Strategische & Operative Exzellenz - Lean Management - Projektleiter - Sanierung - Restrukturierung - Qualität, Einkauf,...

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  Weltweit
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  auf Anfrage
  65232 Taunusstein
 13.09.2018

Kurzvorstellung

1. Strategische & Operative Exzellenz
2. Restrukturierung, Sanierung, Strategische Neuausrichtung
3. Krisen-/Task Force Management, Troubleshooting
4. TRUE LEAN System (Toyota & Honda) WS-Kette
..
7. Multi-Projektleiter (3-5 Projekte)
..
9. ...

Ich biete

Management, Unternehmen, Strategie
  • Kompetenzmanagement
    3 Jahre, 9 Monate Erfahrung
  • Krisenmanagement
    1 Jahr, 9 Monate Erfahrung
  • Qualitätsmanagement (allg.)
Einkauf, Handel, Logistik
  • Logistik (Allg.)
  • Einkauf (allg.)
  • Lieferantenmanagement (allg.)
Technik, Ingenieurwesen
  • Technisches Projektmanagement

Projekt‐ & Berufserfahrung

Projektleiter – „Leucht-Turm“-Projekt – (K-)Ein „übliches“ Entwicklungs-Projekt:
First Tier Automotive, Umsatz > 1 Mia €, ----
1/2017 – offen (1 Jahr, 9 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2017 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

V. Projektleiter – „Leucht-Turm“-Projekt – (K-)Ein „übliches“ Entwicklungs-Projekt:


Klient: First Tier Automotive, Umsatz > 1 Mia €
Entwicklungs-Kooperation mit diversen STs/KMUs,
Umsatz ca. 0,2-900 Mio €

Projektdauer: 8,5 Monate

Meine Rolle: Projektleiter Entwicklung „Leucht-Turm“-Projekt, ca. 45 interne MA
sowie ca. 9-27 externe Spezialisten, Berater & Interim Manager

Aussage CEO: "Verbrannte Erde" sowohl intern als auch extern

Aufgabe: Sicherstellen, dass der OEM die Verantwortung für das „Leucht- Turm-Projekt
nicht an einen anderen First Tier (Wettbewerber) überträgt !!!
Projekt „erfolgreich“ zu Ende führen (Folge Projekte)

Region: Deutschland

Ergebnis: - Der OEM konnte davon überzeugt werden, dass wir nun in der Lage sind,
das „Leucht-Turm“-Projekt zum Erfolg zu führen
- Alle Ziele wurden zur Zufriedenheit Aller Stakeholder realisiert
- Alle Folge-Projekte wurden akquiriert
- Zusätzliche Projekte -bei zwei anderen OEMs- wurden akquiriert


Das Projekt wurde nach 8,5 Monaten an einen festangestellten Manager übergeben.

Eingesetzte Qualifikationen

Krisenmanagement


CRO / Werksleiter
Second Tier Auto, Weltweit
1/2015 – offen (3 Jahre, 9 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2015 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

I. Sanierung:


Klient: First Tier Automotive, Umsatz > 1 Mia €

Unternehmen: Second Tier, KMU, Umsatz < 500 Mio €

Projektdauer: 9,5 Monate

Meine Rolle: CRO / Werkleiter, ca. 270 Mitarbeiter, Interim Manager

Aufgabe: „Mission Impossible“

Region: Mexiko

Ergebnis: 1. Der Konkurs konnte verhindert werden
2. KEIN weiterer Bandstillstand beim FT (ab 3. Woche)
3. Nahezu ALLE ex Top Mitarbeiter sowie weitere Top MA eingestellt
4. Neue Aufträge (von einem FT als auch zwei OEMs) akquiriert
5. Einfache Lean Aktivitäten sowie Kaizen-Workshops gestartet
6. Ein OJ Training & Coaching für alle Teamleader durchgeführt

Eingesetzte Qualifikationen

Kompetenzmanagement

Ausbildung

BWL
(Dipl Kaufmann)
Jahr: 
Ort: Frankfurt

Qualifikationen

Lean Management (Einkauf, Entwicklung, Logistik,, ... Leadership, ...
--> OJ Training & Coaching durch Toyota & Honda (Japan, USA, EU)

Value Management, Wertanalyse (VA,VE), Technical Cost Reduction, Design To Cost, Design to Manufacturing, Reverse Engineering, ...
--> OJ Training & Coaching durch exVorstand VDI

Auditor (VDA, ISO/TS 16949, QS 9000)

Qualität: (Tools)
- u.a. APQP, Run & Rate, PPAP, SPC, 8D, FMEA, DRBFM, DRBTR, Robust Design, …

Kostenkalkulation:
Produkt, Prozess, Werkzeug, Maschine

Lieferanten Entwicklung, Lieferanten Netzwerk, ...

Leadership, Change Management, ...

Kaizen, Problemlösung, ...

