Interim Finance Managerin mit Innovations Know-How

3/2017 – 3/2018

* Leitung des Bereichs Financial Operations (Kreditorenbuchhaltung, Stammdaten Management und Billing:
* Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation innerhalb der verschiedenen Teams und den rund 40 Werbe-Agenturen (DACH) der Publicis-Gruppe
* Verbesserung von Prozessen: Verschlankung, Vereinfachung, Schnittstellen
* Verlagerung verschiedener Teilfunktionen der Kreditorenbuchhaltung, der Stammdaten (MDM) und des Kreativ Billings in das Global Transaction Hub nach Indien: Go Live 10/2017 und Bewältigung des erhöhten Belegvolumens zum Jahresende
* Projektleitung für die parallel vorzubereitende Integration von drei Agenturen in das Shared Service Center: Go Live 01/2018 einschließlich Systemmigration auf SAP R/3

Finanzen (allg.), Prozessoptimierung, Change Management, Interim Management, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Kommunikation (allg.)

8/2016 – 1/2017

* Übernahme des 12-köpfigen Teams verteilt über drei Standorte während
Restrukturierungsphase des Unternehmens einschließlich Reorganisation des Teams aufgrund Schließung des Düsseldorfer Standorts
* Steuerung der Bereiche Sales-Controlling, Werks-Controlling, Produktmanagement-Controlling und Corporate Controlling, Übergabe an festangestellten Nachfolger (ab Januar 2017)
* Wiederaufnahme und Fortführung eines umfangreichen angestoßenen Business Intelligence Projekts
* Budgeterstellung 2017 im neu entwickelten Budgetierungstool
* Mitwirkung bei diversen Sonderthemen, z.B. bei der Erstellung eines BC zur Vermarktung von smartphones, Vorbereitung von Unterlagen für ein Finanzierungsprojekt, Vision & Mission Workshop*

Finanzen (allg.), Budgetierung, Controlling, Prozessoptimierung, Change Management, Interim Management, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

8/2015 – 4/2016

• Konzeption und Implementierung eines innovativen Modells
für das Procurement Controlling und Reporting
inkl. Nutzung des / Umsetzung im ERP System SAP R3
• Entwicklung und Implementierung KPI System
• Prozessoptimierung hinsichtlich der Zusammenarbeit
mit dem strategischen Einkauf, dem deutschen Business
Unit Controlling und dem europäischen Procurement
• Steuerung des Bereichs

Finanzen (allg.), Externes Controlling, Prozessoptimierung, Interim Management, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

2/2015 – 5/2015

Bereich Corporate Control / Strategic Planning

praktische Umsetzung des vorher entwickelten Konzepts

Schulung / Training (IT), Projektmanagement

11/2014 – 1/2015

Bereich Corporate Planning / Strategic Control

• Analyse und Dokumentation des aktuellen Prozesses der Marktbeobachtung
• Konzept zur Verbesserung des aktuellen Prozesses, Nutzung zusätzlicher Instrumente
• Präsentation vor Management Board

Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell

7/2014 – 10/2014

• Konzeption, Einrichtung und Durchführung der Mehrjahres-Planung
und des Reportings der internationalen Unternehmensgruppe
• externe Kommunikation mit Finanzierungspartnern
• Implementierung des Reportings im ERP System Microsoft Dynamics in Deutschland
• laufende Vorbereitung des Reportings der asiatischen Gesellschaften

Finanzen (allg.), Controlling, Finanzplanung, Planbilanz

10/2010 – 8/2013

- Reorganisation und temporäre Führung des Finanzbereichs
>>> Gewinnung von Private Equity
- Vollständiges Finanzmanagement
- Einführung von Steuerungsinstrumenten und Berichten zur Kommunikation mit
Finanzpartnern
- Unternehmerischer Sparringspartner für den Geschäftsführer
- Prozessoptimierung
- Einführung von Navision / Microsoft Dynamics
- zahlreiche Ad-hoc Projekte

Finanzen (allg.), Controlling, Rechnungswesen (allg.), Change Management, Management (allg.)

6/2008 – 8/2009

- Liquiditätssteuerung und Suche nach einem Investor
- Reduzierung der Haftungssumme der Gesellschafter für den Fall der Insolvenz
- Sicherungmöglichst vieler Arbeitsplätze
durch Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmenin allen Geschäftsbereichen
von derAdministration in der Verwaltung bis zumVisual Merchandising in den Verkaufsgeschäften

Finanzen (allg.), Investition / Desinvestition, Controlling, Change Management, Krisenmanagement, Management (allg.), Projektmanagement - Kommunikation, Sanierungsstrategien, Merchandising

8/2001 – 3/2007

- Einführung einer wettbewerbsfähigen Preispolitik
nach Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung
und Durchführung einer Kostenanalyse
- Entwicklung eines Preiskalkulationssystems
- Vorstellung und Verabschiedung des Preissystems im Gesellschafterkreis-
- Regelmäßige Aktualisierung und bedarfsweise Anpassung

Finanzen (allg.), Externes Controlling, Kalkulation, Prozesskostenrechnung (PKR), Projektmanagement

4/2001 – 10/2007

- Aufbau der Buchhaltung (Konzernausgründung)
- Aufbau und Pflege eines Controlling-Systems
- von der Planung bis zum Reporting an die französische Muttergesellschaft
- Einführung Kosten- und Leistungsrechnung
- Optimierung von Arbeitsabläufen
- Übertragung des laufenden Geschäfts nach Belgien vor Übernahme des
Geschäftsberichs durch einen anderen Konzern
- fallweise Betreuung bis zur endgültigen Liquidation nach Übernahme des
Geschäftsbereichs durch einen anderen Konzern (bis 06/2009)

Finanzen (allg.), Externes Controlling, Kostenrechnung, Prozessmanagement, Mehrprojektmanagement

4/2001 – 10/2004

- Aufbau der Buchhaltung (Neugründung) unter Anpassung der Buchhaltungsumgebung
an Erfordernisse zur Konsolidierung mit französischer Muttergesellschaft
- operatives Controlling von der Planung bis zum empfängerorientierten Reporting
- Optimierung von Arbeitsabläufen
- Einführung Kosten- und Leistungsrechnung inklusive
Kostenstrukturanalyse und Kostensenkungsplan
- Restrukturierungsplanung in ertragskritischer Situation

Finanzen (allg.), Buchhaltung, Externes Controlling, Kostenrechnung, Kostensenkungs-Programm, Prozessberatung, Sanierungsstrategien