Interim Management, Projektleitung, Produktion, Vertrieb

6/2005 – 6/2007

Verantwortlich für den Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes im Spezial-Werkzeugmaschinenbau mit weltweitem Vertrieb. Vertrieb, Konstruktion, Produktion einschließlich Outsourcing in Europa, Umsatzsteigerung von 1,5 Mio Euro im Jahre 2004 auf etwa 7 Mio Euro 2007, Personaloptimierung,
Technische Schulung des Personals, insgesamt 60 Mitarbeiter, Einführung eines PPS-Systems

Change Management

4/2004 – 6/2005

Geschäftsführer eines Großhandelsunternehmens mit Standorten in Berlin und Brandenburg. Übernahme aus der Insolvenz, Sanierung, Verkauf des Unternehmens nach erfolgter Sanierung

Change Management

2/1999 – 4/2004

Geschäftsführer in einem Großhandelsunternehmen (SHK). Zusammenführung von drei ehemaligen Wettbewerbsunternehmen zu einer neuen Gruppe. Neue Aufbau- und Ablauforganisation, Zusammenführung von Funktionen ( Verwaltung, EDV, Logistik, etc.), Schließung von Standorten, Bereinigung der Produktpalette

Change Management, Supply-Chain-Management (SCM)

4/1998 – 1/1999

Restrukturierung der Holding und der einzelen Tochtergesellschaften (Bekleidungshersteller und Großhändler in niedrigpreisiger DOB, HAKA und KIKA). Entwurf und Umsetzung eines neuen Vertriebs- und Marketingkonzeptes

12/1993 – 3/1998

Langfristige Sanierung und Restrukturierung eines Spezial Maschinenbauunternehmens mit Tochtergesellschaften in den USA, Japan, Großbritannien und Frankreich in der Funktion des alleinigen Geschäftsführers. Erstellung eines langfristigen Konzeptes mit dem Ziel des Unternehmensverkaufs nach Erreichen der Profitabilität. Sozialplan, Gespräche mit Lieferanten und finanzierenden Banken, Landesbürgschaft, Konstruktion neuer Maschinen, Schaffung neuer Vertriebskanäle speziell im Bereich der Automobilindustrie in den USA und Japan. Exportanteil bei Beendigung des Projektes mehr als 95%. Verdreifachung des Umsatzes mit branchenüblichem Ertrag.

Krisenmanagement

1/1993 – 11/1993

Begleitung des Inhabers bei der Umstrukturierung eines Spezial-Maschinenbauunternehmens im Rahmen der Unternehmernachfolge. Erstellung einer Konzeption aufgrund der Kompetenzen des Unternehmens und der erwarteten Entwicklung des Weltmarkts. Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation, Durchführung von Personalmaßnahmen, Präsentation gegenüber den finanzierenden Banken, Gespräche mit Lieferanten

7/1991 – 12/1992

Sanierung eines Bekleidungsherstellers in der operativen Verantwortung als Generalbevollmächtigter. Restrukturierung, Konzentration auf Design, Musterkollektion und Vertrieb, Verlagerung der Produktion nach Fernost, Vertretung des Unternehmens gegenüber den finanzierenden Banken, Schaffung einer neuen Lifestyle Marke im Bereich Mountainbike-Snowboard.

Krisenmanagement

5/1990 – 6/1991

Konzeptionelle Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation einschließlich der Zusammenführung von Tätigkeiten in der Konzernzentrale im Rahmen der Einführung von SAP im Rechnungswesen. Umsetzung der Konzeption.

1/1989 – 4/1990

Sanierung eines Bekleidungsunternehmens durch Restrukturierung, Verlagerung der Produktion ins Ausland, Schließung von Tochterunternehmen und Konzentration auf die Kernkompetenz