Managing Consultant

4/2014 – 10/2014

Kundenentwicklung und Multiprojekt-Management
Prozessuale Änderung der Deployment-Prozesses und Aufbau einer neuen
Organisations-Struktur, Rolle: Projektleiter
-Gesamtprojektsteuerung
-Sollprozessaufnahme und Analysen von Prozess-Strukturen
-Entwicklung eines neuen Prozess Modells inkl. Rollenstruktur
-Erstellung von Prozessbeschreibungen und Verantwortlichkeiten-Matrix
-Ableiten von Maßnahmen zur Verbesserung des Business Model und
Begleitung des Kunden bei Problemstellungen
-Vorbereitung und Entwicklung von Tools wie Business Plan, Dashboard
zur Steuerung und Messung der neuen Prozesse
-Rollout und Handlungsempfehlungen zu identifizierten Gaps

Projektleitung / Teamleitung (IT), Rollout

6/2012 – 11/2012

Vorstudie und Umsetzungsprojekt: Zielbild Zentralisierung von Service-
Centern und Prozessen
Fachliche Teilprojektleitung:
Vorstudie und Prozessevaluierung innerhalb des Konzerns
-Sollprozessmodellierung unter Berücksichtigung von relevanten Prozessen
-Dokumentation und Evaluierung der Prozesslandschaft
-Setup und Durchführung von Workshops
-Statusreport und Durchführung regelmäßiger Jour Fixe mit PL und PMO
-Abstimmung von Ressourcenbereitstellung
-Erstellung eines Neustrukturierungsplans und Handlungsempfehlung über
die neu zu implementierenden Prozesse in den Business Units

Projektleitung / Teamleitung (IT), PMO (IT), Dokumentation (IT)

2/2012 – 3/2014

Projektleitung 09/2013-03/2014
Collateral Management: Konzeption Collateral Management für das Land
Schleswig-Holstein
-Vorstudie und GAP Analyse
-Konzeption einer Buchungslogik für das Collateral Management System
ALGO
-Vorbereitung eines Mapping Konzeptes von ALGO zu Back End Systemen
-Prozessmodellierung unter Berücksichtigung der bereits implementierten
Collateral Management Prozesse
-Unterstützung bei der Erstellung des Collateral Agreements
Teilprojektleitung 12/2012-08/2013
EMIR: Umsetzung EMIR Richtlinie (Mindestanforderungen an die Derivate
Abwicklung)
-Erstellung einer Vorstudie zum Umsetzungsprojekt
-Durchführung einer GAP-Analyse – Definition der Handlungsfelder,
Arbeitspakete
-Analyse von Prozess-Synergien aus bereits bestehenden Prozessabläufen
-Implementierung der Transaktionsregister-Anbindung

Projektleitung / Teamleitung (IT), Konzeption (IT)