Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Prozessmodellierung, Reengineering, Beratung, Coaching, Interimsmanagement, Projektleitung,...

10/2017 – 2/2018

- Analyse der Angebots- und Auftragsprozesses inkl. Reklamationsbearbeitung
- Erhebung und Bewertung von Optimierungspotenzialen bezgl. Kundenorientierung, Servicequalität, Bearbeitungsdauer und Kosten
- Modellierung der SOLL-Prozesse inkl. Planung der Massnahmen zu deren Realisierung (inkl. Darstellung geeigneter Personalentwicklungsmaßnahmen)
- Projektleitung und Steuerung
- Begleitung und Unterstützung der verantwortlichen Fachbereiche bei der Umsetzung
- Dokumentation der Prozessmodelle für Schulungszwecke und das Qualitätsmanagement

Projektmanagement (IT), Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung, Anforderungsmanagement, Prozessmanagement, Projekt-Dokumentation, Prozessberatung, Innovationsmanagement, Qualitätsdokumentation, Service-Level-Management (SLA)

9/2017 – 10/2017

Analyse des Finanz- und Rechnungswesen
Modellierung und Dokumentation von Standards für die Abwicklung der Prozesse Rechnungsstellung und Rechnungsbearbeitung, Zahlungsverkehr, Mahnwesen, Finanzplanung, Kontenpflege

Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Finanzen (allg.), Rechnungswesen (allg.), Kassenwesen, Buchhaltung

2/2017 – 7/2017

Zielgruppenanalyse
Durchführung von Vertriebskampagnen
Optimierung der Interessentenansprache, der Angebotsgestaltung und der Unternehmens- und Verkaufspräsentation
Vertriebliches Coaching der Geschäftsführung

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Prozesscoaching, Marketing- / Vertriebsanalyse, Akquise / Kontakt, Organisation des Vertriebs, Unternehmer-Coaching

7/2016 – 3/2017

Analyse der Kundengewinnungs- und Verkaufsprozesse
Interessentengewinnung
Vertriebsunterstützung
Verkaufsleiter-Coaching

Verkaufsförderungskonzept, Marketing- / Vertriebsanalyse, Vertrieb (allg.), Direktvertrieb, Schulung / Coaching (allg.)

10/2015 – 9/2016

Aufbau und Führung einer Direktvertriebsorganisation für energetische Lösungen
Sortimentsentwicklung
Leitung Vertrieb und Verkauf
Definition und Dokumentation der Prozesse
Erarbeitung Schulungskonzepte, Durchführung Pilotschulungen
Einarbeitungs-Coaching

Produkt- / Sortimentsentwicklung, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Projektdurchführung, Personalwesen (allg.), Personalsuche / -auswahl, Marketing (allg.), Verkaufsförderungskonzept, Vertrieb (allg.), Vertriebsgestaltung, Schulung / Coaching (allg.)

2/2015 – 9/2015

- Beratung und Coaching der Geschäftsführung
- Interimsmanager für den Bereich Organisation
- Suche und Auswahl Wiki-Lösung
- Einrichtung Portal für Weiterbildungsangebote
- Begleitung und Unterstützung kritischer, strategischer Projekte
- Situationsanalyse und -bewertung
- Review und Planung der Einzelprojekte
- Optimierung Anforderungsmanagement
- Monitoring der Arbeitsfortschritte
- Aufgaben- und Kapazitätsplanung
- Mitarbeiterführung

Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Technische Projektleitung / Teamleitung, Interim Management, Programm Management, Projektmanagement - Wissensmanagement, Unternehmensberatung, Prozessberatung, Personalführung, Service-Level-Management (SLA), Schulung / Coaching (allg.), E-Learning

2/2015 – 6/2015

- Analyse und Optimierung des Personalbeschaffungsprozesses
- Organisationsanalyse und Aufzeigen von Optierungspotenzialen
- Konzept für die internationale Personalarbeit
- Personalbemessung
- Organisationsmodell für die weitere Entwicklung und Ausrichtung des Personalwesens
- Coaching der Personalleitung HR International
- Maßnahmenplanung und Umsetzungsbegleitung
- Projektleitung

