Projekteinkäufer Automotive

10/2017 – 5/2018

Warengruppen:
Aluminium-Druckguss, Sandguss
Kunststoff-Spritzgussteile
Halbzeuge (Stahl / Aluminium u.a.)
Weitere Teile für Elektromotoren / Steuergeräte

Ansprechpartner für alle einkaufsrelevanten Fragen im Projektteam
Aufbereitung Anfrageunterlagen
Anfrage und Angebotsauswertung
Lieferantenentscheidung zusammen mit dem Commodity Manager
Freigabe neuer Lieferanten, auch als Co-Auditor
Terminverfolgung Werkzeug – Fertigstellung, Erstbemusterung, Teilelieferung

Einkauf (allg.), Projekteinkauf, Technischer Einkauf

11/2016 – 9/2017

Warengruppen:
Aluminium-Druckguss
Mechatronik-Bauteile

Zusammenarbeit mit Entwicklern und Fertigungsspezialisten in Projektteams von der Produktentwicklung bis zum Serienanlauf
Verhandlung und Abschluss von Rahmenvereinbarungen inkl. Mehrjahrespreis-vereinbarungen entsprechend den Kostenvorgaben
Erarbeiten und Umsetzen von Kostensenkungspotentialen und produktorientierten Beschaffungsstrategien
Prozessorientierte Koordination der Bestellfähigkeit
Lieferantenauswahl, -bewertung, und –entwicklung

Projekteinkauf, Technischer Einkauf

1/2016 – 10/2016

Warengruppen:
DC-Kleinmotoren
Stanzgitter
Kunststoff-Spritzgussteile
Magnete
Elektrische Bauelemente + Kabel

Erschließen weltweiter Beschaffungsmöglichkeiten
Beobachten von Preisentwicklungen und Einleiten entsprechender Maßnahmen
Bewerten und Entwickeln von Lieferanten nach den Kriterien der TS 16949
Gestalten von Beschaffungsprozessen für Neuprodukte
Unterstützung der Fertigungsplanung und Logistik
Erstellen von Wert- und Kostenanalysen

Lead buying, Strategischer Einkauf

10/2015 – 12/2015

Warengruppen
Kunststoff-Spritzguss
Stanzgitter
Kabelmodule
Kontakte

Fachliche Abstimmung der Einkaufsaktivitäten mit den standortübergreifenden Materialgruppen-/Lead Buyer
Einführung und Weiterentwicklung bereichsinterner Prozesse
Disziplinarische Führung der Mitarbeiter im Einkaufsteam des Standortes
Weiterentwicklung der bestehenden Lieferanten inkl. Validierung neuer Lieferanten in Abstimmung mit der Werksstrategie und den relevanten Konzernfunktionen
Veranlassung geeigneter Maßnahmen zur Erreichung einkaufsrelevanter Ziele
Beaufsichtigung lieferantenbezogener Q-Themen, Leitung der zugeordneten Lieferantenqualität in der Entwicklungsphase (ASQ)
Analyse von bestehenden bereichsinternen Prozessen sowie Entwicklung und Einführung von neuen Tools zur Prozessverbesserung und Übereinstimmung mit
QS9000/TS16949 Standards
Überwachung termingerechter und vollständiger Projektarbeit der Mitarbeiter des Einkaufs
Mitgliedschaft im erweiterten Standortführungsteam

Technisches Projektmanagement, Kunststofftechnik, Projekteinkauf

7/2015 – 9/2015

Prüfung Stücklisten
Abgleich Terminpläne
Dokumentation Neuprojekte
Vertretung Projekteinkäufer

Technisches Projektmanagement, Kunststofftechnik, Projekteinkauf

12/2014 – 2/2015

Bordnetze Daimler

Projektplanung / -steuerung
Targetcosting
Lieferantenmanagement
Änderungsmanagement
Berichtswesen / Eskalation

Elektrotechnik, Technisches Projektmanagement, Projekteinkauf

5/2014 – 11/2014

Projekteinkauf Volkswagen Caddy Facelift
Materialgruppen
Schweissbaugruppen, Stanzbiegeteile
Kunststoff-Spritzguss (Sichtteile)
Schaum (Sitzpolster)
Bezüge, Teppich

Sicherstellung Fertigungskapazitäten bei Vorlieferanten
Nachverhandlung Teilepreise
Neuvergaben Kunststoff / Schaum / Baugruppen zusammen mit Commodity Purchasing
Sicherstellung Teileversorgung

Technisches Projektmanagement, Projekteinkauf, Supply-Chain-Management (SCM), Lieferantenmanagement (allg.)

9/2013 – 5/2014

Warengruppen
Stanzbiegeteile, Schweissbaugruppen,
Drehteile,
Zinkdruckguss / Aluminiumdruckgussteile,
Kunststoff-Spritzgussteile u.a.

Vergaben im Issue sourcing committee (ISM) Präsentationen in Abstimmung mit dem Rohstoffeinkäufer
Teileversorgung in der Vorserie sicherstellen ggfls. durch Sondermaßnahmen
technische Änderungen anfragen, verhandeln, umsetzen
SQE in APQP Prozessen unterstützen

Technisches Projektmanagement, Projekteinkauf, Operativer Einkauf, Supply-Chain-Management (SCM)

7/2013 – 8/2013

Warengruppen
Kunststoff-Spritzguss mit Oberflächenveredelung

Betreuung eines Setzlieferanten incl. der Werkzeugmacher im Serienanlauf . Nachverhandlung Änderungskosten, Verkürzung der Fertigstellungstermine.

Technisches Projektmanagement, Kunststofftechnik, Projekteinkauf, Lieferantenmanagement (allg.)

