Projektleitung, Interim Management, Unternehmensberatung

7/2011 – 11/2014

In der Rolle des CIO im Rahmen eines Changemanagements mitverantwortlich für die Zusammenführung von 4 Digital-Units in einer Zentraleinheit (Gründung 02/2012) und deren Auf- und Ausbau:

* Aufbau und Leitung der Teams Software-Development, Development Operations, Mobile Development, Social Media und technisches Projektmanagement von 2 auf 35 FTE
* P&L für das Technologie- und Produktbudget i.H.v. 7.1 Mio EUR p.a.
* Verantwortung für Software- und Systemarchitektur sowie Betrieb
* Formulierung der Strategien für IT-Sourcing, IT- Governance, Produktentwicklung und Projekt Portfolio Management
* Reduzierung des Outsourcing-Grades von 100% auf weniger als 30%
* Strategische Ausrichtung und kontinuierliche Optimierung in IT-Infrastruktur und Architektur, IT-Prozessen sowie der IT-Organisation
* End-to-End-Verantwortung für die Konzeption und Umsetzung von Portal-Relaunches und Migrationen auf eine moderne und wirtschaftliche Plattform (u.a. ELLE, HarpersBazaar, InStyle, BUNTE)
* Programm- und Projektleitung in den Themenfeldern:
** Change- und Business Performance Management
** Innovations- und Investitionsprojekte
** Due Dilligences / Mergers & Acquisitions
** Migration technischer Infrastrukturen
* Übernahme verschiedener Leitungsfunktionen als zusätzliche Interimsaufgabe im Rahmen von Restrukturierungsprojekten für 3 bis 9 Monate (Product Management, SEO, Bereichsleitung Digital).
* Aufbau einer Dienstleistungsunit „Digital Services“ mit den Kernkompetenzen Product Development und Technical Consulting – Entwicklung und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle im Auftrag der Kunden aus Verlag und Corporate Publishing (ab 01/2014)

Release Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), IT Portfoliomanagement, Softwareauswahl (Evaluierung)

1/2010 – 6/2011

Projektleiter und Prozessverantwortlicher der schnell wachsenden, international aufgestellten Unternehmensgruppe C-Date und be2.

Kernaufgabe der Rolle ist die Professionalisierung des abteilungsübergreifenden Projektmanagements sowie der IT-Prozesse. Um das Unternehmenswachstum insbesondere durch Bereich IT nachhaltig zu fördern werden folgende Maßnahmen eingeleitet:

* Fachlichen Führung von 15 Java-Entwicklern in München, Bratislava und Kiew – Restrukturierung der Nearshore-Teams
* Unternehmensweite Einführung agiler Methoden (Scrum)
* Installation von Qualitätsmanagement- und Release-Prozessen
* Implementierung komplexer Payment-, CRM- u. UX-Projekte
* Corporate Project und Shareholder Management

Wichtigstes Resultat ist die vollständig abgeschlossene Einführung von Scrum sowie die Programm-Leitung zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmensumsatzes durch technologische Kernkomponenten (Umsatzsteigerung: 30%, ROI-Steigerung 20%, Zeitraum 6 Monate)

Release Management, Projektmanagement (IT), SCRUM, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)

7/2007 – 12/2009

Als Mitglied des Managements verantwortlich für den Verkauf und die Leitung der Kundenprojekte. Als erster angestellter Mitarbeiter nach Agenturgründung gehören zu den Hauptaufgaben:

* Beratung, Verkauf und Leitung von eCommerce-Projekten
* Konzeption von Portalen und Geschäftssystemen
* Aufbau und Leitung eines interdisziplinären Teams (12 FTE)
* Multi-Projektmanagement in komplexen Development-Projekten
(> 200 Personentage)
* Kaufmännische Projektabwicklung (Angebote, Verträge, Kostenkontrolle und -verantwortung, Rechnungsstellung)

Wichtigste Etappe ist der Einsatz als Consultant in der Scout24 Holding GmbH von Juli 2007 - Juni 2008. Die Hauptaufgaben bestanden in:
* Merge ElectronicScout24 in die Scout-Gruppe
* Restrukturierung FinanceScout24 binnen 4 Monaten nach M&A
* Leitung gruppenweiter Implementierungsprojekte
* Entwicklung und Umsetzung neuer Geschäftsmodelle (z.B. Local24, iScout24, Location-based Services, Mobile)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Konzeption (IT)