Prozessoptimierung, Change Management, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung, Personalwesen (allg.), Personalorganisation, Personalführung, Human Capital Management (HCM), Personalbetreuung, Personalentwicklung, Personalberatung, Schulung / Coaching (allg.), Führungstraining

10/2014 – 12/2014

- Validierung und Anpassung der Unternehmensstrategie
- Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Situationsanalyse
- Strategieentwicklung
- Massnahmenplanung und -abstimmung zur Strategieumsetzung

Technische Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Business Development, Personalwesen (allg.), Personalführung, Marktforschung / -analyse

1/2014 – 9/2014

- Geschäftsmodell-Entwicklung und Ausarbeitung der Bereichsstrategien
- Sortimentsentwicklung
- Lieferantenauswahl und Contracting
- Entwicklung und Test von Vertriebs- und Verkaufs-Szenarien
- Entwicklung erforderlicher Dokumente und Tools zur Verkaufsunterstützung
- Marketing- und Kommunikationsstrategie
- Personalbeschaffung und Personalentwicklung
- Pilotierung und Test
- Betriebswirtschaftliche Analysen und Planungen
- Gesamtprojektleitung
- Interimsmanagement

Management (allg.), Transition Management, Interim Management, Unternehmensberatung, Personalwesen (allg.), Personalmarketing, Personalentwicklung, Recruiting, Marketing (allg.), Marktforschung / -analyse, Produktmanagement, Vertrieb (allg.), Controlling

5/2013 – 10/2013

- Interimsmanager
- Leiter Beschaffung
- Leiter Personal

Interim Management, Personalwesen (allg.), Personalführung, Einkauf (allg.), Strategischer Einkauf, Beschaffungsmanagement

12/2011 – 12/2012

- Projektleitung und Projektmanagement
- Fachliche und inhaltliche Unterstützung der Teilprojektleiter
- Inhaltliche und konzeptionelle Aufgaben (Provisionssystem, Verkaufsdramaturgien, Verkaufstests, Verkaufshilfen u.a.m.)
- Durchführung von Marktanalysen
- Konzeption von Schulungen und Trainings
- Roll out-Konzept
- Führung und Betreuung des Pilot-Vertriebspartnerteams
- Personalentwicklung
- Recruiting
- Interimsmanager für Vertriebsleitung

Change Management, Transition Management, Interim Management, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Business Development, Prozessberatung, Personalentwicklung, Recruiting, Markenmanagement, Produktmanagement, Vertrieb (allg.), Absatzförderung, Direktvertrieb, Indirekter Vertrieb, Schulung / Coaching (allg.)

2/2011 – 11/2011

Projektleitung und Projektmanagement
Übernahme der Projektleitung in einer kritischen Phase vor dem Roll out
Situationsanalyse und –bewertung
Verstärkung der internen Ressourcen durch freie Mitarbeiter
Redesign des geplanten Roll out
Führung des Projektteams, intensive Begleitung kritischer Themen
Austausch des SAP-Dienstleistungspartners
Anpassung der internen IT-Organisation für Administration und Betreuung der Fachseite
Personalentwicklung

ERP Beratung (allg.), Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Beratung (allg.), Prozessoptimierung, Change Management, Transition Management, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Personalwesen (allg.)

1/2009 – 11/2010

- Konsolidierung der Serviceorganisationen von zwei fusionierenden Unternehmen
- Reorganisation, Optimierung und Standardisierung der Prozesse
- Dokumentation der Prozesse
- Vereinfachung der Kalkulation und Preisgestaltung
- Kalkulation und Pricing
- Schulung, Training
- Organisation eines 24-Stunden-Services
- Verbesserung der Wirtschaftlichkeit
- Anpassung, Ergänzung und Konsolidierung des Serviceangebots aller Unternehmen der Unternehmensgruppe
- Aufbau eines internationalen Service-Pools; Modellierung und Realisierung der dazu erforderlichen Dispositionsprozesse
- Entwickeln von Anforderungsprofilen für die verschiedenen Produktbereiche und Service-Levels
- Entwickeln und Umsetzen geeigneter Qualifizierungsangebote und –maßnahmen
- Definition und Einrichtung geeigneter Managementprozesse und –methoden

Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung, Rollout, Prozessmanagement, Unternehmensberatung, Prozessberatung, Personalorganisation, Schulung / Coaching (allg.)