2/2012 – 6/2013

Projekteinkäufer Mechatronische Teile für Türantriebe (Spindelantrieb)
Warengruppen
Planetengetriebe incl.. Lokalisierung der Produktion
Neuentwickelte Kabelmodule,
Anti Pinch Sensor, (Einklemmschutz)
Engine control units (Steuergeräte)
Widerstände, Kondensatoren, Spulen, Dioden, Transistoren, integrierte Schaltungen, PCBs
Kunststoff-Kugelpfannen

Auftragsvergabe im dreistelligen Mio-Bereich für Teile einer neuen Generation Türantriebe
Mitarbeit an Prüfung alternativer Technologien
Verantwortlich für Kostenklausur zur Senkung der Einkaufspreise in der laufenden Serie
Durchführung Änderungsmanagement (Anfrage, Verhandlung, Verträge)
Lieferantenbeurteilung hinsichtlich definierter Erfüllung von
Projekt- und Terminzielen
Prüfung von Übernahmemöglichkeiten bestehender Serienteile

Elektrotechnik, Technisches Projektmanagement, Projekteinkauf, Supply-Chain-Management (SCM), Lieferantenmanagement (allg.)

2/2010 – 3/2011

Einkauf sämtlicher Einzelteile Interieur
Warengruppen
Kunststoff-Spritzguss incl. Oberflächenveredelung
Hartschaum
Baugruppen aus kohlenstoff- oder glasfaserverstärktem Kunststoff
Stanzbiegeteile / schweissbaugruppen
Folien, Leder
Schalter, Kabel

Lieferantenwechsel mit Verlagerung von 18 Spritzguss-Werkzeugen
Vergabe Neuaufträge bei Produktaufwertung incl. Lieferantenqualifizierung
Festlegung der Lieferkette
Vertragsabschlüsse mit Lieferanten aus der laufenden Serie
Einkauf Prototypen für Entwicklungsprojekte
Abforderung und Überwachung der Erstbemusterung und Freigabe
Mitarbeit an Kostensenkungsprogramm
Klärung von Rechnungsdifferenzen

Kunststofftechnik, Projekteinkauf, Supply-Chain-Management (SCM), Lieferantenmanagement (allg.)

7/2008 – 1/2009

Einkauf von Materialien für Überrollsysteme
Warengruppen
Stanzbiegeteile, Schweissbaugruppen,
Frästeile aus Aluminium und Stahl
Kunststoff-Spritzguss,
Elektronik (Aktuatoren)

Übernahme der Einkaufs-Aktivitäten von der Muttergesell-
schaft Hydro Aluminium Raufoss AS Norwegen
Entwurf eines Rahmenvertrages für alle Lieferanten
Änderung von Lieferantenverträgen auf die deutsche Gesellschaft mit der Darstellung im SAP.
Erarbeitung eines Konzepts zur Lieferantenentwicklung
Identifizierung und Terminverfolgung kritischer Teile im Anlauf

Projekteinkauf, Supply-Chain-Management (SCM), Lieferantenmanagement (allg.)

10/2006 – 6/2008

Einkauf sämtlicher Einzelteile der Komplettsitze sowie von externen Entwicklungsleistungen.
Schwachstellenanalyse im Bereich interne Abläufe
Zuarbeit bei Make or buy-Analysen zur Entscheidungsfindung, speziell mit neuen Lieferanten aus Fernost.
Prüfung von Terminplänen von Lieferanten auf Fehler und das Auffinden von Potential zur Verkürzung
Kontroll- und Verbesserungsmanagement beim Lieferanten zum Optimieren von Montagearbeiten.
Erarbeitung und Umsetzung von Kostenreduktionen.
Prüfung, Einleiten von Maßnahmen zur Umsetzung von kommenden Savings.
Unterstützung des China- Lokalisierungsprojektes.
Statuskontrolle bei SWZ-Fertigung.

Projekteinkauf, Lieferantenmanagement (allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Kunststofftechnik

6/2003 – 9/2006

Einkauf sämtlicher Einzelteile der Komplettsitze
Prüfung möglicher neuer Zulieferer und deren Entwicklung.
Verlagerung Spritzgusswerkzeuge nach Osteuropa.
Sicherstellung der Teileversorgung durch Einleitung von Sofortmaßnahmen bei Störungen im Ablauf.
Unterstützung beteiligter Bereiche, speziell der Werksleitung, Disposition und der Qualitätsabteilung in der kritischen Anlaufphase.
Mitarbeit bei Farbeinstellungen bei Kunststoffteilen und Leder-Bezügen.
Kommunikation mit Lieferanten und Werkzeugmachern,
Abgleich der Datensätze (auch Schablonenabgleich bei Bezügen) und Umsetzung der Änderungen (Kunststoff +Schaumteile).
Mitarbeit bei KVP-Workshops

Projekteinkauf, Lieferantenmanagement (allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Kunststofftechnik

10/2000 – 5/2003

Einkauf sämtlicher Einzelteile der Komplettsitze,
Einkaufsvolumen 96 Mio. EUR p.a., davon 30 Mio. eigenverantwortlich vergeben.
Anpassung des Vertragswerks mit Lieferanten an geänderte Erfordernisse.
Mitarbeit an den Leistungsschnittstellenvereinbarungen mit den Key suppliers
Erarbeitung einer Verpackungsvorschrift für die einzelnen Lieferanten und Mitwirkung bei deren Freigabe.
Installierung und Begleitung eines neuen Lederlieferanten
Leitung des Sammelausschusses mit Lederlieferanten.
Unterstützung des Freigabeprozesses bei Lieferanten (Supplier development).
Erstellung der Dokumentation zum Eigentumsübertrag zu allen Serienwerkzeugen
Champion bei der Einführung des damals neuen Systems IMDS

Projekteinkauf, Lieferantenmanagement (allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Kunststofftechnik