Produktion und Logistik

8/2013 – 12/2013

freiberuflicher Projektmanager für Logistikprozessneugestaltung im Bereich After Sales bei BMW am Standort Dingolfing mit den wesentlichen Schwerpunkten:
- Meilensteinplanung und –überwachung
- Konsolidierung von Arbeitsergebnissen der Projektteams
- Erstellen von Entscheidungsvorlagen für übergeordnete Entscheidungsgremien
- Ermittlung von relevanten KPI`s
- Analyse der bestehenden Lagerstrukturen sowie der Einlager- und Nachschublogik
- Identifikation von Verbesserungspotenzialen im Einlager- und Nachschubprozess
- Ermittlung von Potenzialen zur Lagerplatzgewinnung
- Implementierung kurzfristiger Lösungen zur Stabilisierung des Tagesgeschäfts
- Entwicklung eines Excel-basierten Simulationstools zur Prognose von Lagerplatz- und Flächenentwicklung
- Analyse der Alterstrukturen von Beständen in relevanten Prozessstufen mit dem Ziel der Identifikation von Bottlenecks und der Reduzierung von Durchlaufzeiten

2/2013 – 7/2013

freiberuflicher Projektmanager für Business Development / Verkauf / Entwicklung und Projektmanagement bei Etilog GmbH, einem Hersteller von textilen Verpackungssystemen mit den wesentlichen Schwerpunkten:
- Aufdecken von Marktpotenzialen
- Akquise von Neukunden
- Entwicklungsunterstützung für neuartige Verpackungssysteme
- Test von Prototypen
- Koordinierung von Umbaumaßnahmen an Ladungsträgern bestehender Kunden
- Operative Leitungsverantwortung für Montageteams
- Projektmanagement
- Abstimmung und Verhandlung mit Lieferanten

3/2012 – 2/2013

freiberuflicher Projektmanager für Produktions- und Logistikprozessgestaltung mit Personalverantwortung, Fabrik- und Projektplanung bei Intier Automotive Eybl (Germany) GmbH für das Daimler Projekt MFA mit den wesentlichen Schwerpunkten:
- Ausplanung von Materialflüssen und Layouts für einzelne Fertigungsbereiche
- Projektplanung und Terminüberwachung (Aufgabencontrolling), Team-Leiter eines 4-köpfigen externen Beraterteams, Ramp-Up Planung
- Übernahme operativer Leitungsaufgaben (Anleitung operativer Mitarbeiter bei Restrukturierungs-, Aufbau- und Umbaumaßnahmen)
- Durchführung von Kapazitätsanalysen und Austaktungen für Fertigungsbereiche (Line Balancing)
- Erarbeitung von Lagerkonzepten und Ausplanung von Lagertechnik für Fertigungsbereiche:
• Puffer für Zwischenprodukte (HFT)
• Materialanstellung an Bedarfspunkten in Fertigungsbereichen
• physische Organisation der Puffer (einschließlich Markierungs-, Beschriftungs- und Belegkonzept, visuelles Management)
- Detailoptimierung von Layouts für Fertigungsbereiche unter Berücksichtigung der Gestaltungsrichtlinien für verschwendungsarme Produktions- und Logistikprozesse
- Konzipierung und technische Konzeptdarstellung für Logistiktechnik (Material- Anstellregale, Puffer- und Montageplätze, Handling und Fördertechnik)
- Erstellung von Ausschreibungs- und Anfrageunterlagen für die Beschaffung der Logistiktechnik
- Begleitung von Lieferung und Aufbau von Logistiktechnik in enger Abstimmung mit Lieferanten und Einkauf
- Erstellung von Notkonzepten für die Teilebereitstellung, für die Teilenachsteuerung in die Produktionsbereiche und zum Kunden unter Berücksichtigung von Vorlauf- bzw. Steuerzeiten
- Berücksichtigung von Teilerückstellungen bei kurzfristigen Sequenzsprüngen (Änderungen in der Ist-Sequenz) bzw. bei Ausschussteilen in den Fertigungsbereichen
- Erarbeitung und Umsetzung von Buchungskonzepten zur Erfassung des Produktionsfortschritts und Ausschussverbuchung in enger Abstimmung mit IT und Produktion des Auftraggebers