Validierungs Ingenieur, Prozessoptimierer, Projektmanager

1/2020 – 12/2021

Planung, Fertigung und Lieferung von Prototypen.

Projektmanagement

11/2018 – 12/2019

Prozess- und Dokumentenanalyse, Prozessoptimierung Fertigung, Reklamations- und CAPA Bearbeitung

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

4/2017 – 10/2018

• Prozess- und Dokumentenanalyse
• Definition erforderlicher Prozesse gem. ISO 9001, ISO 13485,FDA
• Entwicklung von Validierungsdokumenten incl. Prüfmethoden
• Erstellen von SOP`s
• Prozessvalidierung
• Anlagenvalidierung
• Softwarevalidierung
• Produktions/ Montageanweisungen
• Validierungspläne
• Validierungsreports
• Validierungs Masterplan

FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Einführung Projektmanagement, DIN EN ISO 13485, Prozessvalidierung

8/2015 – 3/2017

Planung und Steuerung von 24 Einzelprojekten (Produktion medizintechnische Baugruppen). Prozessvalidierung, Qualitätssicherung nach ISO 9001, ISO 13485, FDA, IPC A610. Industrialisierung und Erstellung von Formularen und Dokumenten. Prozessanalyse, Prozessoptimierung, FMEA,

Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung, Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA), Management (allg.), Programm Management, Qualitätsmanagement (allg.), DIN EN ISO 9001, Medizin

8/2014 – 5/2015

Definition Haupt- und Hilfsprozesse
Terminplanung und Steuerung
Budgetplanung und Steuerung
Ressourcenplanung und Steuerung
Eskalationsmanagement
Qualitätssicherung
Informationswesen, Kommunikation
Beschaffungsmanagement
Überwachung Projektziele
Berichtswesen

Windows 8, Projektleitung / Teamleitung (IT), Rollout, Projektleitung / Teamleitung, Kommunikation (allg.), Controlling, Logistik (Allg.)

2/2014 – 7/2015

Definition Haupt- und Hilfsprozesse
Terminplanung und Steuerung
Budgetplanung und Steuerung
Ressourcenplanung und Steuerung
Eskalationsmanagement
Qualitätssicherung
Informationswesen, Kommunikation
Beschaffungsmanagement
Überwachung Projektziele
Berichtswesen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Controlling

1/2013 – 11/2013

• Ist Analyse Systeme, IT, TK, Strukturen
• Erstellung System- und Modulbeschreibung
• Ziele definieren
• Risikoanalyse
• Lastenheft bewerten
• Erstellung Pflichtenheft
• Projekt strukturieren
• Erstellung Ablaufplan
• Terminplan erstellen
• Kapazitäts- und Kostenplan
• Meilensteine und Arbeitspakete festlegen
• Präsentation des Projektes
• Kick-Off
• Kostenkontrolle und Restkostenschätzung
• Erstellung Kosten- Termin Diagramm
• Meilensteinanalyse
• Erstellung Projektberichte
• Führen Projekttagebuch
• Abschluss, Dokumentation, Auswertung

TCL/TK, Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Management (allg.), Risikomanagement, Interim Management

9/2011 – 12/2012

• Ist Analyse Prozesse, Strukturen
• Erstellung Prozessbeschreibungen, Organigramm
• Ziele definieren
• Risikoanalyse
• Lastenheft bewerten
• Erstellung Pflichtenheft
• Projekt strukturieren
• Erstellung Ablaufplan
• Terminplan erstellen
• Kapazitäts- und Kostenplan
• Meilensteine und Arbeitspakete festlegen
• Präsentation des Projektes
• Kick-Off
• Kostenkontrolle und Restkostenschätzung
• Erstellung Kosten- Termin Diagramm
• Meilensteinanalyse
• Erstellung Projektberichte
• Führen Projekttagebuch
• Abschluss, Dokumentation, Auswertung

Prozessoptimierung, Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Management (allg.), Risikomanagement, Interim Management

