Senior IT Management Consultant / Project Manager

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 12.07.2018

Kurzvorstellung

Ich bin seit mehr als 30 Jahren in der IT Branche tätig. Egal, ob es um reine Beratung, Leitung und/oder Koordination eines Projektes, durch meine langjährige Berufs- und Praxiserfahrung bin ich Ihr kompetenter und zuverlässiger Service-Partner.

Ich biete

IT, Entwicklung
  • IT-Governance
    2 Jahre, 3 Monate Erfahrung
  • Projektmanagement (IT)
    1 Jahr, 11 Monate Erfahrung
  • Release Management
    1 Jahr, 4 Monate Erfahrung
  • IT-Strategieberatung
    3 Monate Erfahrung

Management, Unternehmen, Strategie
  • Enterprise project management (EPM)
    1 Jahr, 8 Monate Erfahrung
  • Risikomanagement
    1 Jahr, 4 Monate Erfahrung
  • Programm Management
    1 Jahr Erfahrung
  • Prozessmanagement
    3 Monate Erfahrung

Technik, Ingenieurwesen
  • Anforderungsmanagement
    3 Monate Erfahrung

Projekt‐ & Berufserfahrung

Project Manager
Deutsche Bank, Eschborn
4/2017 – offen (1 Jahr, 4 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

4/2017 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Management der Einführung eines neuen Releases einer Applikation für die Vergabe von Privatkrediten im Consumer Finance Bereich. Berücksichtigung von regulatorischen Anforderungen (z.B. Insurance Distribution Directive und Implementierung von neuen Funktionalitäten.

- Project Management
- Stakeholder Management
- Prozessdefinition
- Requirements Management
- Vendor Management
- Risk Management
- Problem Management
- Übergreifende Abstimmungen
- Steuerung der technischen Einheiten (Deployment Management, Test Management, Monitoring, etc.)
- Verantwortung für Zeit, Qualität und Budget

Eingesetzte Qualifikationen

Release Management, IT-Governance, Enterprise project management (EPM)


Transformation Program Manager
SAP Hybris, München
10/2016 – 4/2017 (7 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

10/2016 – 4/2017

Tätigkeitsbeschreibung

SAP hat im Jahr 2013 Hybris akquiriert. Nun beabsichtigt SAP die Datenbank über die ihre Hybris Commerce Managed Services und Cloud Services laufen, zu tauschen und die Kundenumgebungen von den derzeitigen legacy Cloud Providern zu der SAP HANA Cloud umzuziehen.

Von Anfang 2017 alle neue Kundenumgebungen werden ausschließlich auf der SAP HANA Datenbank aufgebaut. Während des ganzen 2017, SAP Hybris wird all die bestehenden Kunden zu der SAP HANA Datenbank migrieren und, schließlich, in die SAP Rechenzentren.

- Koordination von internen und externen Teams um bis zu 15 parallele Migrationsprojekte, jedes mit dem eigenen Technical Project Manager und Account Manager, zu organisieren
- Verantwortlich für das proaktive Treiben von allen von den Migrationsprojekten resultierenden Aktivitäten
- Konsolidierung von Statusberichten und an die Governance-Gremien berichten
- Teilnahme an Projektplanungsaktivitäten und Management der Ausführung der Projekte gemäß Plan
- Relationship Management mit allen Projekt-Stakeholders, einschließlich internen und externen Kunden; dafür sorgen, dass alle Stakeholders über Fortschritt und Probleme informiert sind um die Erwartungen an all die Projektanforderungen und –deliverables zu managen
- Management und Vermittlung einer klaren Vision der Projektziele und Motivation des Projektteams um sie zu erreichen; Kreation einer Projektumgebung die die Höchstperformance der Teammitglieder ermöglicht
- Risiken analysieren und sammeln, Herstellung von Notfallpläne, Ermittlung der auslösenden Ereignisse und der Verantwortlichkeiten um Minderungsaktivitäten zu initiieren
- Bestimmung von Kriterien die einen Erfolgreichen Abschluss für alle Parteien ermöglichen. Erzielen von Akzeptanz und Unterzeichnung von allen Parteien bei Erreichung des Abschlusses

