Berater und Interimsmanager

9/2016 – 4/2018

Produktivitätssteigerung & Prozessoptimierung an drei Tochterstandorten des Unternehmens
- Signifikante Senkung der Personalkosten an allen Standorten
- Analyse der Ist-Prozesse in der Auftragsabwicklung, dem Vertrieb und sonstigen Abteilungen an allen Standorten
- Entwicklung und Umsetzung von Soll-Prozessen mit der Geschäftsleitung und weiteren Stakeholdern an den Standorten
- Harmonisierung der Prozesse in Auftragsabwicklung über alle Standorte hinweg
- Einführung von verschiedenen Reportings zur Erhöhung der Prozesstransparenz
- Harmonisierung und Verschlankung der Anzeigen- und Onlineproduktpalette unter Einbeziehung lokaler Gegebenheiten
- Restrukturierung der gesamten Vertriebsführung und Einführung neuer Vertriebsführungs- und Kontrollprozesse an einem der Standorte

Reporting, Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Unternehmensberatung

3/2016 – 7/2016

Unterstützung der internen IT-Projektmanagerin als PMO. Hauptaufgabe war die Erstellung von Präsentationen, Organisation und Dokumentation von Steuerkreis- und sonstigen Besprechungen, Erstellung von Projektunterlagen sowie die Pflege und das Nachhalten von Meilensteinen.

PMO (IT), Unternehmensberatung

7/2015 – 7/2016

Entwickelung und Umsetzung eines Dokumentationskonzeptes für ein kritisches IT Anwendungssystem. Schwerpunkt war die Aufnahme der IST Prozesse mit den einzelnen nutzenden Fachbereichen, die Einführung eines Prozessdokumentationstools, sowie die Vorbereitung von Schulungsunterlagen und eines Pflegekonzeptes.

Projektmanagement (IT), Dokumentation (IT), Softwareauswahl (Evaluierung), Unternehmensberatung, Prozessberatung

11/2014 – 1/2015

Entwicklung einer Struktur, die die Grundlage für die Stärkung der Zusammenarbeit zwischen den Bereichen (Betriebe, Technik und Technologie) darstellt und den Wandel in der Unternehmenskultur unterstützt. Optimierung des Personaleinsatzes entlang der gesamten Zellstoffproduktion.

Arbeitsplatzgestaltung, Layoutplanung, Produktivitätssteigerung, Organisation (allg.), Unternehmensberatung

9/2014 – 5/2015

Analyse der Abläufe und Erstellung eines Restrukturierungsvorschlages für die beiden Standorte in Nürnberg und München. Erarbeitung von Maßnahmen zur Optimierung bestehender Prozesse und Neuorganisation der Geschäftsfelder.

Prozessoptimierung, Organisation (allg.), Unternehmensberatung

4/2014 – 6/2014

Aufnahme und Analyse der IST-Prozesse in allen Abteilungen, die mit der Kunststoffkuplungsfertigung zusammenarbeiten. Aufzeigen von Optimierungspotentialen an den einzelnen Arbeitsplätzen. Erstellung eines möglichen Layouts für die Produktion der Kunststoffkupplungen in einer neuen Halle, inklusive Erstellung eines Umsiedlungsplans für die Kunststoffkupplungsfertigung.

Prozessoptimierung, Arbeitsplatzgestaltung, Layoutplanung, Produktivitätssteigerung, Unternehmensberatung

4/2014 – 6/2014

Analyse der Abläufe in den Bereichen Mischerei, Abfüllung, Verpackung und Verladung hinsichtlich möglicher Verbesserungspotentiale. Konzeptionierung und Einführung eines Managementinformationssystems, zur Unterstützung der zukünftigen Personal- und Produktionsplanung mit besonderem Augenmerk auf Minimierung des Leiharbeiterbedarfs. Begleitung der Umsetzung der Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsweisen an den Arbeitsplätzen.

Unternehmensberatung, Arbeitsplatzgestaltung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktivitätssteigerung

11/2013 – 7/2014

Aufnahme und Analyse der IST-Prozesse in der Produktion (Sizing, Fitting, Welding, Painting, QS, Logistics, Production Scheduling, Project Management) mit dem Ziel Schwachstellen aufzuzeigen. Entwicklung von Maßnahmen zur Prozessoptimierung und Konzeptionierung neuer Sollprozesse. Konzeptionierung und Einführung eines Managementinformationssystems, zur Unterstützung der zukünftigen Planung.

Prozessoptimierung, Stahlbau, Arbeitsverteilung, Produktivitätssteigerung, Unternehmensberatung

9/2013 – 1/2014

Analyse der Prozesse in den Bereichen Verkauf und Redaktion, Entwicklung von Konzepten zur Optimierung der Abläufe und Senkung der Prozesskosten. Umsetzung der Maßnahmen.

Prozessoptimierung, Produktivitätssteigerung, Unternehmensberatung, Prozessberatung

7/2013 – 11/2013

Analyse der Prozesse in der gesamten Produktion zur Identifizierung von Produktivitätssteigerungs- bzw. Einsparungspotentialen. Entwicklung eines Konzepts zur räumlichen und organisatorischen Zusammenlegung der Abteilungen Verpackung und Zentralexpedit.

Arbeitsverteilung, Layoutplanung, Produktivitätssteigerung, Unternehmensberatung, Prozessberatung