7/2011 – 9/2011

Kauf und Übernahme einer GmbH aus Insolvenz


• Ortsbesichtigung
• Aufnahme Anlagevermögen
• Aufnahme Umlaufvermögen
• Auswertung letzte Bilanz
• Bewertung Gesellschaft
• Erstellung Konzept für die Gläubiger
• Kaufangebot an den Insolvenzverwalter
• Erstellung Kaufvertrag (mit Notar)
• Finanzierung
• Mitarbeiterübernahme
• Integration

Management (allg.), Interim Management, Finanzierung, Finanzbuchhaltung

9/2008 – 4/2009

• Ist Analyse Systeme, IT, TK, Strukturen
• Erstellung System- und Modulbeschreibung
• Ziele definieren
• Risikoanalyse
• Lastenheft bewerten
• Erstellung Pflichtenheft
• Projekt strukturieren
• Erstellung Ablaufplan
• Terminplan erstellen
• Kapazitäts- und Kostenplan
• Meilensteine und Arbeitspakete festlegen
• Präsentation des Projektes
• Kick-Off
• Kostenkontrolle und Restkostenschätzung
• Erstellung Kosten- Termin Diagramm
• Meilensteinanalyse
• Erstellung Projektberichte
• Führen Projekttagebuch
• Abschluss, Dokumentation, Auswertung

Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Management (allg.), Risikomanagement, Interim Management

4/2003 – 9/2008

• Finanzberatung
• Führen von bis zu 50 Mitarbeiter
• Produktschulungen, (Sach, Kapital, Risiko)
• Prozessschulungen, (Zeitmanagement, Organisation)
• Planung und Controlling der kurz-, mittel- und langfristigen Unternehmensziele
• Strategische Positionierung des Unternehmens
• Marketing und Vertriebskonzepte
• Kundenakquise
• Projekt- und Vertriebscontrolling mit Soll- / Ist-Abgleich
• Prozess- und Organisationsoptimierung
• Personalmanagement und Recruiting
• Betriebswirtschaftliche Schulungen
• Motivationsseminare
• Existenzgründerseminare
• Seminare für Manager

Unternehmensberatung, Recruiting, Vertrieb (allg.), Akquise / Kontakt, Controlling, Schulung / Coaching (allg.)

6/2002 – 4/2003

Dieses Projekt hatte das Ziel im Nachgang eines großen Hardware Roll-Outs einer Konsolidierung der Assetdaten, Qualitätssicherung der Bestandsführungsprozesse sowie die Sicherstellung des Inventurergebnisses.

• Ist Analyse Systeme, IT, TK, Strukturen
• Erstellung System- und Modulbeschreibung
• Ziele definieren
• Risikoanalyse
• Lastenheft bewerten
• Erstellung Pflichtenheft
• Projekt strukturieren
• Erstellung Ablaufplan
• Terminplan erstellen
• Kapazitäts- und Kostenplan
• Meilensteine und Arbeitspakete festlegen
• Präsentation des Projektes
• Kick-Off
• Kostenkontrolle und Restkostenschätzung
• Erstellung Kosten- Termin Diagramm
• Meilensteinanalyse
• Erstellung Projektberichte
• Führen Projekttagebuch
• Abschluss, Dokumentation, Auswertung

Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Risikomanagement, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.)

2/2000 – 5/2002

Ziel in diesem Projekt war es eine bestmögliche Verfügbarkeit des Services zu erreichen, Störungen schnellst möglich zu beheben, schnellstmögliche Wiederherstellung des Betriebes, Beeinträchtigungen des Geschäftsbetriebes möglichst gering zu halten und die Mitarbeiterzufriedenheit aufrecht zu erhalten.


