Erfahrener Interim Manager HR

11/2013 – 12/2014

• Projektleitung für die Einrichtung eines Shared Service Centers HR und der Inplementierung eines HRIS/HRMS
• Integration von 13 Landesgesellschaften in die Prozesslandschaft des HR SSC
• Auswahl und Einführung einer integrierten Systemlösung für Entgelt, Zeitwirtschaft, HR Development etc.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektleitung / Teamleitung, Personalwesen (allg.), Dienstleistung (allg.)

4/2013 – 11/2013

• Leitung des Personalbereiches
• Rekrutierung
• Verhandlungen Interessenausgleich und Sozialplan
• Verhandlungen von Entgelt- und Manteltarifverträgen (IG BCE)
• Begleitung von Kundenaudits sowie Zertifizierungen nach ISO 14001, ISO/TS 16949 und VDA 6.
• Restrukturierung Personalprozesse
• Implementierung von SAP HCM, SEPA- bzw. ELSTAM-Fähigkeit herstellen
• Vertretung des Unternehmens vor Arbeitsgerichten

SAP HR / SAP HCM, VDA 6.x, ISO/TS 16949, ISO 14001 (Umweltmanagement), Personalwesen (allg.), DIN EN ISO 14001

10/2012 – 3/2013

Rekrutierung Fach- und Führungskräfte

Personalwesen (allg.), Personalberatung, Recruiting

7/2012 – 9/2012

Prozessaufnahme und Redesign der Prozesse im Personalwesen im Rahmen eines unternehmensweiten Prozess Redesigns

Prozessoptimierung, Personalwesen (allg.)

4/2010 – 6/2012

• Stabilisierung des Personalwesens nach den internationalen Rahmenbedingungen
• Entwicklung von Recruiting- und Employer Branding Konzepten
• Schaffung der Voraussetzungen zur Implementierung eines Shared Service Centers HR (SSC HR), Definition der Prozesse im HR-Bereich, Übergabe der administrativen Aufgaben an das SSC HR
• Betreuung der Tochterunternehmen,
• Due Dilligance HR, Begleitung eines Unternehmenskaufs, Standortverlagerungen und Verhandlungen mit dem Konzernbetriebsrat
• Verhandlungen über Interessenausgleich und Sozialplan, Integration der Mitarbeiter an den Standort Köln
• Outsourcing von administrativen Bereichen, Verhandlungen mit dem Konzernbetriebsrat
• Vertretung des Unternehmens vor Arbeitsgerichten

Outsourcing, Personalwesen (allg.), Recruiting, Dienstleistung (allg.)

8/2006 – 3/2010

• Change Management
• Recruitment and Employer Branding
• Reorganisation des Unternehmens, u.a. Layout und der Lektorate
• Implementierung von Personalrichtlinien
• Durchsetzung von Personalmaßnahmen
• Personalentwicklung, Führungskräftetraining
• Mitarbeiter- und Führungskräftecoaching
• Vertretung des Unternehmens vor Arbeitsgerichten

Change Management, Management (allg.), Personalwesen (allg.), Personalentwicklung, Recruiting

10/2002 – 9/2005

• Zusammenlegung von Tochtergesellschaften und Abwicklung von
• Standorten, Verhandlungen über Interessenausgleiche und
• Sozialpläne mit Konzernbetriebsrat und lokalen Betriebsräten
• Abwicklung der Interessenausgleiche und Sozialpläne an den Standorten
• Koordination der Personalaktivitäten an 6 Unternehmens-standorten (Wien, München,
Landsberg, Heidelberg, Bonn, Düsseldorf), lokale Betriebsvereinbarung

Personalwesen (allg.)

6/2001 – 9/2002

• Systematisierung der Betriebsvereinbarungen und Verhandlungen mit dem Betriebsrat
• Auflösung von Call Center Standorten, Verhandlungen über Interessenausgleich und Sozialplan

Personalwesen (allg.), Call Center

2/1995 – 5/2001

• Umstellung eines Haustarifvertrags (übernommen vom BAT),
• Mitglied der hausinternen Tarifkommission, Verhandlungspartei:
• IG Medien (später ver.di)
• Reorganisation des Personalwesens durch Prozessorientierung und Prozessoptimierung
• Aufbau Forschung und Entwicklung und des Vertriebsbereichs
• Einführung eines Personalentwicklungskonzepts
• Auswahl und Implementierung eines zeitgemäßen Personalabrechungs- und Informationssystem
• Implementierung eines Personalcontrollings
• Ehrenamtlicher Arbeitsrichter

Prozessoptimierung, Personalwesen (allg.), Personalentwicklung