Supply Chain Consulting

8/2014 – 2/2015

- Neustrukturierung und Leitung eines 10 köpfigen Materialwirtschaft-Teams zur Verbesserung der
On-Time-Delivery und Reduzierung von Lagerbeständen.
- Analyse und Monitoring der Lagerbestände.
- Konzepterstellung zur Erhöhung der Lagerumschlagshäufigkeit und Abbau von No/Slow Mover
Beständen
- Einführung von KPIs und Durchführung von Value Stream Prozessbeschreibungen
- Verbesserung der Datenqualität im ERP System zur Optimierung der Beschaffungsprozesse
- Definition und Umsetzung von Prozessverbesserung in der Materialplanung, Lieferanten Performance
sowie interner Abwicklungsprozesse in Lager und Materialeinkauf
- Anwendung von Projekt -, Lean - und Change Management Methoden

Lean Management, Interim Management, Materialwirtschaft

8/2013 – 11/2013

Als Projektleiter „Administrativer NT2 Prozess“ (Neuteileprozess) verantwortlich für die:
- Analyse und Bereinigung von Bearbeitungsproblemen in der Lagerraumdisposition und im
Wareneingang bei abwickelnden externen Dienstleistern
- Umsetzung der in der Analysephase und Konzeptionsphase erkannten und abgestimmten
Maßnahmen zur Prozessverbesserung.
- Erfassung der Störpotentiale mittels BMW-WPS Methode
- Analyse, Bewertung, Dokumentation und Vorgabe von Change Requests
- Analyse und Revision des SAP-Berechtigungskonzeptes für die Lagerraumdisposition
- Einführung des Advanced Shipping Note (ASN) Monitors sowie die Bereitstellung weitere Forecast-
Informationen zur verbesserten Planung des zu erwartenden Lagerplatzbedarfes.
- Prozessdokumentation

SAP EWM, Logistik Beratung, Lagerlogistik