IT-Projektleiter / PMO / PRINCE2
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- 23.01.2023
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
3/2015 – 12/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Portfoliomanagement Sparkassen
Erstellung von Bebauungsplänen
Beauftragung und Controlling von Projekten
Budgetplanung
IT Portfoliomanagement, Controlling
2/2010 – 11/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleitung eines Großprojektes mit 6 Teilprojekten, einem jährl. Sachkostenbudget im zweistelligen Millionenbereich und > 100 Projektmitarbeiter.
Zu Beginn des Projektes:
Aufsetzen der kompletten Steuerungsmethodik von der Planung, Anforderungsmanagement, Ressourcensteuerung, Qualitätssicherung, Budgetcontrolling, Management-Reporting, Risikomgmt., etc.
Ab 2012 Know-how-Transfer und Begleitung interner Projektleiter.
Projektleitung / Teamleitung (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)
4/2007 – 2/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Projektportfolio-Management:
Beauftragung und Controlling von IT-Projekten
Anforderungsmanagement inkl. Priorisierung
Budgetplanung inkl. Jahresplanung
Gremienarbeit
Unternehmensberatung
4/2007 – 4/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Strategische Ausrichtung der Kreditunterstützung
Coaching bei der Erstellung von Entscheidungsvorlagen
Methodische Unterstützung
Strukturierung fachlicher und technischer Themen
Managementgerechte Themenaufbereitung
IT-Strategieberatung
3/2007 – 4/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Benchmarking Transaktionspreise für WP-Dienstleistungen
Projektleitung
Umfeldanalyse im Bereich der WP-Transaktionsbanken
Kostengegenüberstellung verschiedener WP-Dienstleister
Bewertung der Serviceleistungen der WP-Dienstleister
Projektleitung / Teamleitung (IT)
6/2006 – 3/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Entwicklung einer neuen Kreditunterstützung
Planung und Controlling eines Software-Entwicklungsprojektes
Strukturierung und Steuerung der Fachkonzepterstellung (Use-Cases)
Ausschreibung von Gewerken
Management-Reporting
Reporting, Projektleitung / Teamleitung (IT)
5/2005 – 6/2006
Tätigkeitsbeschreibung
Strategische Positionierung der Kreditunterstützung
Analyse und Bewertung von make-or-buy-Optionen
Bewertung der Handlungsoptionen auf Basis eines Kriterienkataloges
Vorbereitung der Managemententscheidung
IT-Strategieberatung
4/2005 – 5/2005
Tätigkeitsbeschreibung
Sanierung eines notleidenden Projektprogramms im Aktivbereich
Analyse des Programmstatus
Workshop-Leitung mit Management
Neuausrichtung des Projektprogramms
Gremienkommunikation
Projektmanagement (IT)
4/2004 – 4/2005
Tätigkeitsbeschreibung
Strategische Entwicklungsplanung für den Bereich der Kernbanksysteme
Workshop-Leitung und Moderation der Zielbildentwicklung für den Bereich Kernbanksysteme
Konsolidierung der Ergebnisse und Ableitung der strategischen Entwicklungsplanung
Budget- und Ressourcenplanung
IT-Strategieberatung
6/2003 – 4/2004
Tätigkeitsbeschreibung
IT-Strategie – Fortschreibung des zentralen Bebauungsplanes
Strukturierung fachlicher und technischer Themen
Workshopleitung und Moderation der Zielbildentwicklung für den Bereich Kernbanken
und Vertrieb
Konsolidierung der Ergebnisse und Ableitung der IT-Strategie (Bebauungsplan)
Erstellung eines Masterplans (IT-Roadmap) zur Umsetzung der IT-Strategie
IT-Strategieberatung
5/2003 – 6/2003
Tätigkeitsbeschreibung
Strategische Neuausrichtung des ORG-/IT-Bereiches
IST-Aufnahme der Prozesse
Bewertung der Geschäftsprozessunterstützung
IT-Strategieberatung
4/2003 – 5/2003
Tätigkeitsbeschreibung
Vorbereitung eines ASP-Angebotes
Vorbereitung eines Application-Service-Providing Angebotes für die Stadtsparkasse
München
Aufnahme IT und Bewertung Geschäftsprozessunterstützung
Erstellung eines ASP-Angebotes
IT-Strategieberatung
2/2003 – 4/2003
Tätigkeitsbeschreibung
Entwicklung einer IT-Strategie mit Umsetzungsplanung
Ist-Aufnahme der IT- und Geschäftsprozesse
Erarbeitung einer IT-Strategie
Ausgestaltung einer zukunftsfähigen IT-Architektur
Erstellung einer Umsetzungsplanung
IT-Strategieberatung
2/2002 – 2/2003
Tätigkeitsbeschreibung
Erstellung einer IT-Strategie für den HVB-Konzern
Ist-Aufnahme der IT für das Geschäftsfeld Deutschland inklusive Analyse
der Kernprozesse
Unterstützung bei der Ausgestaltung der IT-Strategie auf Basis des Building
Block-Ansatzes
Ausgestaltung einer Integrations-Architektur
IT-Strategieberatung
1/2002 – 2/2002
Tätigkeitsbeschreibung
IT-Strategie LB Lux
Ist-Aufnahme und Bewertung der IT
Erhebung und Bewertung Mitarbeiter-Skills
Ist-Aufnahme und Bewertung der IT-Management-Prozesse
Erstellung einer IT-Strategie
IT-Strategieberatung
Zertifikate
Ausbildung
Hannover
Über mich
Sowohl das professionelle Management von Anforderungen als auch die Erstellung von IT-Roadmaps / Bebauungsplänen inkl. die jährlich fortzuschreibenden Budgetplanungen waren immer wichtiger Bestandteil meiner Beratertätigkeit.
Meine Stärken liegen u.a. in der für Großprojekte wichtigen Gremienarbeit (Reporting / Abstimmung mit Stakeholdern). Insbesondere meine Fähigkeit, komplexe Sachverhalte strukturieren sowie managementgerecht aufbereiten zu können wurde und wird immer wieder sehr geschätzt.
Weitere Kenntnisse
Anforderungsmanagement, Bewertungsmethoden
IT-Strategie, IT-Architektur
IT-Controlling und Geschäftsprozessmanagement
Projektportfolioplanung und -management
Prozessmanagement / Prozessdesign
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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