Erfahrener Projektmanager und Sen. Presales

Meine Projekterfahrung aus nationalen und internationalen Projekten bildet einen Erfahrungsschatz der eine erfolgreiche Umsetzung ermöglicht, unterstützt und dokumentiert.

• Projektmanagement
• Vertrieb (allg.)

Projektmanagement
Als Projektmanagement (PM) bezeichnet man das Initiieren, Planen, Steuern sowie das Kontrollieren und Abschließen von Projekten.
Der Projektmanager hat die Aufgabe, die Erwartungen der Stakeholder an das Projekt so weit wie möglich zu erfüllen. Die für die Erhebung der Erwartungen meist verwendete Methode ist die Projektumfeldanalyse.
Die Aufgabenstellungen, Methoden, Instrumente und Ebenen des Projektmanagements sind im Wesentlichen gut bekannt und dokumentiert. Ziel sollte es jedoch sein, eine möglichst weit verbreitete, einheitliche Begriffsbasis und Terminologie zu etablieren und zu fördern.
Verständnis:

Ein Konzept (von lateinisch concipere ‚erfassen‘) bezeichnet in der deutschen
Alltagssprache einen groben, nicht bis ins Detail ausgeführten Plan. Es kann sich um ein Metamodell oder eine Entwurfsplanung handeln, die eine übergeordnete oder eine vorläufige Sicht zu einem später auszuführenden Detailplan angeben.
o Somit ist ein Konzept

die Sammlung von Leitsätzen und/oder Prinzipien und/oder als
Skizzen eines Vorhabens zu verstehen

In schriftlicher Form legen Konzeptpapiere die Vorgehensweise für
bestimmte Vorhaben verbindlich dar

Die organisatorische Verankerung des Projektmanagements muss im jeweiligen
Unternehmen eindeutig geklärt sein.

Im Bereich der Methodik werden Standards, Instrumente, Methoden, Richtlinien
und Prozesse definiert, die bei Projekten zur Anwendung kommen sollen.

Damit Projektmanagement erfolgreich angewendet werden kann, müssen Führungskräfte, Projektleiter und -mitarbeiter entsprechend für ihre Rolle
vorbereitet und dafür qualifiziert werden.
Basierend auf diesem Grundverständnis ich das Aufsetzen eines Projektes, bzw. die Konzeption klar geregelt und bildet die Basis für ein erfolgreiches Projekt.
Meine Projekterfahrung aus nationalen und internationalen Projekten bildet einen Erfahrungsschatz der diese Vorgehensweise unterstützt und dokumentiert.

ZERTIFIZIERUNG
Projekt Manager

PM9 (Promet SSW) nach PMI (seit 2004)

PMP / PMI
(Prüfung am 09.11.2013 - Zulassung erfolgt am 12.06.2013)

ITIL Foundation
(Prüfung am Ende 2013 - Vorbereitungskurs erfolgreich abgeschlossen)

HERMES 5 Foundation
(Prüfung Ende 2013 - genauer Termin noch nicht bekannt)
FACHWISSEN & KOMPETENZEN
Administrator

AS400 (iSeries)
(seit 1999) Programierer

Cobol (seit 1995)

C++
(seit 1997)
Trainer

Microsoft Office (seit 1998)
ADM, Basel II/III, BI, BPM, BPO, BYOD, Cloud Computing, eCRM, F&A, ICT, ISO 27001ff., ITO, IT-Security Topic: Penetration, Network Technology & Security, LAN/WAN, Managed Security, Managed Service, Mobility, MS-Office, MS-Project, MS-Visio, VoIP, NearShore Development, Offshore Development, OutSourcing, People take-over, SAP Banking & Insurance, SAAS, SAS70, Solvency II, SOX, Test-Factory