SAP ALM Architect

27 SAP Erfahrung ( seit 1996)
seit 2004 ist SAP ALM mein Kernthema, komplette IT/SAP Strategie mit SAP BestPractice möglich (SAP Support/CoE/... - Aufbau , SAP Activate, Focused Themen, zB Focused Run)
Internes SAP Knowhow - offizieller SAP Trainer

• Architekturinformatik
• Cloud Computing
• Projektmanagement
• Projektmanagement (IT)
• SAP Basis Administration (BC)
• SAP BC-CTS
• SAP NetWeaver
• SAP Rollout
• SAP S/4HANA
• SAP Solution Manager

Ich sehe es als meine Mission (seit 2004) an, den SAP ALM im Bewusstsein der SAP Kunden und Partner zu verankern (als meist unterschätztes Produkt Solman & CALM).
Hier habe ich ein umfassendes Netzwerk durch die lange Zeit aufgebaut um jegliche Herausforderung zu stemmen. Mir geht es aber auch darum, anstehende SAP Transformations Projekte (S/4 HANA, Cloud, RISE, ...) bestmöglich dabei und damit zu unterstützen.
Für Kunden stehen enorme Investionen (TCI-Kosten) und spätere Betriebskosten (TCO) an und hier gehören die Risken (techn, finanzielle, organisatorische, ..) auch gemangt.
Der Aufbau eines SAP COE's ist wichtig für die Funktionserfüllung im Betrieb & SAP Projekt, speziell bei der vielfältigen Partnerdurchdringung in den SAP Gebieten.
Dazu habe ich eine eigene Bestpractice ergänzt zur ursprünglichen von SAP entwickelt. Die Kenntnis über die Schmerzpunkte der Kunden und Partner sind bekannt und lösbar und Entscheidungen dazu vereinfacht.
Denken Sie für die Integration auch SIAM-Framework Themen mit, dann können Sie das Ganze besser managen.
Es stellt sich auch oft die Frage: Was bleibt an Wissen nach dem Projekt denn übrig, wenn die Berater "über alle Berge" sind, wenn die Demographie bzw. auch kundenintern die Fluktation der Kollegen zuschlägt - Das Knowhow wurde teuer erkauft.
Wo ist der Konzernstandard des Kunden - für weitere Folgeprojekte?
Gibt es Abkürzungen und Vereinfachungen, oder fangen Sie jedes mal bei der Stunde Null an?
Dazu gehören Prozessmanagement (für Ihren Fachbereich & Ihre IT - zB Signavio), ergänzend die Enterprise Architektur (zB LeanIX) und nicht zu vergessen ALM-Zusammenhänge (das ist die SAP Vision). Als langjähriger technologischer ALM-Architekt deckt man das in einer Person ab. Daran hängen wiederum kommerzielle, lizenzrechtliche und neue Business Capabilities mit Ihren neuen Metriken dran bzw benötigen sie das auch um wartungsrechtliche Planungen ausführen zu können (meist unterschätzte Themen die teuer werden).
Diese Punkte gibt es nur durch Erfahrung und ein perfekt geknüpftes Netzwerk - denn Bücher, Seminare, Beratungen, ... können hier nur einen Teilaspekt lösen.

Als Summary:
Sie erhalten mit meiner Person einen Berater, der keine hidden Agenda (da unabhängig) mit sich bringt, sondern sich auf Ihre Herausforderungen einstellt und in wichtigen Themen die Antworten für Sie erarbeiten kann.
Ich möchte Sie bzw Ihr Team so aufbauen, sodass Sie selbst tätig werden können.
Die mitgebrachten Themen sind jeweils am Letztstand der Technologie und können schnellstmöglich und kostengünstig eingesetzt werden, da ich schon fertige Konzepte mitbringe bzw adaptieren kann.
Wichtig ist mir die offene Kommunikation

ALLE DETAILS SIEHE in "Skills-Übersicht-Dokument" (!)

- 2x ITIL – Zertifizierung (V2 in Okt. 2003 & V3 Version 2011)
– HAVARD Verhandlungstechnik
– SAP internes Projektmanagementtraining (ASAP, RunSAP, SAP Activate, …)
- CSPO (Certified SCRUM Product Owner)
- EXIN Agile SCRUM Master)
- SAFe 5.0 Implementation (SPC - SAFe Program Consultant)
– PRINCE2 (März 2014) und PRINCE2 Agile
– Prozess Assessor nach ISO/IEC 15504-5 (Prozess Reifegrad, CMMI)
- LEGO Serious Play - Lösungsszenarien für Unternehmen
– CSPO (Certified SCRUM Product Owner)
– TAO – SAP persönliche Softskillstrainings
– Ausbildungslehrgang zum CMC (Certified Management Consultant)
– Eine Liste an vielfältigen IT Trainings (SAP & NonSAP)
- Als SAP Trainer habe ich immer das aktuellste Material zur Verfügung