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Projekt- und Prozessmanagement in Banken und IT

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  • 130‐150€/Stunde
  • Brandenburg
  • Europa
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  • 04.02.2015

Kurzvorstellung

Als Projektleiterin und Führungskraft (20 Jahre Berufserfahrung) liegen meine Schwerpunkte in der Beratung & Coaching im Projekt- und Prozessmanagement, in Veränderungsprozessen und in der Führung und Aufbau von Teams

Qualifikationen

  • Projektmanagement
  • Prozessmanagement

Projekt‐ & Berufserfahrung

Projektleiterin
Sparkasse Berlin, Berlin
1/2013 – 5/2014 (1 Jahr, 5 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

1/2013 – 5/2014

Tätigkeitsbeschreibung

2013 Etablierung eines methodisch fundierten Projektmanagements
• Etablierung einer unternehmensweiten Projektmanagementkultur und Integration der Projektkultur in die Unternehmenskultur
• Einführung von standardisierten PM-Methoden und -Prozessen in Abstimmung mit Projektmanagement und strategischen Planungsprozess des DSGV
• Einführung eines konzernweiten Projektportfolio-Reportings über Budget, Risiken, Abhängigkeiten und Ressourcen für LBB-, DSGV- und FI-Projekte für den Vorstand
• Aufbau eines Sparkassennetzwerks und aktiven Austauschs zum Projektmanagement

Eingesetzte Qualifikationen

PMO (IT), Prozessmanagement, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung

Projektleiterin
Landesbank Berlin, Berlin
1/2012 – 2/2013 (1 Jahr, 2 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

1/2012 – 2/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Coaching ferngeführter Teams - Teamentwicklung und einheitliches Qualitätsbewusstsein
• Erarbeitung von Erfolgsfaktoren für ein kundenorientiertes PMO
• Entwicklung einer Teamkultur basierend auf gegenseitiges Vertrauen, eines
ausgeprägten Servicegedanken und aktiven Erfahrungsaustausch
• Erarbeitung und Etablierung von Kennzahlung und zur Sicherstellung einer nachhaltigen Kundenzufriedenheit

Eingesetzte Qualifikationen

Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Prozessmanagement, Projektmanagement, PRINCE2, Projektleitung / Teamleitung, PMO, Schulung / Coaching (allg.)

Managerin
Landesbank Berlin, Berlin
10/2011 – 12/2012 (1 Jahr, 3 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

10/2011 – 12/2012

Tätigkeitsbeschreibung

2012 Aufbau des Bereiches Projekt Management Office
• Auswahl, Ausbildung und Coaching der PMO-Mitarbeiter
• Aufbau und erstmalige Implementierung von Strukturen zum Fernführen von
Teams und Mitarbeitern
• Durchführung von Studien zum Einzel- und Multiprojektmanagement in Zusammenarbeit mit der TU Berlin, der IBB und weiteren Sparkassen sowie dem DSGV
• Beratung und Coaching der Projektleiter in Methodik, Kommunikation und Budgetfragen

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), PMO (IT), Management (allg.), Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, PMO, Schulung / Coaching (allg.)

Projektleiterin
Landesbank Berlin, Berlin
5/2009 – 6/2011 (2 Jahre, 2 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

5/2009 – 6/2011

Tätigkeitsbeschreibung

2011 Technische und funktionale Anbindung der LBB an OSPlus
• Einführung einer Integrations-Plattform „TMF“ - Design der Architektur, Entwicklung und Implementierung (Umfang: Anbindung von 120 internen und externen Systemen)
• Technische und funktionale Anpassung an die Schnittstellen und Systeme der Finanzinformatik wie iWHS, DynS, IKK, IIB
• Bereitstellung von Mehrwertdiensten zur Sicherstellung des Zusammenspiels FI/LBB in der Tagesendverarbeitung, der Datenlieferungen und der Geschäftsprozesse im Echtzeitbetrieb

Eingesetzte Qualifikationen

Betriebssysteme (allg.), Release Management, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), PMO (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Prozessoptimierung, Management (allg.), Prozessmanagement, Projektmanagement, PRINCE2, Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.)

Projektleiterin
Landesbank Berlin, Berlin
2/2008 – 6/2009 (1 Jahr, 5 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

2/2008 – 6/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Etablierung einer bankweiten WEB-Entwicklung
• Zusammenführung der unterschiedlichen Web-Entwicklungen
• Standardisierung der Architektur für Web-Anwendungen
• Herausbilden eines Kerns als Basiskomponente zur kostenoptimierten Entwicklung von Individualsoftware

Eingesetzte Qualifikationen

Oracle Database, SCRUM, Projektleitung / Teamleitung (IT), Agile Entwicklung, Web Entwicklung (allg.), Struts, Hibernate (Framework), Prozessoptimierung, Architektur (allg.), Technische Projektleitung / Teamleitung, Prozessmanagement, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung

Projektmanager
Bankgesellschaft Berlin, Berlin
5/2004 – 10/2007 (3 Jahre, 6 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

5/2004 – 10/2007

Tätigkeitsbeschreibung

2004 Gestaltung einer konzernweiten EAI-Strategie
• Entwurf eines zentralen Schnittstellenarchitekturansatzes
• Aufbau eines EAI-Kompetenzcenters als zentraler Ansprechpartner
• Evaluierung einer geeigneten EAI-Architektur
• Standardisierung der projekthaft eingeführten Technologie

Eingesetzte Qualifikationen

Microsoft SQL-Server (MS SQL), DB2, Release Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), IBM WebSphere Application Server (WAS), WebSphere Enterprise Service Bus (ESB), Software Architektur / Modellierung, Enterprise Architect (EA), Softwareauswahl (Evaluierung), Architektur (allg.), Technische Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung

Zertifikate

Prince 2 (Foundation und Practitioner)
2014
SixSigma Black Belt (trained)
2008
PMI Methoden und Techniken
2007

Ausbildung

Integraler Business Coach
Integraler Business Coach
2015
Coaching Center Berlin
MBA für Klein- und Mittelständische Unternehmen
Master of Business Administration
2005
APU Cambridge + FHW Berlin
Informatik
Diplom Informatikerin
1992
TU Dresden

Über mich

Als Führungskraft in IT und Organisation sowie als Projektleiterin habe ich die letzten 20 Jahre vorrangig im Banken- und Sparkassenumfeld gearbeitet. In der Banken- und Sparkassenlandschaft kenne ich daher die Abläufe und Prozesse, spreche die Sprache und habe mir ein umfangreiches Netzwerk in der Welt der Banken aufbauen können. Dabei habe ich umfangreiche Erfahrung in der Softwareentwicklung und im Aufbau von SW-Integrationsplattformen, im Aufbau von Projektmanagement Office Strukturen, Methoden-Prozessen gesammelt. Meine Erfolgsfaktoren sind: eine konsequente -> aber pragmatische Methodik, den Menschen im Mittelpunkt sehen und mit Herz und Verstand das Ziel verfolgen.

Was mich auszeichnet?

Die Suche nach überschaubaren und pragmatischen Lösungen treibt mich an. Ich nehme dabei gerne die unterschiedlichsten Sichtweisen ein und involviere die betroffenen Personen, um die Situation ausführlich bewerten zu können. Bei meiner Arbeit lege ich Wert auf ein vertrauensvolles Miteinander, auf ausreichend Zeit und Aufmerksamkeit für meine Kunden sowie auf Qualität und Professionalität bei der Arbeit. Meine Kunden bezeichnen mich als lebendig, handelnd und kompetent.

Weitere Kenntnisse

Softwareentwicklung
- Methoden (Wasserfall, Scrum, Kanban, Testdriven usw.)
- Datenbanken ( SQL, Oracle, Microsoft, DB2);
- Aufbau von IT-Integrationsplattformen,-Architekturen: EAI, BPM, SOA, WEB-Applikationen, BPEL
- Toolevaluierung, Software- und Hardwarekonsolidierung
- Anforderungsmanagement, Release-Management, Konfigurationsmanagement, Testmanagement
- IT-Kennzahlenentwicklung und IT-Kennzahlensysteme

Coaching
- Planung und Begleitung von Change Management Aktivitäten
- Coaching von Projektleitern und Projektmitarbeitern sowie Führungskräften
- Durchführung von Prozess- und Methodenschulungen sowie Trainingsmaßnahmen

Projektmanagement
- Standards: PMI, Prince2, Unternehmens-Eigenentwicklung
- Einführung und Optimierung eines Projektmanagement Vorgehensmodells
- Konzeption und Einführung von Projektmanagement-Prozessen und -Methoden
- Leitung von Projekten, Unterstützung bei Projektmanagement-Aktivitäten
- Einführung und Durchführung eines Project Control / Management Offices
- Gestaltung von Management orientierten konzernweiten Projektportfolio Berichtsstrukturen

Prozess- und Qualitätsmanagement in Bereich IT und Organisation
- Abstimmung von Qualitätszielen
- Analyse der bestehenden Qualitätsstruktur
- Planung und Einführung von optimierten Qualitätsprozessen und -methoden
- Controlling der Qualitätsprozesse und -methoden

Führungskraft / Interimsmanager
- Leitung von Teams bis zu 80 Mitarbeitern
- Führen verteilter Team
- Teamaufbau und Teammotivation
- Führungskräfte Beratung&Coaching
- Team-Motivation

Persönliche Daten

Sprache
  • Englisch (Gut)
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Russisch (Gut)
Reisebereitschaft
Europa
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
  • Schweiz
Profilaufrufe
1173
Alter
56
Berufserfahrung
32 Jahre (seit 03/1992)
Projektleitung
10 Jahre

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