Eingesetzte Qualifikationen

IT-Governance, Programm Management


Project/Process Manager
Nord Stream 2, Zug
7/2016 – 9/2016 (3 Monate)
Öl- und Gasindustrie
Tätigkeitszeitraum

7/2016 – 9/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Project/Process Management für Ausschreibungen von Managed Services Provision und für die IT Strategie

- Project Management
- Stakeholder Management
- Prozessdefinition
- Requirements Management
- Provider-Vorauswahl
- Risk Management
- Übergreifende Abstimmungen
- Verantwortung für Zeit, Qualität und Budget

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), IT-Strategieberatung, Anforderungsmanagement, Risikomanagement, Prozessmanagement


Program Manager für Infrastrukturprojekte im Rahmen der Digital Transformation S
ERGO Group, Düsseldorf
4/2016 – 7/2016 (4 Monate)
Versicherungen
Tätigkeitszeitraum

4/2016 – 7/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Die ERGO wird bis 2020 ca. eine Milliarde Euro investieren, um Kunden und Sales-Partnern ein umfassendes Cross-Channel Angebot verfügbar zu machen. Die Mittel fließen zu einem großen Teil in die Modernisierung der Informationstechnologie der Gruppe. Das Unternehmen wird ab 2017 eine selbständige, rein digitale Firma mit ihrem eigenen Label an den Start bringen.

Im Rahmen dieses Digital Transformation Programms bin ich für die Leitung von Themen- und Bereichsübergreifenden Projekten aller Arten im Infrastrukturbereich zuständig, von der Initialisierungsphase bis zur Übergabe an die Linien. Es geht hier um Produkteinführungen, Modernisierungen, etc.

- Project Management
- Stakeholder Management
- Strategy Management
- Prozessdefinition
- Requirements Management
- Transition Management
- Migration Management
- Problemmanagement
- Risk Management
- Steuerung der technischen Einheiten
- Übergreifende Abstimmungen
- Verantwortung für Zeit, Qualität und Budget

Eingesetzte Qualifikationen

Transition Management, Transformation Management, Enterprise project management (EPM)


Enterprise Architect / Project Manager für die globale AIT und DCC Programme
Allianz Group, weltweit
7/2015 – 3/2016 (9 Monate)
Versicherungen
Tätigkeitszeitraum

7/2015 – 3/2016

Tätigkeitsbeschreibung

DCC ist Teil des Allianz Infrastructure Transformation (AIT) Programms, das aufgesetzt wurde um das digitale Infrastructure Backbone aufzubauen. Neben DCC beinhaltet AIT drei weitere Säulen: Allianz Global Network (AGN), Information Security and Allianz Virtual Client (AVC). Zusammen schaffen diese Programme die Voraussetzungen um den digitalen Kunden effizient und sicher zu bedienen.

Ziel des DCC Programms ist es, die aktuelle heterogene Rechenzentren-Landschaft von Allianz in eine global harmonisierte Private Cloud infrastruktur umzuwandeln. Als Teil des Programms wird eine globale, kosteneffizientere IT-Infrastruktur aufgebaut, die die höchsten Qualitäts- und Servicestandards erfüllt und das Niveau der Datensicherheit mit innovativer Disaster Recovery erhöht.

Mehr als 140 lokale Rechenzentren von Allianz werden gerade weltweit in insgesamt 5 strategische Standorte in Europa (Paris und Frankfurt), Nordamerika (Phoenix und Edison) und Asia-Pacific (Singapore) konsolidiert. Nach der erfolgreichen Durchführung des Programms werden 24.000 Server konsolidiert worden sein.

