Interim Manager für Einkauf & Vertrieb der Automobil- & Chemieindustrie

10/2011 – 10/2015

Category Manager – Server Hardware und Individual Software
(bis 2013) Senior Lead Buyer – Rohstoffe (Acrylate)
- Einkaufsvolumen: jeweils rd. 25 Mio EUR/Jahr
- Savings 1,2 Mio EUR durch stringente Server Hardware Ausschreibung
- Six-Sigma Projekt für Rohstoff Logistik (Aceton) durchgeführt

Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Strategischer Einkauf, Lieferantenmanagement (allg.), Six sigma, Analysen der Lieferketten, Einkaufsschulung

6/2009 – 10/2011

Head of Procurement für Li-Ion Zellrohstoffe & Produktionsanlagen & Dienstleistungen
- Einkaufsvolumen: rd. 74 Mio EUR/Jahr
- Aufbau des Standorteinkaufs und lokaler Einkaufsprozesse
- Vernetzung und Aktivierung mit Konzerneinkauf Evonik & Daimler
– Führung von 3 Einkäufern
- Savings von rd. 2 Mio EUR bei Produktionsanlagen Tender

(bis 2010) Head of Contracting
- Berater der Geschäftsführung zu Automotive Vertriebs-, Vertrags- und Beschaffungsthemen
- Vertragsmanager für B2B Angebote (Automotive & Industriekunden)

Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Einkaufsgemeinschaft, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Operativer Einkauf, Projekteinkauf, Lieferantenanalyse, Lieferantenmanagement (allg.), Projektkalkulation, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Qualitätsrichtlinien, Prozesscoaching, Vertragsmanagement, Vertrieb (allg.), Unternehmer-Coaching

4/1992 – 6/2007

Strategic Analyst im Stabsbereich des Einkaufsvorstands
 Prozessverantwortlicher und Coach bei Supply Chain Analysen
 Controlling für globales Einkaufs- und Innovation-Council
bis 2002: Sachbearbeiter im Bereich Lieferanten-Management
 Coaching der crossfunktionalen Zulieferer Marktanalyse-Teams
 Umsetzung Supply Chain Analyseprozesse in Workflow IT-Tool

bis 2001: Projektkoordinator für 4 Motorenprojekte in Stuttgart & Berlin
 Verantwortung für Kosten-, Termin- und Invest-Ziele
bis 1998: Einkäufer (technisch/strategisch/projekt) für Motorenteile
 Einkaufsvolumen zuletzt: rd. 200 Mio EUR/Jahr – Bauteile:
 Krümmer, EGR-Leitung, Ventile, Ventilsteuerung, Riemen-spanner/-scheiben, Steuerketten, Turbolader, Supercharger
 Initiierung von Joint Venture (Daimler und Turbolader Zulieferer)

Direkter Einkauf, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Konzerneinkauf, Operativer Einkauf, Projekteinkauf, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenmanagement (allg.), Projektmanagement, Prozesscoaching

3/2018 – 10/2019

Sales Manager Deutschland
- Werks-/Personaldienstleistungen im Automotive TQM Produktionsumfeld
- Accounts: Opel-PSA, VW, Audi, BMW, Daimler, ZF, Benteler
- Projektumsatz: rd. 3 Mio EUR/Jahr
- Aufbau neuer und Weiterentwicklung bestehender Accounts
- Identifikation und Ausbau neuer Geschäftsfelder

Einkaufsverhandlungen, Budgetierung, Microsoft Dynamics CRM, Personalführung, Projektkalkulation, Total Quality Management (TQM), Business Development, Account management, Außendienst-Steuerung, CRM (Customer Relationship Management), Innendienst-Steuerung, Vertrieb (allg.)

10/2016 – 6/2017

Senior Sales Manager für Bremsen, Stossdämpfer, Lenkung
- Accounts: Ford-Europe, GM-Europe, Benteler
- Projektumsatz gesamt: rd. 100 Mio EUR/Jahr
- Führung (fachlich/disziplinarisch): 1 Sales Assistant
- Projekt bei GM akquiriert
- EBS-Projekt bei Daimler promotet

Einkaufsverhandlungen, Personalführung, Projektkalkulation, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Account management, CRM (Customer Relationship Management), Vertrieb (allg.), Technischer Vertrieb

11/2015 – 9/2016

Sales Manager für Chassis Komponenten (Bremssattel)
- Accounts: Daimler, JLR
- Projektumsatz (in Akquise): rd. 40 Mio EUR/Jahr
- Sales- & Projektmanager für Daimler Bremsenprojekt MRA2

Einkaufsverhandlungen, Projektkalkulation, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Vertragsmanagement, CRM (Customer Relationship Management), Vertrieb (allg.), Technischer Vertrieb