QM: Berater, Auditor, Softwareentwickler und Projektleiter

6/2016 – 12/2017

Durchführung Prozessaudits, Lieferantenmanagement, Maßnahmendefinition und -verfolgung, Wirksamkeitsprüfung, Eskalationsmanagement, Mgmt-Reporting, Produktionsverlagerungen Kundenebene: Analyse Prozesse Lieferantenmanagement und Ausarbeitung von Optimierungsmaßnahmen Produktbereich: Fuel Operated Heaters OEM & OES – alle Komponenten Durchführen von Prozessaudits bei Lieferanten nach VDA 6.3
• Durchführen von Prozessaudits nach VDA 6.3
• Freigabe Maßnahmenkataloge
• Abstimmung von QS-Maßnahmen
• Analyse und Ausarbeitung von Optimierungsmaßnahmen Lieferantenmanagement
• PM Produktionsverlagerung

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Prozessberatung, VDA 6.x

6/2016 – 11/2016

Qualitäts- und Projektmanagement im Bereich Qualitätssicherung Werk (Continental Expert Level:100%) Prozess- und Systemaudits, FMEA, Ursachenanalyse, Maßnahmendefinition und -verfolgung, Reorganisation Management Reporting und Liniensteuerung Produktbereiche: u.a. ADAS, HUD, Klimabedienug
• Planung und Umsetzung der KPI-Ermittlung für das Management Reporting auf Werksebene innerhalb der zukünftigen MES-Architektur (PRiME/ camLine/ DWH) aufbauend auf einer Analyse der aktuellen Tool- und Prozesslandschaft (iTAC/ MS Access/ manuelle Aufschreibungen)
• Koordination von Audits mit Fokus auf Einhaltung kundenspezifischer Anforderungen
• Durchführung interner System- und Prozessaudits (IATF 16949 und VDA6.3)
• Planung, Durchführung und Maßnahmenverfolgung interner System-, Prozess-, und Linienaudits (ISO/TS 16949, VDA6.x)
• Ermittlung von Abweichungen, sowie Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Qualitätsoptimierung (KVP)

Lieferantenentwicklung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Prozessberatung, VDA 6.x

2/2016 – 5/2016

Führender Tier-1 Automotive – Etablierung Claim Management Prozess Definition und Einführung eines Claim-Management-Prozesses
• Definition Qualitätsmodell
• Anforderungsanalyse inkl. IT-Abbildung: Prozess und Prozessschnittstellen
• Prozessdesign und Dokumentation
• Unterstützung Change-Management

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Change Management, Projektmanagement - Claimmanagement, Prozessberatung

8/2015 – 2/2016

Daimler AG, Mercedes-Benz Cars - Mercedes Benz Supplier Readiness Program Supplier Cooperation Process Q-H:ELP (Serie)
Lieferantenentwicklung Daimler AG in Beauftragung einer Q-H:ELP-akkreditierten Unternehmensberatung (bundesweit nur sechs akkreditiert) Projektleiter De-Eskalations-Programm aus Q-H:ELP2 bei einem 1st Tier Supplier (Bereich: technische Kunststoffteile)

Schwachstellenanalyse
• Ursachenanalyse über alle Q-Regelkreise
• Definition von Maßnahmen
• Projektmanagement, Reporting Daimler AG
• Tracking Einzelmaßnahmen, Bestätigung der Wirksamkeit
• Beratung bei Problemlösungsprozess bei fehlender Wirksamkeit
• Übertragung der eingeführten Standards auf andere Bereiche
• Begleitung der Lieferanten-Entlastung
• Schulungen im Bereich Q
• Weiterentwicklung QMS
• Beratung GF in Q-Themen

DIN EN ISO 9001, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Unternehmensberatung, VDA 6.x

2/2015 – 12/2015

Qualitätsmanagement und Lieferantenbeurteilung nach ISO 9001, ISO/TS 16949 und VDA 6.3 in Deutschland und Europa

• Durchführung und Zertifizierung deutscher und europäischer Lieferanten der (OEM Automobil) AG
• Durchführung von Prozessanalysen
• Durchführung von Systemanalysen (Management- und Fertigungssysteme)
• Erstellung der Projektdokumentation in deutscher und englischer Sprache

VDA 6.x, ISO/TS 16949, Projektmanagement, Unternehmensberatung, Qualitätsmanagement (allg.), Auditor, DIN EN ISO 9001, Kundenberatung, Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenentwicklung, Lieferantenanalyse