- Project Management
- Stakeholder Management
- Prozessdefinition
- User Requirements Identifikation
- Vereinbarung von IT-Standards
- Sicherstellen von Service Catalogue Awareness und Verständnis
- Design und Implementierung von Informationssysteme die die Enterprise-Infrastruktur unterstützen
- Untersuchung und Analyse von Kundenanforderungen, Präferenzen, Ziele
- Sicherstellen, dass die Systeme Sicherheit und Integration mit den aktuellen Applikationen ermöglichen
- Sicherstellen, dass die entworfene Systeme auf optimalem Niveau funktionieren

Eingesetzte Qualifikationen

Datenschutz, IT Sicherheit (allg.), Informationssicherheit, Enterprise Architect (EA), Back up / Recovery, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Management (allg.)


Project Manager
BMW Group, München
2/2015 – 6/2015 (5 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

2/2015 – 6/2015

Tätigkeitsbeschreibung

Aktiv involviert in verschiedenen unternehmenweiten Initiativen wie Team Management, Project Management, People Management, Interaktion mit dem Kunden, Project Execution, Implementierung von Quality Tools und Verbesserungsinitiativen um Produktion-/Applikationssupport global zu gewährleisten.

- Programme Management
- Stakeholder Management
- Relationship Management
- People Management
- Environment Delivery Management inclusive Prozessdefinition
- Environment Governance
- Management von Integrationen von SAP-Modulen
- Incident, Configuration, Release und Change Management
- Implementierung von Quality Tools
- Verbesserungsinitiativen

Eingesetzte Qualifikationen

IT-Governance, Change Management, Management (allg.), Programm Management, Public Relations


Bildungsreise
Parks Canada und verschiedene kanadische Universit, Churchill
9/2014 – 12/2014 (4 Monate)
Forschung
Tätigkeitszeitraum

9/2014 – 12/2014

Tätigkeitsbeschreibung

Mitarbeit an einem Projekt im Naturwissenschaftlichen Bereich in Kooperation mit Parks Canada und verschiedenen kanadischen Universitäten. Ziel war die Forschung des Einflusses des Klimawandels auf die Eisbärenpopulation der nördlichen Hudson Bay, ihre Ernährungsgewohnheiten und ihr Zustand.

Eingesetzte Qualifikationen

Naturwissenschaft


Program Manager / Strategic Consultant
SAP, Walldorf
10/2013 – 8/2014 (11 Monate)
Softwarehersteller
Tätigkeitszeitraum

10/2013 – 8/2014

Tätigkeitsbeschreibung

Beratung für das Recovery von komplexen Landschaften (inklusive IT und HANA Enterprise Cloud (HEC)). Erarbeitung der Strategie für das Recovery von multiplen Landschaften, um ein volles und konsistentes Data Recovery zu garantieren –mit Berücksichtigung von vorhandenen internen und externen Best Practices. Erweiterung dieser Strategie für die Berücksichtigung von der HEC.

Erstellung und Veröffentlichung der "Directive for HEC Communication Encryption".

- Koordination der Erfassung aller Schnittstellen (RFC etc.) und Verbindungen
- Koordination der ersten technischen Überprüfung der Schnittstellen und derer Validierung gegen BIA Informationen / Business Process Analyse
- Koordination der Identifizierung von inkonsistenten Daten während des Recovery aufgrund verschiedener Recovery Points für verschiedene Systeme
- Identifizierung der Abhängigkeiten für jedes System und Consistency Groups um ein konsistentes Recovery für alle Systems in einer entfernten Lokation zu garantieren
- Garantieren SLA-Konsistenz für Consistency Groups um zu garantieren, dass die Recovery Strategien auch konsistent sind
- Identifizierung von Data Replication
- Ausrichtung aller betroffenen Lines of Business
- Koordination der Einsammlung der Anforderungen für die erforderliche Hardware in der entfernten Lokation
- Ausarbeitung von Policies bezüglich der Verwendung der Systeme in der entfernten Lokation (stand-by, pre-production, test).