3/2007 – 2/2008

- Erheben und Abstimmen der Handlungsfelder
- Definition und Organisation von Teilprojekten
- Planung, Steuerung und Kontrolle der Teilprojekte
- Coaching der Teilprojekt-Verantwortlichen
- Durchführung monatlicher Reviews der Teilprojekte und des Gesamtprojekts
- Moderation strategischer Themenstellungen (OEM-Strategien, Produktportfolio, Vertriebsstrategien u.a.)
- Interimsmanagement auf GF-Ebene

ERP Beratung (allg.), Technische Projektleitung / Teamleitung, Change Management, Transition Management, Interim Management, Unternehmensberatung, Prozessberatung

6/2006 – 10/2006

Aufgabenstellung: Analyse und Optimierung der Logistikprozesse

- Projektleitung
- Analyse der Logistikprozesse und der Prozesse im Bereich der Auftragsbearbeitung
- Konzept zur Optimierung der Schnittstellen, Prozesse und Leistungsinhalte#
- Anforderungsmanagement für die IT
- Anpassung/Prozessoptimierung
- Prozessmanagement
- Begleitung bei der Umsetzung

ERP Beratung (allg.), Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung

4/2006 – 6/2006

Zielsetzung: Verbesserung der Führung und Kommuniukation in der Führung

- Projektleitung, Projektmanagement
- Analyse der Führungsprozesse und der Führungseffizienz
- Aufzeigen von Potenzialen für Verbesserungen
- Coaching des Managements und des Vorstands
- Anpassung der Führungssysteme und –elemente
- Prozessoptimierung

Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung

2/2006 – 4/2006

- Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Strategieentwicklung zu mittel-/langfristigen Sicherung der Wettbewerbs-fähigkeit
- Umsetzungs-/Realisierungskonzept

Projektmanagement, Unternehmensberatung, Marktforschung / -analyse

11/2005 – 5/2006

Verbesserung des Auftragsdurchlaufs und der Angebots- und Auftragsbearbeitung

- Analyse aller Prozesse der Angebotsbearbeitung und Auftragsabwicklung (inkl. Logistik, Finanzen, Planung, Disposition, Vertrieb)
- Konzept zur Optimierung der Schnittstellen, Prozesse und Leitungsinhalte
- Anpassung/Optimierung der Prozesse
- Dokumentation der Prozesse
- Definition der Anforderungen an die IT-Unterstützung
- Begleitung bei der Umsetzung
- Prozessmanagement

ERP Beratung (allg.), Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung, Prozesscoaching, Vertrieb (allg.), Schulung / Coaching (allg.)

8/2005 – 12/2005

- Reduktion der Kosten in den indirekten Bereichen
- Neudimensionierung der Kapazitäten
- Reduktion der personellen Kapazitäten
- Maßnahmenplan zur Umsetzung

Unternehmensberatung, Prozessberatung, Kostenoptimierung, Controlling

1/2005 – 11/2005

Entwicklung und Umsetzungsbegleitung für ein neues vertriebliches Geschäftsmodell

- Recherche der Markt- und Wettbewerbssituation
- Entwicklung des Geschäftsmodells
- Suche und Auswahl von Partnern für die Unternehmensgruppe
- Abstimmung und Optimierung des gemeinsamen Produkt- und Dienstleistungsportfolios
- Abstimmung Prozessstandards, Modellierung und Dokumentation der Geschäftsprozesse
- Beratung und Unterstützung bei der Umsetzung / dem Aufbau einer Vertriebsorganisation
- Vertriebsstrategie

Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Business Development, Prozessberatung, Marktforschung / -analyse

9/2003 – 1/2004

Aufgabenstellung: Verbesserung der Information und Kommunikation bei der Durchführung strategisch bedeutender, konzernübergreifender Projekte

- Analyse und Bewertung der Wirkzusammenhänge
- Vorstellung und Diskussion mit den Beteiligten
- Entwicklung geeigneter Gestaltungsalternativen
- Maßnahmenentwicklung und -abstimmung
- Unterstützung bei der Umsetzung