• Zieldefinition
• Bewertung der Anforderungen
• Erstellung eines Architektur Diagramms
• Module, Schnittstellen und Funktionen beschreiben
• Maßnahmen festlegen und dokumentieren
• Abstimmung mit den Fachbereichen
• Grobkonzept erstellen
• Erstellung einer Präsentation
• Präsentieren der Ergebnisse
• Aufnahme und Konsolidierung der vorhandenen Support Systeme
• Re-Design des vorhandenen Supports
• Budgetplanung und Controlling
• Ausschreibung
• Vertragsverhandlungen und Vergabe
• Konzeption und Einführung eines neuen Supports
• First Level Support
• Second Level Support
• Third Level Support
• Ablösung bestehender Teillösungen
• Spareparts
• Backup Systeme
• Eskalationsmanagement
• Dokumentation
• Kommunikationswege
• Integration des Verfahrens in den Konzern

Projektleitung / Teamleitung (IT), 1st Level Support / UHD, 2nd & 3rd Level Support, IT-Support (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Kommunikation (allg.), Controlling, Dienstleistung (allg.)

9/1998 – 5/2002

Hardware Roll-Out von PC Arbeitsplätzen

Roll-Out von Soft- und Hardware, Drucker, PCs, Monitore, Server usw. an mehreren Standorten.

Austausch sämtlicher Computerhardware durch Generationswechsel. Die Systeme konnten nicht mehr bedarfsgerecht eingesetzt werden. Ausgetauscht wurden Desktop-PCs, Drucker, Scanner, Laptops, Monitore und andere Hardware im Lebenszyklus von 3-5 Jahren. Leasing-Zeiträume wurden gestaffelt und angepasst. Standards wurden für einen Warenkorb festgelegt. Die Hardwarebeschaffung, Installation, Aufstellung, Inbetriebnahme und Übergabe wurde ausgeschrieben und an einen externen Dienstleister vergeben.
Der Rollout diente auch der Einführung neuer Technologien und beinhaltete die dafür notwendigen Migrationsszenarien für die Datenübernahme von den Altsystemen.

• Ist Analyse Systeme, IT, TK, Strukturen
• Erstellung System- und Schnittstellenbeschreibung
• Ziele definieren
• Risikoanalyse
• Lastenheft bewerten
• Erstellung Pflichtenheft
• Projekt strukturieren
• Erstellung Ablaufplan
• Terminplan erstellen
• Kapazitäts- und Kostenplan
• Meilensteine und Arbeitspakete festlegen
• Präsentation des Projektes
• Kick-Off
• Kostenkontrolle und Restkostenschätzung
• Erstellung Kosten- Termin Diagramm
• Meilensteinanalyse
• Erstellung Projektberichte
• Führen Projekttagebuch
• Abschluss, Dokumentation, Auswertung

Projektleitung / Teamleitung (IT), Migration, Rollout, Installation / Montage / Wartung (allg.), Technische Projektleitung / Teamleitung, Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Projektleitung / Teamleitung, Leasing

9/1993 – 9/1998

Planung, Installation und Inbetriebnahme satellitengestützter Datenverbindungen

Herstellung von Datenverbindungen deutscher Unternehmen, die Produktionsstätten im Ausland, speziell Osteuropa und Asien, betreiben.

• Ziele definieren
• Konzeption, Berechnungen
• Lastenheft bewerten
• Erstellung Pflichtenheft
• Projekt strukturieren
• Erstellung Ablaufplan
• Terminplan erstellen
• Kapazitäts- und Kostenplan
• Meilensteine und Arbeitspakete festlegen
• Kick-Off
• Aufbau Satellitensysteme
• Ausrichtung und Inbetriebnahme auf Intelsat und Eutelsat
• Einstellung der Bandbreite und Sendeleistung
• Erstellung Datenprotokoll 24 Std
• Anbindung Usersysteme, Voice, Fax, Data, Multiplexer, Video, Audio, Backup
• Abschluss, Dokumentation, Auswertung

Projektleitung / Teamleitung (IT), Festnetz / Telefonanlagen / Fax, Installation / Montage / Wartung (allg.), Inbetriebnahme (allg.), Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Projektleitung / Teamleitung