Senior Projektmanager

8/2009 – 12/2009

Modellierung und Redesign des Beschaffungs- und Anlagenprozesses für Sonderbetriebsmittel Kaufteile unter besonderer Berücksichtigung des SAP Standards und des internen Kontroll-Systems.
Anfertigen eines Fachkonzepts zur Umsetzung der SBM Kaufteile.
Abstimmung mit den jeweiligen Fachabteilungen des Facheinkaufs und der Fachthemenverantwortlichen von Beschaffung, Invest-Controlling, Hauptbuchhaltung, Anlagenbuchhaltung und kreditorische Abrechnung.

5/2008 – 3/2009

Modellierung und Redesign der Prozesse Procurement to Payment, Asset life cycle, Order to cash, Long term planning und Controlling in ARIS unter besonderer Berücksichtigung des SAP Standards und des internen Kontroll-Systems mit der Ausplanung entsprechender Rollen und Berechtigungen in SAP.
Anfertigen eines Business und IT-Konzept in Englisch zur Umsetzung der Invest Prozesse im SAP System für zwei Werke in England.
Customizing eines Prototypen zur Validierung der Prozesse auf Basis der Standardsoftware ERP2005 (ECC 6.0) und anschießende Umsetzung in den Produktiv Systemen.
Konzeption, Planung und Durchführung eines System- und Integrationstest in Deutschland und England. Konzeption und Migration von Altdaten (Stamm- und Bewegungsdaten) in das SAP System.
Konzeption, Anlage von Schulungsunterlagen und Durchführung von Schulungen der Prozesse und deren Abbildung in SAP für die Projektmitarbeiter und Fachbereiche in Deutschland und England.
Konzeption und Begleitung der Umsetzung von Schnittstellen zu Vorsystemen.
Abstimmung mit den jeweiligen Fachabteilungen Invest-Controlling, Hauptbuchhaltung, Anlagenbuchhaltung und kreditorische Abrechnung. Anwenderbetreuung nach dem Go-live.

3/2008 – 4/2008

Unterstützung des Projektteams, Beurteilung der Machbarkeit und Umsetzung von Anforderungen im SAP System. Konzeption und Umsetzung von Reportinganforderungen im Rechnungswesen.

9/2007 – 2/2008

Erstellung eines Grobkonzepts zur Einführung des Allianz Global Reporting Templates auf der Basis von SAP Financials in 8 europäischen Business Units. Das Projekt umfasste die Themen Hauptbuchhaltung, Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung sowie Bank- und Anlagenbuchhaltung.
Durchführung von Workshops zur Darstellung der Projektziele und zur Aufnahme der Anforderungen der einzelnen Units. Einschätzung der Machbarkeit im SAP Standard. Detaillierte Planung der Umsetzung.

6/2007 – 9/2007

Einführung von SAP Financials mit dem Allianz Global Reporting Template. Das Projekt umfasste die Themen Hauptbuchhaltung, Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung sowie Bank- und Anlagenbuchhaltung.

3/2007 – 6/2007

Grobkonzeption der zukünftigen „Purchase to Pay“ Prozesse. Prozessredesign und -modellierung in ARIS. Prototypische Validierung der Prozesse auf Basis der Standardsoftware ERP2005 (ECC 6.0) und SRM 6.0. Abstimmung mit den Arbeitspaketen „Rechnungsprüfung (IMS)“, „Kreditorenbuchhaltung“ sowie „Anlagenbuchhaltung“ zur Integration der Beschaffungsprozesse in die Finanzbuchhaltung und das Controlling.

4/2006 – 3/2007

Verantwortlich für die Einführung von SAP inklusive Projektsteuerung und -planung. Das Projekt umfasste die Themen Hauptbuchhaltung, Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung inkl. WE/RE und logistische Rechnungsprüfung, Anlagenbuchhaltung und Inventarisierung, Materialwirtschaft und Vertrieb.

1/2006 – 1/2006

Verantwortlich für die Planung aller Aktivitäten zur Einführung eines Balanced Score Card Systems in mySAP SEM CPM für die Regierung von Thailand inkl. einer Zeit-, Ressourcen- und Implementierungsplannung.

11/2005 – 12/2005

Definition der Instructions Sarbanes-Oxley Act (Section 404) für das Reporting aus den Bereichen internes und externes Rechnungswesen, sowie Materialwirtschaft, Vertrieb und Produktion. Darstellung der notwendigen Kennzahlen und Reports in MS Access.

5/2004 – 9/2005

Verantwortlich für die Einführung von SAP R/3 CO (diverse Komponenten) und für die Integration mit FI. Diverse Vorsysteme wurden mittels Schnittstelle integriert. Für den Monatsabschluss wurde der SAP Schedule Manager verwendet

2/2002 – 1/2004

Verantwortlich für die Erstellung eines Grob- und Feinkonzepts und der Realisierung zum Thema "Realisierung einer Überleitungsrechnung, Einführung des Umsatzkostenverfahrens und Einführung der parallelen Bewertung nach IAS".

9/2001 – 1/2002

Aufbau eines Kennzahlensystems und Abbildung in einem SEM Balanced Scorecard Prototyp. Durchführung von Customizing- und Anwendungsschulungen.

1/2001 – 11/2001

Verantwortlich für die Analyse, Planung und Koordination der notwendigen Tätigkeiten zur Hauswährungsumstellung auf den Euro in den DV-Systemen. Hauswährungsumstellung im System SAP R/3.

1/2000 – 10/2010

Verantwortlich für ein ganzheitliches Reporting. Ansprechpartner für Controlling, Planung und Projektsteuerung. Abbildung des US-GAAP mit Umsatzkostenverfahren und Implementierung von SAP FI, CO und PS (Ergebnisermittlung, Abgrenzung, PoC, etc.).

1/1999 – 10/1999

Konzeption von Kennzahlen und Reports. Darstellung der internen Leistungsverrechnung und die Erarbeitung eines Konzeptes zur Archivierung.

4/1998 – 12/1998

Leitung der SAP Projekthotline, Schulungen zum SAP Gemeinkostencontrolling, Einführung eines Change-Request-Verfahrens, Analyse der Auftragsabrechnung in das SAP Modul CO-PA und Sollkonzept für SAP Innenaufträge.