Projektmanager / Qualitätsmanager / Auditor

1/2012 – 7/2012

Projektleitung für den Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems

- Definition der Qualitätsziele aus den Unternehmenszielen mit dem Management
- Erstellung der QM-Roadmap und Aufbau von Performance Measurement Systemen
- Wirtschaftlichkeitsanalyse und Lieferantenbewertung für IT-Tools
- Rollout von Cloud-Lösungen für die Bereiche CRM, eCommerce und Dokumentenmanagement
- Aufbau Standard-Reporting für strategische und operative Zielerreichung
- Definition und Rollout von Geschäftsprozessen in den Bereichen Controlling, Produktinnovation und Kundenbetreuung

SCRUM, Projektleitung / Teamleitung (IT), Agile Entwicklung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Prozess- / Workflow, Rollout, Management (allg.), Programm Management, PMBOK Guide, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Auditor, DIN EN ISO 9000, DIN EN ISO 9001, Dokumentenmanagement, CRM (Customer Relationship Management)

1/2008 – 12/2011

Bereich: Entwicklung Elektrik/Elektronik bei Daimler Buses (EvoBus)

Multiprojektleitung
- Einführung von Entwicklungsprozessen nach CMMI und ISO 15504 (SPICE)
- Moderation von Prozessaudits
- Fachliche und disziplinarische Leitung von 4 Projektmanagern in den jeweiligen Einzelprojekten
- Reporting bis Vorstandsebene

Projekt Release Management
- Konzeptionierung einer Release Managements
- Rollout für die gesamte Elektrik/Elektronik im Bereich Busse
- Mitarbeiterschulung und Wirksamkeitsanalyse

Projekt Change Management
- Optimierung der Steuerung von Änderungen während der Entwicklungsphase
- Synchronisation mit den betroffenen Bereichen (Einkauf, Qualität, Produktion, Aftersales)
- Erstellung von Vorgaben für 22 Tier1-Zulieferer

Projekt Konfigurationsmanagement-Tool
- Anforderungsanalyse und Dokumentation
- Lieferantenbewertung und Lieferantenauswahl
- Einführung von MKS für den Bereich E/E inkl Aufbau eines internen Betreibermodells

Querschnittsfunktionen
- Prozessmodellierung für Anforderungsmanagement (DOORS) und Fehlerverfolgung
- Koordination der Einführung eines SAP-Datenaustauschs zwischen Entwicklung und Versuch
- Krisenmanagement bei kritischen Themen in der Softwareentwicklung
- Kaizen-Workshops (kontinuierlicher Verbesserungsprozess)

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), APQP (Advanced Product Quality Planning), Requirement Analyse, Programm Management, PMBOK Guide, Unternehmensberatung, Qualitätsmanagement (allg.), Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenbewertung

11/2006 – 12/2007

Projektleitung für die Stoßdämpfer-Entwicklung vom Konzept bis zur Serienreife (SOP) bei den
Modellreihen 5er, 6er und 7er von BMW

- Das Projekt umfasste das komplette Endprodukt inkl. Mechanik, Hydraulik, Elektronik, Software
Steuerung des Projekts entlang des gesamten Produktentstehungsprozess (Konzeption, Entwicklung, Prototypenphase, Vorserie, Serienfertigung)
- Schnittstellenkommunikation mit Kunden (BMW, Continental) und Lieferanten (CMP, Siemens und weitere)
- Führung interdisziplinärer Teams (Einkauf, Entwicklung, Qualität, Produktion, und weitere)
- Moderation von SE-Teams (Simultaneous Engineering)
- Umsetzung von Qualitätsmanagementprozessen (FMEA, APQP, Six Sigma)
- Lieferantenauswahl, -entwicklung und -management
- Problemlösung / Leitung von Task-Force-Gruppen
- Weiterentwicklung der internen Projektmanagementmethodik

Projektleitung / Teamleitung (IT), APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), VDA 6.x, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Six sigma, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA)

4/2006 – 9/2006

Bereich: Entwicklung Fahrdynamik

- Konzeption und Beratung bei der Erstellung einer Fremdleistungsstrategie
- Optimierung des Ressourcenmanagements für die Fremdleistungsbeschaffung
- Budgetplanung für Entwicklungsprojekte
- Optimierung des finanziellen Berichtswesens der Entwicklung
- Schulung und Beratung von Fachabteilungen bei der Fremdleistungsbeschaffung

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Schulung / Training (IT), Prozessoptimierung, IT-Beratung (allg.), Projektmanagement, Prozessberatung, Schulung / Coaching (allg.)

9/2005 – 3/2006

Bereich: Automatisierungstechnik

Erstellung eines Konzepts für Outsourcing-Szenarien des IT-Betriebs, mithilfe von
- ITIL
- Service Level Agreements (SLA)
- Balanced Scorecard und KPIs

ITIL, Prozessoptimierung, Prozess- / Workflow, Konzeption (IT), Projektleitung / Teamleitung, Outsourcing

9/2002 – 9/2005

Bereich: Siemens Logistikautomatisierung

Design und Projektmanagement für die Entwicklung des IT-Tools / der Softwarekomponente XCA für die Flughafenprojekte München (Terminal 2) und Madrid

- Synchronisation von verschiedenen Projektplänen
- Anforderungsanalyse und Anforderungsdokumentation-
- Erstellung einer Softwarearchitektur (UML, Java, C++, Windows, UNIX)
- Aufbau von Datenmodellen
- Erstellung und Implementierung einer Teststrategie
- Evaluierung und Auswahl passender IT-Tools für die Softwareentwicklung

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), UML, Software Architektur / Modellierung, Softwareentwicklung (allg.), Requirement Analyse, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.)