Projekte in der Energieversorgung

9/2006 – 11/2007

Projektorganisation

2006 – 2007 Phase I:
Projektsteuerung durch E.ON AG, Trägerschaft durch teilnehmende Konzerngesellschaften (Business Units), 3 Teams (Mitarbeiter-Entsendung aus laufenden Projekten der Business Units), Team „Technik“ unter meiner Leitung
2007 Phase II:
Projektsteuerung durch E.ON AG, Trägerschaft durch teilnehmende Business Units, Matrixorganisation 4 regionale Teams (Mitarbeiter-Entsendung aus laufenden Projekten der Business Units) mit 4 Arbeitspaketen, Arbeitspaket „Technik“ unter meiner Verantwortung

Projektinhalte

Vertrieb (Phase I)
Entwicklung und Bewertung von Smart-Metering-basierenden Vertriebsprodukten für einzelne Business Units (regionale Märkte)
Technik (Phase I + II)
Vergleich von technischen Rollout-Konzepten der laufenden Konzernprojekte (Zählertechnik, Kommunikation), Cost-Benefit-Analysen für Konzepte unter unterschiedliche Szenarien, Bewertung von Investitionsvolumina (CAPEX) und Betriebskosten (OPEX), Durchführung von Präqualifikationsverfahren für Lieferanten, Vorbereitung von standardisierten Ausschreibungsunterlagen für Rollouts in den einzelnen Business Units
Wirtschaftlichkeit (Phase I + II)
Zusammenführung der Ergebnisse aus Technik und Vertrieb in länderspezifische Business Cases, Auswertung der Erfahrungen aus Pilotprojekten
Politik (Phase II)
Beobachtung von Regulierungs- und Gesetzgebungsaktivitäten, Bewertung der Aktivitäten von Wettbewerbern, Lobbyarbeit
Konzernstrategie (Phase II)
Handlungsempfehlungen für einzelne Business Units und Gesamtkonzern, basierend auf den Ergebnissen der Wirtschaftlichkeitsanalysen

10/2003 – 8/2008

Projektorganisation

2003 – 2004
Projektträgerschaft durch osteuropäische Business Units der E.ON Energie, 1 Team unter meiner Leitung (5 FTE)
2005 – 2007
Projektträgerschaft durch E.ON Energie International, 1 Team unter meiner Leitung (7 FTE) + 3 (Remote-) Pilotprojekt-Teams
2007 – 2008
Projektträgerschaft durch E.ON Energie Deutschland, 2 Teilprojektteams (8 FTE Netz, 5 FTE Vertrieb) unter meiner Gesamt-Leitung + 5 (Remote-) Pilotprojekt-Teams

Projektbudget gesamt ca. 10,5 Mio. EUR

Projektinhalte

Grundlagen
Ermittlung und Priorisieren von Anforderungen der Fachbereiche, Definition von Anwendungsfällen (Use Cases) für Netz und Vertrieb, Bewertung mittels Kosten-Nutzen-Analyse

Prozesse
Aufnahme relevanter Ist-Prozesse, Entwicklung der Sollprozesse für Use Cases

Technik
Vergleich von technischen Lösungen für Zählertechnik, Kommunikation, MDM; Optimierung der Netzwerkarchitektur (Smart Meter/Gateway- Anbindung MDM), PLC Communication, 868 MHz, GPRS/UMTS mobil, TCP/IP, Langwellenfunk; Kompatibilitätsanforderungen an Systemkomponenten, Interoperabilität der Komponenten verschiedener Anbieter, Konformität zu technischen Standards; Aufstellen von Rollout-Szenarien, technische Umsetzung und Einfluss auf System- und Komponentenauswahl, Rollout-Logistik, Anbieterauswahl (Short Listing) nach technischen Kriterien, Ausschreibung und Vergabe von Pilotprojekten

Vertrieb
Definition von Vertriebsprodukten für unterschiedliche Märkte und Zielgruppen, qualitative Marktforschung, Überführung in Business Cases

Wirtschaftlichkeit
Business Cases für unterschiedliche Rollout-Szenarien (Netz/Vertrieb) rechnen, betriebswirtschaftliche Optimierung der Szenarien für Investitionen (CAPEX) und Betriebskosten (OPEX), Verifizierung der Business Cases durch Pilotprojekte

9/2001 – 8/2003

Projektorganisation

2001 – 2003
Projektträgerschaft durch E.ON Energie (Projekt „E.ON@future“), 1 Projektteam ( 5 FTE) unter meiner Leitung + 3 (Remote-) Pilotprojekt-

Projektbudget: gesamt ca. 3,5 Mio. EUR

Projektinhalte

Grundlagen
Ermittlung und Priorisieren von Anforderungen der Fachbereiche, Abgleich mit Konzernstrategie IT, Bewertung mittels Kosten-Nutzen-Analyse

Technik
Vergleich von technischen Lösungen für MDM und User-Interface (Portal); Untersuchung von Harmonisierungsoptionen innerhalb der bestehenden IT; Bewertung von Sicherheitskonzepten für Datenübertragung und Bereitstellung; Aufstellen von Rollout-Szenarien, technische Umsetzung und Einfluss auf System- auswahl, Erstellung von Fachkonzepten und Lastenheften für den Rollout

Vertrieb
Definition von Vertriebsprodukten für unterschiedliche Zielgruppen, Überführung in Business Cases

Wirtschaftlichkeit
Aufstellen von Business Cases für unterschiedliche Rollout-Szenarien, Ausschreibung der Leistungen im Rahmen von Pilotprojekten, Verifizierung der Business Cases durch Pilotprojekte