Projektmanagement

1/2008 – 1/2009

Einführung ISO 14001 Umweltmanagement
Einführung eines ISO Systems für ein produzierenden Stahl und Schmiedeun-ternehmens für die Bahngleis Industrie in der Schweiz
• Projektleitung und Aufbau des unternehmensinternen Teams
• Erstellen der Dokumenten Struktur und Ablage der Dokumentation
• Analysieren und integrieren der geforderten Prozesse bis hin zur Zertifizie-rung
• Begleitung der Zertifizierung und Abnahme

1/2006 – 1/2007

BSCQC – Balanced Scorecard Quickcheck
Ist eine abgeleitete Methode von Kennzahlen, welche in einem Fragekatalog einem Unternehmen egal welcher Größe, die Möglichkeit einer Querschnittsbewertung des Unternehmens oder eines Projektes liefert.
• Produktentwicklung aus einer Methode heraus
• Entwicklung Geschäftsprozesse
• Implementierung in eine Datenbank
• Produktmanagement, Schulungsunterlagen, Marketing und Handbuch Erstellung
• Projektleitung (Teamgröße 7 Personen)
• Auftraggeber, REDFOX AG Abteilung Productmanagement, Verantw. T. [...]
• Produkt wurde für Lieferantenbewertungen im Automotive heraus entwickelt und dann auf alle Branchen und Projekte ausgebaut.

3/2005 – 10/2005

Teilprojektleitung POC Dealer Connect
Proof Of Concept mit Chrysler in USA und Daimler zur Vereinheitlichung der Händlernetze von Daimler Chrysler AG USA/EMEA
• Analyse der IT Systeme seitens Chrysler in USA und den IT Strukturen in EMEA – Rechenzentrum Stuttgart
• Betriebsszenarien beider Systemlandschaften auf Kosten, Machbarkeit, Schnittstellen und ITIL Prozessen
• Leitung zur Analyse der Fachprozesse seitens der Händler in EMEA / Berlin
• Erstellen der Abschlusspräsentation mit dem Beratungshaus Capgemini AG
• Präsentation der Abschlusspräsentation und Fazit Reporting des Projektes
• Auftraggeber, Fachbereich Daimler Chrysler – After Sales, Dr. Mahler

1/2005 – 1/2007

Teilprojektleiter lima@web
Großprojekt im 2 stelligen Mio. Bereich zur Zusammenlegung aller Einkaufspro-zesse PKW weltweit über eine Workflow basierte Webapplikation. eÄM Change Management ist eins der Module welches in lima@web integriert wurde.
• Gesamte Projektleitung und Verantwortung für das Modul eÄM Change Management PKW
• Prozessintegration und Optimierung mit dem Fachbereich MEP (Materialein-kauf PKW)
• Spezifikationserstellung und erstellen der Use Cases
• IT Integration des bestehenden Systems im Parallelbetrieb Produktion und lima@web
• ITIL Prozesslandschaft und Integration ins Rechenzentrum EDC
• Reporting Projektleitung Dr. Schleich
• Auftraggeber, MEP Sindelfingen, Dr. Schleich

1/2004 – 1/2005

Lieferantenportal Projekt
Kommunikationsmanagement zur Anbindung von Lieferanten und deren Bestell und Lieferprozesse bei Daimler AG
• Projektleitung zur Analyse der Lieferantenprozesse
• Teilprojektleitung zur technischen Realisierung eines Portals, Sicherheits-prozesse und ITIL Standards
• Kommunikationskonzept für die Lieferanten um sich am Lieferantenportal anzubinden.
• Auftraggeber, Daimler AG Abteilung ITP, Ansprechpartner Hr. Kalte

1/2002 – 1/2003

Teilprojektleiter lima@web
Großprojekt im 2 stelligen Mio. Bereich zur Zusammenlegung aller Einkaufspro-zesse PKW weltweit über eine Workflow basierte Webapplikation. eÄM Change Management ist eins der Module welches in lima@web integriert wurde.
• Gesamte Projektleitung und Verantwortung für das Modul eÄM Change Management PKW
• Prozessintegration und Optimierung mit dem Fachbereich MEP (Materialein-kauf PKW)
• Spezifikationserstellung und erstellen der Use Cases
• IT Integration des bestehenden Systems im Parallelbetrieb Produktion und lima@web
• ITIL Prozesslandschaft und Integration ins Rechenzentrum EDC
• Reporting Projektleitung Dr. Schleich
• Auftraggeber, MEP Sindelfingen, Dr. Schleich

1/2001 – 1/2002

Logistikprojekt Kässbohrer AG Laupheim
2 Werke wurden an einen Standort zusammengelegt. Das Projekt analysierte die Produktionsandienung vom Lager an die Produktionsstraße. Prozesse wurden definiert, optimiert und über verschiedene System abgebildet. Zum Einsatz kamen hier Mobile RFID Geräte, Barcodescanner und es wurden KANBAN System eingeführt.
• Projektleitung des gesamten Teams intern Kässbohrer und eigene Mitarbeiter
• Softwareentwicklung auf Basis Microsoft .Net um Mobile Datenerfassung über Schnittstellen ins Produktionsplanungssystem zu genieren.
• Prozess Analyse, Optimierung und Implementierung
• Auftraggeber, Kässbohrer Pistenbully AG Laupheim, Verantwortlicher Vor-stand, Herr Peter Wirsching

1/1999 – 12/2000

Forschungsprojekt Dr. Urban Zulieferkette in der Automotive Industrie 2tier und 3tier

• Ist-Analyse von Zulieferern in der 2. und 3. Kette der Lieferantenkette einer Produktion.
• Konzeption von Datenschnittstellen zur Abwicklung der Bestellprozesse mit IDE (Abrufsysteme von Hersteller zum Liederanten)
• Fraunhofer Institut, SAP, BMW und Audi waren Partner dieser Analyse