Eingesetzte Qualifikationen

SAP HANA, Back up / Recovery, IT-Beratung (allg.)


Transition Manager
T-Systems, Berlin
11/2012 – 6/2013 (8 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

11/2012 – 6/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Project- und Transition Management für Kunden vom Mittelstandssegment.

- Transition Management
- Project Management
- Migration Management
- Incident Management
- Change Management
- Problemmanagement
- Implementierung komplexer Kunden IT Strukturen in den TSI Plattformbetrieb
- Steuerung der technischen Einheiten
- Übergreifende Abstimmungen (TSI-intern, Kunde) - Verantwortung für Zeit, Qualität und Budget

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Projektmanagement


Project Manager
T-Systems / Strabag PFS, München, Düsseldorf
6/2011 – 10/2011 (5 Monate)
Facility Management
Tätigkeitszeitraum

6/2011 – 10/2011

Tätigkeitsbeschreibung

LAN Roll-Out Management für Strabag Property and Facility Services.

- Projektmanagement
- Übergreifende Abstimmungen (TSI-intern, Kunde)
- Analyse des Ist-Zustandes der LAN-Infrastruktur
- Erstellung von Roll-Out-Konzepten mit Kunden - Durchführung des Roll-Outs
- Migration Management
- Koordination und Steuerung von Dienstleistern und Zulieferern in den Projekten
- Projektplanung
- Erstellung von Report- und Controlling-Unterlagen
- Risk Management

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Migration, Rollout, Controlling, Risikomanagement, Compliance management


Transformation Manager
T-Systems / MAN, München
2/2011 – 9/2012 (1 Jahr, 8 Monate)
Automotive
Tätigkeitszeitraum

2/2011 – 9/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Transformation von Business Services, Anwendung des Lean Transformation Konzeptes: Analyse, Konzeption, Transformationsdurchführung, Weiterentwicklung

- Projektmanagement
- Übergreifende Abstimmungen (TSI-intern, Kunde)
- Analyse des Ist-Zustandes für Anwendungen, Daten u. Services
- Erstellung von Transformationskonzepten mit Kunden
- Durchführung von Transformationen (Bereitstellung, Provisionierung, Übernahme) - Weiterentwicklung des Lean Transformation Konzeptes
- Design und Implementierung von IT-Plattformen
- Migration and Consolidation Management

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Migration, Konzeption (IT), Projektmanagement


Project Manager
Deutsche Telekom, Darmstadt
6/2010 – 1/2011 (8 Monate)
Telekommunikation
Tätigkeitszeitraum

6/2010 – 1/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Strategische Beratung im Bereich Security.

- Leitung von mehreren Projekten und Teilprojekten
- Scope und Feasibility Studies
- Überprüfung der IT-Landschaften
- Erstellen von Specifikationen für:
° eine Access Gateway Lösung
° eine Revisionssichere Logging Architektur
- Entwurf einer Implementierungslösung für eine neue, DTAG-compliant und revisionssichere Security Access Architektur in den Products & Innovation Rechenzentren
- Evaluierung und implementierung eines Logging Security Tools
- Produktionseinführung einschliesslich Pilot-Phase
- Dokumentation und Produktschulungen
- Projektplanung
- Projektdurchführung
- Erstellen von Report- und Controlling-Unterlagen
- Koordination und Steuerung von Dienstleistern und Zulieferern in den Projekten
- Beratung und Unterstützung bei der Erstellung der Projektdokumentation
- Anforderungsmanagement
- Risk Management

Eingesetzte Qualifikationen

IT-Beratung (allg.), Dokumentation (IT), Controlling, Projektmanagement, Risikomanagement, Compliance management


Ausbildung

Ingenieurwesen, Elektronik
(Fachrichtung Informatik)
Jahr: -
Ort: Bologna, Italien

