(Teil) Projektleitung klassisch oder agil, S/4 Hana, CFO Advisory, E2E , MDG, Fiori, Streamlead R2R, I2P, O2C, Integration...

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"In leider allzu vielen Projekten spart man am falschen Ende, man kauft vermeintlich kostengünstigere Ressourcen, glaubt dabei zu sparen und erreicht das komplette Gegenteil, wenn es häufig schon fast zu spät erkannt wird:
Erheblicher Mehraufwand aller Ressourcen, der komplette Unternehmen vernichten kann.
Das zu verhindern, dass meinen Kunden nicht nochmal die gleichen Fehler unterlaufen, die andere schon vor Ihnen gemacht haben, war, ist und wird immer mein Anliegen bleiben."

Geschäftsprozessmanagement von Wareneingang bis hin zu After Sales - entlang der gesamten
Prozesskette - durchgängig - technisch und kaufmännisch - nicht "nur" mit SAP

Interims Management, Mitarbeit auf Zeit, Management auf Zeit
Rasche Hilfe, zeitnahe und qualitativ sehr hochwertige Umsetzung Ihrer Projekte
Analyse, Beratung, Konzepte und im besonderen deren Umsetzung

Rationalisierung, Optimierung, Operatives Controlling, Interne Revision, Mitwirkung bei Beweissicherung

Training von Benimm bis EDV
Projektfeuerwehr im Sinne von SCRUM
Einführung von elektronischen Qualitätsmanagementsystemen nach ISO 9001:2008, TS 16949 und anderen
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mit SAP S/4 Hana, SAP FIori , R/3 FI/CO, AA, FI-GL, FI-AR, FI-AP, ECC 6.0, SAP Solutionmanager

Dokumentation, Pflichtenhefterstellung, Auswahl von Software

Journalistische Fachartikel aus der Praxis,
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Organisation
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Koordination externer Provider (onshore, offshore oder auch nearshore)
Bindeglied Fachbereich - IT
Stakeholdermanagement
SAP Top Management Beratung
SAP-FI/CO , Blueprint, Hands on falls erforderlich oder auch Hands off, Hypercare, Support, Template, Rollout, weltweit
Coaching intern und extern
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- Controlling - stimmen Prozesse überein, wo gibt es Nachjustierungsbedarf, wo werden Geld und Ressourcen vergeudet
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