Projektorientiertes HR-Management Schwerpunkt auf Veränderungssituationen /HR Interim Management

8/2014 – 1/2015

1. Bearbeitung der Rückmeldungen aus einer Mitabeiterbefragung und Projektierung von enstprechenden Veränderungsinitiativen
2. Unterstützung beim weiteren internationalen Ausbau
3. HR Strategieentwicklung; Vision, Value Proposition, Vernetzung neuer Vergütungssysteme mit Organisation
4. Priorisierung Arbeitsplan 2015/2016
5. Entwurf Personaleinsatzplanung, Titel Management

Change Management, Management (allg.), Personalwesen (allg.), Führungssysteme, Stellenbeschreibung, Personalorganisation, Personalplanung

2/2009 – 2/2012

Das Programm zur ORGANISATIONSENTWICKLUNG sah fünf Meilensteine vor, die alle auf zwei Unternehemenziele gerichtet waren:
I. Wachsen schneller als die Branche durch den Einsatz und Zukauf einer leistungsstarken und motivierten Talentbasis
II. Verbesserte Effizienz des Resourceneinsatzes mittels Konzentration auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren

1. Konzeption und Einführung von ANALYTISCHEN FUNKTIONSBEWERTUNGEN (JOB GRADING) auf der Basis modifizierter unternehmensspezifischer Leistungsfaktoren für alle Stellen bis unterhalb des Vorstands.
Merkmale: stark individualisiertes, auf Innovation und Hochleistung abgestelltes Inhouse-Produkt.
Tools: Vorstands- und Führungskräfte Workshops, Steering Committee
2. Erstellen von GEHALTSBÄNDERN andhand von kombinierten Salary Surveys für Kernländer und daraus abgeleiteten Optimierungsplänen ( Move-to-Market) mit Projektionen über Mitarbeitersegmente, Regionen.
Merkmale: detaillierte Vergütungsstruktur mit Total Cash und Total Compensation Projektionen
Tools: Diverse regionale, functionale und brnachenorientierte Gehaltsstudien, HR-interne Ausarbeitung, Steering Committtee.
3. Konzeption und globale Implementierung eines neuen TITELMANAGEMENTS mit anschließender Migration in das Talent Managements.
4. Entwicklung eines neuen globalen KOMPETENZMODELLS mit dem Ziel, die wesentlichsten wettbewerbsentscheidenden und zukunftsrelevanten Kompetenzen zu identifizieren und mittels der Ausarbeitung von Verhaltensankern zu operationalieren, inklusive Prozessbeschreibungen für Stellenbeschreibungen, Handlungsvollmachten und weiteren Ordnungssystemen.
Merkmale: Bottom-Up Ausarbeitung
Tool: regionale Workshops mit Beteiligung aller Funktionen, hierarchieübergreifend
5. Entwicklung und Ausrolling eines MOBILITÄTSPROGRAMMS mit den Modulen a) Internationale Entsenungsrichtlinie, Home-Office Konzepts und Third-Party-Development (befristete Delegationen zu anderen Unternehmen)

Hardware Entwicklung, Mobile Entwicklung (allg.), Migration, Management (allg.), Organisationsentwicklung, Projektmanagement - Personalentwicklung, Beteiligungen, Führungssysteme, Auswahlverfahren / Eignungsdiagnostik, Nachfolgeplanung, Karriereplanung, Mitarbeiterbeteiligung, Entgeltsysteme, Stellenbeschreibung, Talentmanagement, Forschung & Entwicklung (allg.)

9/2006 – 6/2008

International Assignment to Yokohama 09/2006 to 06/2008 – Head of HR & Administration
▪ Professionalize the Japanese HR team in aspects of corporate standards, controlling, reporting as well as Employer Branding and Feedback Management.
▪ Relationship Management – liaising with the Joint Venture partner on intercultural aspects, people management issues and mediating cultural conflicts among the diverse workforce
▪ Responsible for the Administration division, offering services in postal management, facility management, room-planning, purchasing, stationary supplier and others more.

Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Personalmanagement, Führungssysteme, Auswahlverfahren / Eignungsdiagnostik, Nachfolgeplanung, Karriereplanung

4/2003 – 8/2006

Greenfield Projekt in Zentral-Rumäninen zum Aufbau eines Entwicklungsstandorts für Software,- Hardware, Embedded Software Entwicklung sowie einer Produktionsstätte für elektronische Komponenten für die Automobilzuliefererbranche.

Das Projekt beinhaltete den ambitionierten qualitativen und quantitativen Aubau von Engineering Kapazitäten zur Realsierung von Verlagerungsstrategien des Continental Konzerns.

Ziel: Einstellung und Qualifizierung von 400 Ingenieuren für das Entwicklungszentrum, 50 Fertigungs- und Maschinenbauingenieure für die Produktion sowie Mitarbeiter und Führungskräfte für die Zentralfunktionen.

Lösungswege: Intensives Universitätsmarketing an allen relevanten Hochschulen in Rumäninen und gemeimsames Employer Branding mit allen in RO vertretenden Conti Divisionen unter meiner Projektleitung. Intensive Kooperation mit den Konzernfunktionen Marketing und PR unter der Gesamtleitung von Thomas Sattelberger.

Erfolgsfaktoren: Stringentes und divisionsübergreifendes Branding der Marke Conti in Ro. Konsequentes Schnittstellenmanagement zu Business Units, Konzern- und Landesfunktionen
Nebenprojekte:

1. TS16949 und Kunden-QM Standards an Training, Einarbeitung und Leistungskontrolle
2. Einführung eines prozessorientierten Kompetenz- und Service Center
3. Einsetzen von Konzernstandards zu Performance, Feedback und Human Asset Management

Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Personalentwicklung, Personal-Potenzialermittlung, Campus-Recruitment, Personalsuche / -auswahl, Personalentwicklung - Controlling, Leistungsbewertung

2/2001 – 7/2001

Personalgesamtverantwortung die Unternehmensteile der INVESCO Gruppe in Deutschland (Bank und Fondgesellschaft) aufgrund von Familiengründen der Stelleninhaberin.

Projektmanagement - Personalmanagement, Personalberatung - allg. Sozialwesen, Auswahlverfahren / Eignungsdiagnostik, Nachfolgeplanung

4/1997 – 4/1999

Diverse Projekte im Rahmen des Aufbaus der Repräsentanz des Kienbaum Middle-East Büros:

1. Projektleitung: Beratung der BBAC Bank, Beirut in Fragen des Qualitätsmanagements, der Personalentwicklung und der Reorganisation
2. Projektmitarbeit: die Beratung der libanesischen Regierung in von der deutschen und multilateralen (EU, UN) Entwicklungshilfe im Rahmen der technischen Zusammenarbeit geförderten Projekten in Fragen der Verwaltungs- und Betriebsorganisation und des Personalwesens.
3. Repräsentantin: Aufbau des Büros durch Akquisitionsaktivitäten und Netzwerken mit der deutsch-libanesischen Wirtschaftsgemeinde.

Personalberatung - Personalentwicklung