Organisations- und Restrukturierungsberatung mit den Schwerpunkten Controlling, Finanzen, Rechnungswesen

Meine Schwerpunkte liegen in der Geschäftsmodellentwicklung und in der Einführung von Controllingsinstrumenten und Reportingstandards. Zudem besitze ich weitreichende Spezialkenntnisse im Bereich der Sozialwirtschaft und des Stiftungsmanagement.

• Change Management
• Controlling

Mit fundierten betriebswirtschaftlichen Kenntnissen und einem hohen Maß an Empathie habe ich in den vergangenen Jahren sowohl als Seniorberater und Interimsmanager in Beratungsunternehmen (7 Jahre) als auch in der Funktion als Geschäftsführer (10 Jahre) äußerst erfolgreich gearbeitet.

Branchen als Berater und Interimsmanager : Industrie (Maschinenbau, Spezialfahrzeugbau), Handel, Dienstleistung, Schifffahrt, Nahrungsmittel

Branche als Geschäftsführer: Dienstleister im Industriesektor (EMS, Verpackung, Kabelkonfektionierung) WfbM (Behindertenhilfe)

Schwerpunkte und Verantwortung: Implementierung von Controllingsystemen und Reportingstandards, HR Professionalisierung, Marketing, Einkauf, IT, Baufinanzierungen, Zertifizierungen (ISO, TS, AZAV), Stiftungsmanagement

MS Office
MICOS Konzept (REVIO, BEVIA, PROVIA HR)
ERP FEPA
CRM FEPA