Change Management, Projektmanagement, Unternehmensberatung

7/2003 – 6/2004

Zielsetzung: Strategische Neuausrichtung und Reorganisation

- Situationsanalyse und –bewertung
- Erarbeitung einer Unternehmensstrategie zur Profilierung des Unternehmens
- Coaching der Geschäftsführung und des Managements in der Umsetzung
- Anpassung des Produktportfolios, Entwicklung neuer Produkte
- Coaching bei der Schaffung erforderlicher organisatorischer und personeller Voraussetzungen
- Optimierung der Geschäftsprozesse
- Anforderungsmanagement bei der Suche, Auswahl und Implementierung neuer IT-Systeme
- Einführung Prozessmanagement

ERP Beratung (allg.), Transition Management, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Business Development, Prozessberatung, Marktforschung / -analyse

10/2002 – 10/2002

Zielsetzung: Verbesserung der Projektmanagementarbeit

- Problem-/Schwachstellenanalyse
- Erarbeiten und Abstimmen geeigneter Projektmanagement-Grundsätze und –verfahren
- Training und Coaching des Managements
- Erfolgskontrolle

Projektmanagement, Unternehmensberatung, Personalentwicklung, Schulung / Coaching (allg.)

3/2002 – 1/2003

Aufgabenstellung: Beratung und Prozessbegleitung der Abteilungen der Konzernzentrale bei der Entwicklung eines zukunftsfähigen Rollenverständnisses
- Projektleitung
- Entwicklung eines Konzepts und Vorgehensmodells
- Begleitung der Zentralabteilungen bei
a) der Definition und Klassifizierung der Leistungen + Aufgaben
b) Formulieren strategischer Grundpositionen und Ziele
c) Operationalisierung / Maßnahmenplanung
- Definition der Produkte / Leistungen der Zentralbereiche
- Ableitung der Prozesse
- Schnittstellenanalyse und -optimierung

Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Prozessberatung, Kostenoptimierung

3/2002 – 12/2002

Zielsetzung: Entwicklung und Anwendung von Methoden und Konzepten für die Gestaltung konzernweiter, grundsätzlicher Veränderungsinitiativen

- Supervision der verantwortlichen Führungskräfte
- Moderation und Begleitung von Expertenteams
- Beratung und Unterstützung bei der Erarbeitung und Konzeption von Vorgehen, Methoden und Inhalten in verschiedenen Themenstellungen

Unternehmensberatung, Change Management

1/2002 – 5/2003

Aufgabenstellung: Beratung und Prozessbegleitung bei der Strategieentwicklung und deren Operationalisierung

- Situationsanalyse / Standortbestimmung
- Strategieentwicklung
- Definition eines zukunftsfähigen Beratungs- und Dienstleistungsangebots
- Supervision der Produktverantwortlichen für die verschiedenen Beratungsinhalte und -angebote
- Beratung und Unterstützung der Führungskräfte bei der Umsetzung
- Regelmäßige Umsetzungs- und Erfolgskontrolle

Change Management, Unternehmensberatung, Business Analyse, Business Development, Make-or-Buy, Personalorganisation

9/2001 – 1/2002

Aufgabenstellung: Erarbeitung eines konsolidierten Organisationskonzepts für versch. Softwarehäuser des Konzerns

- Situationsanalyse und –bewertung
- Erarbeiten von Gestaltungsalternativen und Bewertung
- Entwicklung Leistungsportfolio
- Konzept Prozess-Rahmenmodell und Aufbauorganisation
- Finanzierungs- und Kostenplanung
- Standort-, Ressourcen- und Realisierungsplan

IT-Strategieberatung, Technische Beratung, Change Management, Service-Level-Management (SLA)

3/2001 – 4/2001

Aufgabenstellung: Analyse und Bewertung der Einsatzmöglichkeiten eines Dokumentenmanagement-Systems

- Projektleitung
- Analyse der Einsatzmöglichkeiten eines DMS
- Bewertung der Optimierungseffekte
- Erstellung eines Pflichtenhefts