2/2015 – 8/2015

Grammer AG – Lieferantenmanagement Durchführung Prozessaudits, Analyse Prozesse der Grammer AG und Ausarbeitung von Optimierungsmaßnahmen für Konzernbereich Supplier Development

• Durchführen von Prozessaudits bei Lieferanten nach VDA 6.3
• Durchführen von Potentialanalysen nach VDA 6.3
• Schnittstellenmanagement und Monitoring innerhalb des Qualitätsmanagements/ Einkaufs
• Abstimmung von QS-Maßnahmen und Steuergrößen mit Lieferanten, Einkauf und Entwicklung
• Analyse und Ausarbeitung von Optimierungsmaßnahmen im Prozess der Grammer AG

Auditor, DIN EN ISO 9001, Einkauf (allg.), Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Qualitätsmanagement (allg.), Unternehmensberatung, VDA 6.x

9/2014 – 2/2015

Daimler AG, EvoBus GmbH, Werk Ligny-en-Barrois (F) – Einführung Dynamische Prüfplanung: Realisierung und Einführung ERP\CAQ-System zur Dynamischen Prüfplanung und Absicherung hinsichtlich Anforderungen ISO/TS 16949

• Projektmanagement: Teamleitung, Schnittstellenmanagement, Bericht an Werksleitung & Fachgremien
• Anforderungsanalyse unternehmenseigen, kundenspezifisch & ISO/TS 16949
• Business Analysis: Evaluierung Workflow QM – Produktion, Arbeitsvorbereitung, Lieferanten und standortferne Entwicklung
• Analyse NBen: aktuelle IT-Struktur, Ressourcen, Schnittstellen ERP
• Konzeption datengestützte statistische Prozesslenkung der Produktion unter Berücksichtigung der Daimler-Regelkreis-Systematik
• Ermittlung und Festlegung der relevanten Steuerungsparameter der Prüfplanung (moderierter Prozess über alle Fachabteilungen)
• Anpassung der IQM-Module „Dynamische Prüfplanung“
• Realisierung Schnittstelle CAQ./.ERP (SAP)
• Realisierung einer datenbankbasierten Applikation zur multikriteriell kalibrierbaren fahrzeug-/orts-/ und qualitätslagen-spezifischen Steuerung von Prüfmerkmalen in der gesamten Produktion
• Verteilung für Multiuser-Betrieb, Schulung betroffener Bereiche
• Fachabteilungsübergreifende Definition KPI Dashboard und datenbankbasierte 24/7-Realsierung
• Absicherung Konformität hinsichtlich ISO/TS 16949


Projektsprache: Deutsch und Englisch
Berichtend an: Werksleiter Ligny-En-Barrois

Projektleitung / Teamleitung (IT), C#, VBA (Visual Basic for Applications), ISO/TS 16949, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Qualitätsmanagement (allg.), Auditor, DIN EN ISO 9001

6/2013 – 2/2015

Daimler AG, EvoBus GmbH, Werk Mannheim – Reorganisation QM: Reorganisation des produktionsbegleitenden Qualitätsmanagements für das Werk Mannheim von Rohbau bis Endmontage - Realisierung ERP\CAQ-System Dynamische Prüfplanung Gesamtwerk, Absicherung QMS hinsichtlich Anforderungen ISO/TS 16949

• Projektmanagement: Projektleitung, Definition und Überwachung Meilensteine, Schnittstellenmanagement, Bericht an Hauptabteilungsleitung & Fachgremien
• Anforderungsanalyse unternehmenseigen, kundenspezifisch & ISO/TS 16949
• Business Analysis: Evaluierung Ausgangs-Workflow QM – Produktion, Arbeitsvorbereitung, Lieferantenmanagement und Entwicklung
• Evaluierung und Bewertung relevanter Steuerungsparameter
• Konzept- und Lastenhefterstellung datenbankbasierte Applikation „Dynamische Prüfplanung“ für alle Produktionsabschnitte
• Programmierung einer datenbankbasierten Applikation zur multikriteriell kalibrierbaren fahrzeug-/orts-/ und qualitätslagen-spezifischen Steuerung von Prüfmerkmalen in der gesamten Produktion
• Etablierung Statistische Prozesskontrolle Montage, Schließen QM-Regelkreis durch rückgekoppelte Prüfquoten
• Definition (moderierter Prozess über alle Fachabteilungen) und Realisierung KPI-Dashboard, 24/7-live Reporting
• Integration Lenkung DS/DZ-Merkmale (Besondere Merkmale nach ISO/TS 16949)
• Realisierung Schnittstelle CAQ./.ERP (SAP)
• Dynamische Lenkung von Dokumenten
• Absicherung Erfüllung Anforderungen ISO/TS 16949 hinsichtlich der Normabschnitte 4.2.3, 4.2.4, 5.6, 6.2.2, 7.5.1, 7.5.3, 8.3 und 8.5.2
• Change Management inkl. Schulung aller Produktionsbereiche


