Einführung, deutliche Reduzierung des C-Teile Abwicklungsaufwands.

- erfolgreiche Einführung eines Lieferantenrisiko- und Rohstoffrisikomanagements.

- erfolgreiche Einführung einer durchgängigen Lieferantenkonsignation, signifikante Bestandsreduzierung bei positiver Entwicklung der Lieferfähigkeit.

C#, C++, C, Insourcing, Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, E-procurement, Beschaffungsmanagement, Lieferantenmanagement (allg.), Forschung & Entwicklung (allg.)

7/1995 – 12/2000

Projektleitung nach Firmenübernahme / Reorganisation des Materialwirtschaftsbereichs:

- Organisationsänderung, erfolgreiche Trennung operativer und strategischer Beschaffungsaufgaben
- Einführung einer integrierten EDV nach SAP Logik
- Einführung von systematischen Warengruppenstrukturen / Einkaufssachgebieten
- Einführung Lieferantenmanagement: systematische Auswahl, Qualifizierung, Entwicklung und Bewertung von Lieferanten, Lieferantenreduzierung mit Bündelungseffekten.
- Realisierung von einmaligen Einspareffekten von > 10% des Gesamteinkaufsvolumens.

- Kostenreduzierung: regelmäßige und systematische Erschließung von Einsparpotentialen in den Bereichen Serienmaterial / Nicht-Serienmaterial.

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP MM-PUR, SAP IS, SAP GTS, SAP IS-A, SAP MM, SAP Beratung (allg.), SAP Rollout, Projektleitung / Teamleitung, Einkauf (allg.), Materialwirtschaft, Lieferantenmanagement (allg.), Forschung & Entwicklung (allg.)

7/1993 – 12/2004

Insourcing Projekt: Aufbau und fachliche Leitung der Abteilung Lohnveredelung Schelifmittel in Tschechien mit bis zu 60 Mitarbeitern

- Vorbereitungsphase ca. 6 Monate: - Machbarkeitsanalysen, - Kostenkalkulation,

- Realisierungsphase ca. 18 Monate: schrittweise Umstellung von kompletter externer Beschaffung auf Beschaffung von Roh- und Halbfertigerzeugnissen, - schrittweiser Aufbau der Eigenfertigung in Tschechien, - Mitarbeiterrekrutierung, - Neu- und Gebrauchtmaschinenbeschaffung.

- Serienbetrieb stabil ab Mitte 1995.

- trotz großer Variantenvielfalt den Deckungsbeitrag der A-Warengruppe mehr als verdoppelt.

- zusätzlich eine signifikante Verbesserung der Lieferfähigkeit erreicht.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektleitung / Teamleitung, Insourcing