Prozessoptimierung, IT-Strategieberatung, Dokumentation (IT), Prozessberatung

2/2001 – 6/2001

Aufgabenstellung: Analyse und Optimierung der Prozesse in den Bereichen Beschaffung, IT-Service und Helpdesk

- Projektleitung
- Stärken-/Schwächen-Analyse der Prozesse, Schnittstellen und der Leistungsinhalte
- Ableitung von Anforderungen an ein künftiges SOLL und Konzept-entwicklung
- Abstimmung der Konzepte mit ASSET- und Helpdesk-Management
- Entwicklung eines SOLL-Prozessmodells
- Erstellung eines Pflichtenhefts
- Unterstützung bei der Anbieterauswahl

Prozessoptimierung, IT-Strategieberatung, Unternehmensberatung, Prozessberatung, Einkauf (allg.), E-procurement, Beschaffungsmanagement

9/1999 – 5/2000

Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit

- Projektleitung
- Strategische Standortbestimmung und Zieldefinitionen
- Bereinigung des Produkt- und Leistungsportfolios
- Einführung Projektmanagement
- Erstellung eines Mitarbeiter-Qualifizierungskonzepts
- Erstellung eines Controlling-Konzepts und Anpassung der Kostenrechnung
- Definition und Strukturierung der Führungsprozesse
- Maßnahmenplanung
- Umsetzungsbegleitung

IT-Strategieberatung, Change Management, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Business Analyse, Business Development

7/1998 – 9/2000

Aufgabenstellung: Reengineering der Geschäftsprozesse eines Produktbereichs

- Analyse der Vertriebs- und Produktionsprozesse
- Entwicklung eines zukunftsfähigen, kundenorientierten Leistungsangebots
- Ableitung der Anforderungen an die Prozesse
- Erstellen eines Prozess-Rahmenmodells und Reengineering der Ge-schäftsprozesse
- Erstellung eines Organisations- und IT-Konzept
- Begleitung der Projektleitung bei der Umsetzung

Prozessoptimierung, IT-Beratung (allg.), Change Management, Business Development, Prozessberatung, Kostenoptimierung

1/1998 – 6/2008

Aufgabenstellung: Organisationskonzept für die Einführung eines neuen Modells der betrieblichen Altersversorgung

- Analyse der bestehende Systeme und Prozesse für die Personalabrechnung und die Abwicklung der betrieblichen Altersversorgung
- Definition der beabsichtigten Wirkungen, Erarbeiten von künftigen Prozess-Szenarien und Ableiten der Anforderungen an die Prozesse und Systeme
- Optimierung und Modellierung der Geschäftsprozesse
- Erstellung Organisations- und IT-Konzept
- Erstellung Pflichtenheft
- Unterstützung bei der Auswahl der in Betracht kommenden Anbieter und Systeme

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP HR / SAP HCM, IT-Beratung (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Prozessberatung

4/1997 – 7/1997

Zielsetzung: Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit

- Geschäftsprozess-Analyse und Modellierung optimierter Prozesse für die Bereiche:
- Verwaltung (Personal, Controlling, Finanz- und Rechnungswesen)
- Versand
- Call-Center und Telefonmarketing
- Bestellabwicklung
- DV-Abwicklung und -organisation
- Anpassung der Aufbauorganisation
- Erstellung Fach- und DV-Konzept (Einbindung SAP)
- Maßnahmenplanung
- Erarbeitung eines Personalentwicklungskonzepts

SAP Beratung (allg.), IT-Beratung (allg.), Unternehmensberatung, Prozessberatung

2/1997 – 1/1998

Aufgabenstellung: Restrukturierung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit

- Strategische Standortbestimmung und Zieldefinitionen
- Erarbeitung von Produkt/Marktstrategien für die definierten Geschäftsbereiche
- Anpassung der Aufbauorganisation und des Personalbedarfs
- Erstellung eines Mitarbeiter-Qualifizierungskonzepts
- Anpassung/Optimierung der Kostenrechnung und des Controllings
- Durchführung der 1. Geschäftsjahresplanung
- Definition und Strukturierung der Führungsprozesse
- Konzeption und Einführung eines Modells zur leistungsorientierten Team-Entlohnung
- Coaching des Geschäftsführers
- Organisation der Informations- und Kommunikationsprozesse
- Kurz-/mittelfristige Finanzbedarfsplanung und Erstellung eines Finanzierungskonzept
- Gespräche und Verhandlungen mit Banken und Investoren

Technische Beratung, Change Management, Krisenmanagement, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Business Development, Prozessberatung, Kostenoptimierung, Personalwesen (allg.)