Aufgrund der positiven Nutzungserfahrungen und der nahtlosen Integrierbarkeit in bestehende Abläufe kommt die Software mittlerweile auch im Werk Ligny-En-Barrois (Frankreich) zum Einsatz. Der Einsatz der Software in weiteren Werken wurde intern empfohlen.

Reporting, ODBC (Open Database Connectivity), Microsoft Access, Visual C++, VBA (Visual Basic for Applications), ISO/TS 16949, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Qualitätsmanagement (allg.), DIN EN ISO 9001

3/2010 – 9/2012

Daimler AG, Werk Wörth (Mercedes Benz Special Trucks) – Reorganisation QM:
Einführung einer dynamischen Prüfplanung in das produktionsbegleitenden Qualitätsmanagement der Montagelinie Sonderfahrzeugbau, Realisierung inkl. IT-Umsetzung

• Business Analysis: Workflow QM, Einbindung
• Ermittlung aktueller Schnittstellen QM/ERP
• Realisierung Schnittstelle zum ERP-System (SAP)
• Prozessdefinition Prüfplanung unter Berücksichtigung der bereits etablierten Regelkreise, prozessuale Schnittstellen zu Shopfloor Management, Fehlerabstellung und Steuerung Nacharbeiten
• Programmierung einer datenbankbasierten Applikation zur Baureihen-spezifischen Steuerung von Prüfmerkmalen anhand von auftragsspezifischer Baubeschreibungen
• Verteilung des Systems für Multiuser-Betrieb
• Front-Ends für Q-Gates und Prüfplaner
• Etablierung von Prüfmerkmal-spezifischen Prüfmustern
• Konzipierung einer dritten Ebene zur Kodierung von Fehlern
• Schulung der betroffenen Bereichen
• Dynamische Bewertung von Prüfmerkmalen anhand von aktueller Q-Lage, Zeit seit letzter Prüfung, Fehlerkosten und aktueller Lastsituation des Q-Gates

APQP (Advanced Product Quality Planning), VDA 6.x, ISO/TS 16949, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Qualitätsmanagement (allg.), DIN EN ISO 9001

1/2001 – 12/2009

Gewinn Gründerpreis EXIST-SEED Existenzgründungen aus der Wissenschaft des Bundesministeriums für Bildung und Forschung
Konzeptionelle Lösungen und Optimierungs-Software auf Basis von Methoden des Operations Research, Kundenschwerpunke: mittelständige Betriebe der Industrie, personalintensive Dienstleistungen, Krankenhäuser, SAP AG
01/2006 – 12/2009 Verkauf Technologien und Software-Rechte, Auflösung der GmbH, auslaufende Betreuung und Übergabe Kundenstamm (GbR)
06/2006 – “jathal\myplan industrial” – gemischt-ganzzahlige Modellierungen im Bereich Umrüstzeiten, innerbetriebliche Logistik, Hochregallager
04/2004 – “jathal\myplan industrial” – ganzzahlige Optimierung, Schwerpunkt: Produktionen im batch-Betrieb der chemischen Industrie
07/2002 – “jathal\myplan 1.0”-Konfiguration für Personaleinsatzplanung in Spielbanken
05/2002 – 1. Release der Software “jathal\myplan” zur Personaleinsatzplanung, Schwerpunkt Krankenhäuser
02/2002 – Mentorenschaft Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth, Vorsitzender des Stiftungsaufsichtsrats der Würth-Gruppe
02/2002 – Freigabe des Gründerstipendiums EXIST SEED
10/2001 – Mentorenschaft des Instituts für Wirtschaftstheorie und Operations Research, Universität Karlsruhe

Prozessoptimierung, Kostenoptimierung, Unternehmensberatung