Über mich

Seit März 2005:
Unternehmer: Berater / Interim-Manager
→ 5 in 1 exManager (OEM) + Berater + Interim Manager + Trainer & Coach + Leader

Portfolio
1. Strategische & Operative Exzellenz
- Entwicklung, Einkauf, Qualität, Produktion, Logistik, Aftersales, ...
2. Restrukturierung, Sanierung, Turn-Around, Strategische Neuausrichtung
3. Krisen-/Task Force Management, Troubleshooting (u.a. Bandstillstand)
4. TRUE LEAN System (Toyota & Honda)
- Lean: Development, Procurement, Manufacturing, … Administration, …
- Lean: Quality & Reliability (nicht alle Tools, z.T. nur Grundkenntnisse, u.a. DOE I-III)
- Lean Software Development (6 Workshops), Lean Healthcare, … Lean Leadership, ...
5. Aufbau-/Verlagerung-/Schließung von Fertigungsstandorten
6. Mergers & Acquisitions, Due Diligence, MBO, PMI, Spin Off, ...
7. Multi-Projektleiter (3-5 Projekte), Leiter Leucht-Turm-Projekt (40-120 MA)
- Leiter Fahrzeugentwicklung (Chief Engineer)
- Technischer Projektleiter / Program Manager: Sitze, Cockpit, Instrument Panel, ...
- Leiter Qualität: u.a. APQP, PPAP, FMEA, SPC, VDA 6.3, TS16949, ...
- Lieferanten-Manager: u.a. SAQE, SQE, ...
- Launch Manager:
- Supply Chain Manager:
8. Training & Coaching für Consultants & Klienten
- Ingenieure mit ca. 3-10 Ja. Berufserfahrung (Engineering, Qualität, Produktion, ...)
9. Leading Change, Sparringspartner für Führungskräfte/Vorstand, ...


Two Stages of Excellence: Entwicklung, Einkauf, Qualität, Produktion, Logistik, ...:
1. Stufe: Traditioneller Approach
2. Stufe: TRUE LEAN Toyota & Honda Approach
➟ Da beginnen – wo der Traditionelle Approach endet !!!

USP:
➟ Top 10 (D) Traditioneller Einkauf, Traditionelle Entwicklung
➟ Top 3 (D) Lean Procurement, Lean Development, Lean Leadership, ...
➟ No. 1 (D) Operative Exzellenz – gesamte i/e WS-Kette (T&H)

➟„5 in 1 Hybrid“-Approach – Getting 5 Heads in 1
➟ Training & Coaching von Toyota & Honda Sensei`s (Japan, USA, EU)
- U.a.: "Tatsuhiko Yoshimura", ca. 32 Jahre DER Toyota Qualitäts-Guru
➟ Lean Transformation (Entwicklung, Einkauf, Produktion, … Leadership)
- U.a.: ZWEI Transformationen vom „Traditionellen Einkauf“ zum „Lean Procurement“
➟ Da anfangen – wo andere aufhören !!!
➟ Meine Performance
➟ „Meta“-Consulting – Unterstützung von Consulting Unternehmen (Level: Partner)
➟ Mission Impossible – Meine Leidenschaft
➟ Sonder-/Krisensituationen – Mein Tagesgeschäft
➟ Vereinigung von Industrie- & Beratungs-Kompetenz
➟ Hohe Technische Affinität (Engineering, Manufacturing, Qualität)
➟ Gesamte in/externe Wertschöpfungs-Kette

Branchen:
i.W. Automobil, Ma.-/Anlagenbau, Luftfahrt, Elektrik/Elektronik, …
z.T. Raumfahrt, Konsumgüter, Versicherung, Bank, Krankenhaus, SW, ...

Klienten:
➟ OEMs
➟ First/Second/Third ... Tiers
➟ Consulting Unternehmen (Level: Partner)
- 1. Strategie, 2. Operations, 3. Sanierung, 4. Lean, 5. Hidden Champions
➟ Private Equity Unternehmen
➟ Wirtschaftsprüfer (Big Four, ...)
➟ Banken, Insolvenzverwalter, …

➟ Familienunternehmen, Hidden Champions, KMUs, PE/Portfolio- Unternehmen, Industrie-/Konzen-Unternehmen, Mega-Konzerne

➟ Umsatz: 0.1 Mio € ... 60-100 Mio € ... 1-5-10-50 Mia €
➟ Mitarbeiter: 30-80 MA ... 500-1.000 MA ... 10.000-... MA

TRUE Leadership: Disziplinarische Führung von 8 bis 460 Mitarbeiter

Position:
CRO, COO, CPO, Werkleiter, Chief-Engineer, VP/Direktor Entwicklung/Qualität, ..
Multi-Projekt-/Programleiter, Leiter Qualität, Leiter Entwicklung (PEP), Leiter Leucht-Turm-Projekt, Leiter Einkauf, … Partner, Geschäftsführer

Regionen:
China, Indien, Korea, Singapur, Taiwan, Thailand, … Mexiko, Brasilien, USA Russland, Tschechien, Rumänien, Ungarn, Polen, … Ägypten, Tunesien, …

Differenzierung: Was unterscheidet mich von anderen Beratern bzw. Interim-Managern in D ?
➟ Es existieren <10 Berater / Interim-Manager mit vergleichbaren "USPs"
➟ No. 1, Top 3, Top 10
➟ Diverse TRUE Lean Transformationen (Einkauf, … Krankenhaus, ... Sanierung)

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
  • Schweiz
  • Vereinigte Staaten von Amerika
Profilaufrufe
1248
Alter
54
Berufserfahrung
27 Jahre und 6 Monate (seit 03/1991)
Projektleitung
25 Jahre

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