9/1996 – 7/1997

Zielsetzung: Einführung einer Kostenrechnung & Controlling

- Erarbeitung eines Zielsystems
- Erarbeitung eines Führungs- und Steuerungskonzepts incl. Planungs- und Berichtswesen
- Konzeption und Einrichtung einer Kosten- und Leistungsrechnung
- Erstellung eines IT-Konzepts zur Durchführung der Kosten- und Leistungsrechnung und der Schnittstellen-Organisation
- Durchführung einer Systemauswahl
- Begleitung in der Einführung, Abrechnung und Planung
- Erstellung eines Handbuchs Controlling
- Coaching des Geschäftsführers

IT-Beratung (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Prozessberatung, Kostenoptimierung, Schulung / Coaching (allg.)

8/1996 – 7/1997

Zielsetzung: Verwaltungsreform / Entwicklung und Umsetzung eines Konzepts zur betriebswirtschaftlichen Führung und Steuerung einer Behörde

- Definition der Produkte und Erstellung eines Produktkatalogs
- Konzeption einer Kosten- und Leistungsrechnung
- Grobkonzept des Planungs- und Berichtswesen
- Reengineering der Geschäftsprozesse im Pilotbereich (Bauwesen, Baurechtsamt)
- Anpassung der Aufbauorganisation des Pilotbereichs und der Zentral-funktionen
- Konzeption und Einführung von Teamarbeit
- Umsetzungsbegleitung
- Unterstützung der Projektleitungen der Teil-Projekte ‘IT-Konzept‘ und ‚Personalentwicklung‘

Change Management, Unternehmensberatung, Prozessberatung, Make-or-Buy, Controlling, Schulung / Coaching (allg.)

5/1996 – 9/1996

Zielsetzung: Erstellung eines Organisatins- und DV-Konzepts
- Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse
- Erstellung eines Fachkonzepts
- Erstellung eines Funktions- und Datenmodells
- Erstellung eines DV-Konzepts

Prozessoptimierung, IT-Beratung (allg.), Prozessberatung

4/1996 – 12/1996

Zielsetzung : Sanierung und Neuausrichtung, Investoren-Vermittlung

- Strategische Standortbestimmung und Zieldefinitionen
- Entwicklung und Operationalisierung einer Geschäftsbereichsstrategie und Maßnahmenplanung
- Anpassung der Aufbauorganisation Erarbeitung eines Team-/Gruppenarbeitskonzepts
- Erstellung eines Mitarbeiter-Qualifizierungskonzepts
- Anpassung/Optimierung der Kostenrechnung und des Controllings
- Definition und Strukturierung der Führungsprozesse
- Konzeption und Einführung eines Modells zur leistungsorientierten Entlohnung
- Coaching der Geschäftsführer
- Organisation der Informations- und Kommunikationsprozesse
- Kurz-/mittelfristige Finanzbedarfsplanung und Erstellung eines Finanzierungskonzepts
- Gespräche und Verhandlungen mit Banken und Investoren
- Projektleitung

ERP Beratung (allg.), Change Management, Krisenmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Business Development, Mergers / Acquisitions, Prozessberatung, Kostenoptimierung, Personalentwicklung, Schulung / Coaching (allg.)

4/1996 – 7/1996

Zielsetzung:

- Analyse und Bewertung der Prozesse, Schnittstellen und der Organisationsstruktur
- Anpassung der Aufbauorganisation
- Optimierung der Geschäftsprozesse in den Bereichen Verwaltung, Finanz- und Rechnungswesens, Auftragsbearbeitung und Vertrieb
- Erstellung eines Konzepts zur Führung und Steuerung des Vertriebs inkl. Vertriebs-Controlling
- Unterstützung bei der Personalbeschaffung und –auswahl
- Begleitung der Geschäftsführung bei der Umsetzung

Unternehmensberatung, Prozessberatung, Kostenoptimierung, Controlling, Schulung / Coaching (allg.)