Qualifikationen

- embedded Systeme
- IP-Telefonie
- Virtualisierte Systeme
- Switches und Routers
- Load Balancers
- VPN/Firewalls
- Speichersubsysteme
- Message Queuing
- SMTP
- SNMP
- TCP/IP
- FTP/SFTP
- WAN
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- IT Management, Consulting, Coaching, Education
- TCO Analysen und Bewertungen und Risikoanalyse
- Machbarkeitsstudien, Realisierungs-Planung, Programm- und Projektleitung
- ITIL / ISO konformes Projekt-, Qualität- und Risk Management
- Realisierung komplexer, heterogener C/S Anwendungen
- System / Storage Management
- Speicherarchitekturen, Integration, Konfiguration
- Daten- und Infrastrukturirtualisierung
- Backup und Disaster Recovery Konzepte und Lösungen
- Realisierung strategischer IT Technologie Konzepte
- Problem Management
- IT Konsolidierungsprozesse und strategische Reorganisation von IT Infrastrukturen
- Migrationsplanung und –management
- Transformation Management
- Transition Management
- Releasewechsel
- Systemchanges
- Hardware Änderungen / Upgrades
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- PMI
- CMMI
- GPM
- PMO
- ITIL
- SOX
- SOA
- ERP (Prozesse und Systeme)
- PPM Solutions (MS Project, Clarity, etc.)
- CRM-Systeme
- CMS-Systeme
- MS Office

Über mich

Ich unterstütze Sie bei der Analyse, Lösung und Umsetzung Ihrer zentralen Herausforderungen und bei maßgeblichen strategischen Initiativen.

Egal, ob es um reine Beratung, Leitung und/oder Koordination eines Projektes, Coaching, Software-Entwicklung oder Administration/Support eines Systems geht, durch meine langjährige Berufs- und Praxiserfahrung ist die Kompetenz vorhanden, die Sie brauchen um mich als zuverlässigen Service-Partner zu betrachten.

Ich unterstütze Sie bei folgenden Anforderungen:
IT Management, Consulting
Programmmanagement / Multiprojekt-Management
ITIL / ISO konformes Projekt-, Qualität-, Risk- und Problem Management
Business Analyse
TCO Analysen, Bewertungen und Risikoanalyse
Machbarkeitsstudien (Feasibility Studies)
Prozessmanagement
Daten- und Infrastruktur-Virtualisierung
Disaster Recovery Strategien und Lösungen
Realisierung strategischer IT Technologie Konzepte
IT Konsolidierungsprozesse und strategische Reorganisation von IT Infrastrukturen
Migrationsplanung und –management
Transformation Management
Transition Management
Change Management
Rollout Management
Carve-Out Management
Outsourcing Management
Controlling

Meine Kunden sind u.a. in folgenden Branchen zu finden:
Automobilindustrie/Automotive
Banken
Behörden
Betriebswirtschaft
Handel
Internet
Kommunalwesen
Maschinen-/Anlagenbau
Medien
Softwareentwicklung
Telekommunikation
Verlag
Versicherungen

Ich bin seit mehr als 30 Jahren in der IT Branche tätig und die Liste der Technologien mit denen ich in Berührung gekommen bin ist lang. Um nur manche zu nennen: Groß- und Hochleistungsrechner, Hosts und High-End Storage Systeme mehrerer Hersteller inklusive Backup-Robotersysteme, High-End Routers, Switches, Firewalls und IDS, mehrere Virtualisierungsplattformen, fehlertolerante und verteilte Datenbanksysteme (z.B. Oracle RAC), Java-basierte Multi-Tier Systeme.

Persönliche Daten

Sprache
  • Italienisch (Muttersprache)
  • Deutsch (Fließend)
  • Englisch (Fließend)
  • Spanisch (Gut)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
  • Schweiz
Profilaufrufe
2178
Alter
52
Berufserfahrung
32 Jahre und 6 Monate (seit 01/1986)
Projektleitung
20 Jahre

Kontaktdaten

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