5/1995 – 12/1995

Zielsetzung: Einführung von Gruppenarbeit zur Produktivitätssteigerung

- Erarbeitung eines Gruppenarbeitskonzepts
- Maßnahmenplanung zur Umsetzung
- Anpassung der Aufbauorganisation
- Erarbeitung eines Führungs- und Steuerungskonzepts
- Konzeption eines Entlohnungsmodells für Gruppenarbeit
- Schulung der Führungskräfte

Change Management, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Prozessberatung, Personalentwicklung, Schulung / Coaching (allg.)

11/1994 – 5/1995

Zielsetzung: Analyse und Optimierung der Verwaltung / Unterstützende Bereiche

- Analyse und Modellierung der Geschäftsprozesse
>Führung/Steuerung
> Personal- und Reisekostenabrechnung
> Beschaffung/Einkauf
> IT-Versorgung/DV
> Finanz- und Rechnungswesen
- Schnittstellen zur Produktion (Gesundheitsberatung, Gutachten etc.)
- Maßnahmenplanung zur Umsetzung
- Personalbemessung und –planung

IT-Beratung (allg.), Prozessmanagement, Unternehmensberatung, Business Development, Prozessberatung, Make-or-Buy, Kostenoptimierung, Controlling

1/1994 – 9/1996

Zielsetzung: Schaffung der Voraussetzungen für eine wirtschaftliche Überlebens- und Wettbewerbsfähigkeit

- Strategische Standortbestimmung und Zieldefinitionen
- Operationalisierung und Maßnahmenplanung
- Anpassung der Aufbauorganisation
- Erstellung eines Mitarbeiter-Qualifizierungskonzepts
- Anpassung/Optimierung der Kostenrechnung und des Controllings
- Definition und Strukturierung der Führungsprozesse
- Prozessanalysen und -optimierungen
- Erarbeitung einer DV-Strategie
- Konzeption und Einführung eines Modells zur leistungsorientierten Entlohnung
- Coaching einzelner Führungskräften
- Organisation der Informations- und Kommunikationsprozesse

IT-Strategieberatung, Change Management, Krisenmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Business Development, Prozessberatung, Kostenoptimierung, Personalentwicklung, Controlling, Schulung / Coaching (allg.)

2/1993 – 10/1993

Zielsetzung: Coaching des Geschäftsführers zur Krisenbewältigung

- inkl. Situationsanalyse und -bewertung
- inkl. Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung eines Maßnahmenkatalogs zur Verbesserung der Gesamtsituation des Unternehmens

Krisenmanagement, Unternehmensberatung, Kostenoptimierung, Schulung / Coaching (allg.)

7/1992 – 9/1994

Aufgabenstellung:
1) Neuausrichtung und Schaffung der Voraussetzungen für ein weiteres Unternehmenswachstum
2) Intzerimsmanagement Persolanleitung, Finanz- und Rechnungswesen, Controlling


- Erarbeitung eines Führungs- und Steuerungskonzepts
- Reorganisation des Rechnungswesens
- Gestaltung des Planungs- und Berichtswesens
- Konzeption und Umsetzung eines Programms zur Qualifizierung des Managements
- Aufbau Angebot BA-Studium und Trainee-Programme zur Entwicklung eines Führungsnachwuchses
- Konzeption und Umsetzung eines Management-Trainée-Programms für Hochschulabsolventen
- Einführung Mitarbeitergespräche
- Konzeption und Einführung eines Gleitzeitmodells
- Coaching der GF und der Führungskräfte
- Reorganisation der Personalabrechnung
- Einführung Paisy und SAP R/2 (RF, RA, RK)
- Interims-Management auf GF-Ebene

SAP R/2, SAP CO, SAP FI, Change Management, Kompetenzmanagement, Prozessmanagement, Interim Management, Unternehmensberatung, Prozessberatung, Personalwesen (allg.), Personalinformationssystem (allg.), Personalentwicklung, Finanzen (allg.), Controlling, Schulung / Coaching (allg.)